中國企業(yè)故事彰顯新時(shí)代商業(yè)智慧（節(jié)選）

盡管外部不確定因素和保護(hù)主義可能使前進(jìn)的道路崎嶇不平，中國企業(yè)注定要走一條有得有失的成長之路。

據(jù)《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，中國是今年上榜大公司最多的國家，首次超過美國。中國公司的增長歸因于國內(nèi)市場的擴(kuò)大、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整、國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其成功還仰賴企業(yè)如何創(chuàng)新適應(yīng)全球市場、在戰(zhàn)略上集中優(yōu)勢資源、對(duì)合作和競爭持開放態(tài)度。

創(chuàng)新：發(fā)展的基石

家電巨頭格力電器是今年全球500強(qiáng)名單中新增13家中國企業(yè)之一。格力董事長董明珠說，格力將創(chuàng)新作為企業(yè)的靈魂。

從一個(gè)年產(chǎn)值不到兩千萬元的小廠到全球最大的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，格力越做越大，致力于推進(jìn)自主創(chuàng)新。

2015年，格力推出了“讓世界愛上中國制造”的口號(hào)，在全球推廣中國自主品牌。

公司注重人才培養(yǎng)，董明珠認(rèn)為發(fā)展人才隊(duì)伍是創(chuàng)新過程中最重要的因素。

今年2月，格力推出了新商業(yè)模式——要求9萬名員工開設(shè)自己的網(wǎng)店銷售格力產(chǎn)品，以此拉近與消費(fèi)者的距離。

董明珠說，創(chuàng)新是一個(gè)挑戰(zhàn)自我的過程，一步一個(gè)腳印地扎實(shí)前進(jìn)才是關(guān)鍵。

長征精神

紅軍1934年走上萬里長征，是對(duì)意志的考驗(yàn)。當(dāng)時(shí)中國男男女女的勇氣和力量，至今仍激勵(lì)著中國企業(yè)家們追逐自己的夢想。

中國互聯(lián)網(wǎng)安全公司奇虎360的創(chuàng)始人周鴻祎把經(jīng)營企業(yè)比作長征，因?yàn)閮烧叨夹枰L期和持續(xù)的努力才能成功。

設(shè)備制造商天津百利裝備董事長曲德福表示，不溫不火的世界經(jīng)濟(jì)增長和貿(mào)易緊張局勢帶來的壓力，讓中國企業(yè)家意識(shí)到，生存和繁榮的關(guān)鍵是保持戰(zhàn)略定力，聚焦主業(yè)、聚焦創(chuàng)新。

中國化工企業(yè)中化集團(tuán)董事長寧高寧說，中國企業(yè)更多的是從長遠(yuǎn)的角度來衡量發(fā)展，在研發(fā)上投入更多的資源，暗示著一種理性的商業(yè)運(yùn)作哲學(xué)。

擁抱合作與競爭

包容開放，不只是邊界和貿(mào)易問題，更是人們思想的問題。隨著中國的不斷開放，中國的公司正在擁抱合作和競爭，認(rèn)為兩者都是發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力。

中國一家半導(dǎo)體公司的副總經(jīng)理孫蘇珊表示，隨著世界相互聯(lián)系日益密切，合作已成必然，半導(dǎo)體行業(yè)里，沒有國際合作就無法生存。她以芯片制造為例指出，芯片制造由2000多個(gè)生產(chǎn)程序組成，沒有一個(gè)國家或公司能獨(dú)自完成全部工作。

她表示，該公司已與來自歐洲、北美和其他亞洲國家的合作伙伴展開合作。盡管一些國家引發(fā)了緊張局勢，但企業(yè)必須做生意，合作仍然是業(yè)界的共識(shí)。

隨著中國擴(kuò)大開放，競爭日益激烈，產(chǎn)生了鯰魚效應(yīng)。迫使公司開發(fā)更好的產(chǎn)品，并將新技術(shù)迅速推向市場。

“開放，過去沒有，將來也不會(huì)讓中國企業(yè)吃虧。”格力高管王敬東說。曾經(jīng)被認(rèn)為是和鯊魚一起游泳，與外國公司的競爭并沒有讓中國的家電行業(yè)失敗，而是使其成為中國最具競爭力的制造業(yè)之一。

“經(jīng)貿(mào)摩擦帶來不確定性，但同時(shí)中國企業(yè)家們也更確信，只有通過創(chuàng)新、開放、合作，才能可好地應(yīng)對(duì)這些不確定因素。”中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心研究員張燕生說。