賽得模式

2019年4月26日。浙江常山。

下午2時。招賢鎮賽得健康小鎮一樓大廳，工作人員迎來了一批特殊的嘉賓。這是來自本省及上海的第一批會員正式入住小鎮。

這些會員都是進入老年歲月的人，年齡大多在66歲至88歲之間，且年逾八旬的老人居多。這些老人們進入康養園區的房間后，個個笑得合不攏嘴，大家一致感覺自己找對了地方。

此時此刻，賽得健康集團董事長涂國紅怡然自得，心潮澎湃。

為了這一天的到來，涂國紅不知耗費了多少心血。

打拼青春的記憶

光陰荏苒，白駒過隙。歲月似把殺豬刀，就是那么殘酷與無情。昨日尚是少年郎，轉眼之間，今天已成白頭翁。

當你老了，行動不便了，誰來攙扶你年邁的身軀？誰來撫慰你蒼老的靈魂？如何追憶你曾經的榮光？如何安度你晚年的生活？怎樣任你從容地老去？又怎樣走完你最后的旅程？

當你老了，你是否會考慮進入養老院？可你了解養老院的現狀嗎？還有，那些養老院里奄奄一息的老人，又是如何度過他們人生的最后歲月的？

人生一世，草木一秋。時間永恒，人生苦短。不管你情不情愿，不管你接不接受，花無百日紅，樹無萬年青。再風光的人生，也都無法抗拒衰老，最終都會步履蹣跚、行動不便，乃至生活不能自理。

目前，我國已步入老齡化社會。據國家統計局數據，截至2018年底，我國60歲及以上老人已高達近2.5億人，占全國總人口的18%。

有專家從人口學角度，提出了一個更為殘酷的現實：“中國的老齡化程度已達到國際標準的1.5倍，更可怕的是老齡化程度還在不斷加速。”

到2050年時，中國60歲以上的老人占比將超過1/3，而這一預測是基于1.8的總和生育率進行推演的。即在不久的將來，我國每三個人中就有一個老人，平均每天約有2萬人、每小時有800多人進入老年。

如果沒有足夠的年輕勞動力，養老政策怎么落地？如果沒有足夠的年輕勞動力，養老金的缺口誰來填？”

坐在筆者前面的涂國紅，不是一個老人，而是年輕人的企業家，可他一個本以賺錢為人生追求的企業老板，在早些年國家還沒有出臺相關政策時，他為什么早就對健康產業如此關注？為什么早就對養老產業如此情有獨鐘？是什么觸動了這個年輕浙商的神經？難道僅僅是為了追名逐利？

初次見到他，給人的印象是：身材粗獷高大，臉龐微黑，兩眼睿智而炯炯有神。

談起人生追求，特別是談起健康產業的求索時，他似乎滿腹經綸，侃侃而談，很有見地。

青春是火紅的，更是閃光的。

青年的涂國紅，可以說是命運的寵兒。

1996年，19歲的涂國紅從杭州一家醫藥中專畢業后，被分配到了常山縣醫藥公司，成為一名公職人員。這是一家國營企業，是吃公家飯、住公家房的，捧上了令人羨慕的“鐵飯碗”，一家人都感到怡然自得。

涂國紅從藥店的店員、倉庫保管員干起，一路平步青云。他腦子靈活，辦事踏實，很受領導的器重。不久，他就被公司派到杭州辦事處，專門為公司開拓業務，之后還擔任了辦事處主任，收入也自然水漲船高，小小年紀就讓同事們刮目相看。

然而，兩年之后，很有夢想的涂國紅，竟然瞞著父母，悄悄辭職了。

起初，聽說涂國紅想辭職，親戚朋友們紛紛表示難以理解，特別是父親，堅決反對他的“莽撞”行為。

可是，青春的熱血，澎湃熾熱，讓涂國紅并不甘于現狀，最終決心下海，去闖蕩世界，打拼人生。

直到辭職兩三年后，涂國紅才敢告訴父親。

即便如此，他父親聽說后，竟然還氣得幾頓沒有吃飯。涂國紅的父親，一生擔任小學老師，謹慎從事，教書育人，一心望子成龍，希望兒子出人頭地。既然兒子有了國營醫藥公司的“金飯碗”，那就應該按部就班工作，再找個媳婦，安個小家，也算了他的一件心事。

然而，兒大不由父。如今兒子涂國紅固執己見，一心去闖蕩社會，作為教書匠的父親，是無能為力幫助他的，只能讓他去“工匠戴枷——自作自受”了。

涂國紅是有血性的小伙子。他辭職是硬氣的，不僅將公家分的房子還給了醫藥公司，還將部分工資也返還給了單位，以堵塞那些閑言碎語。

下海伊始，涂國紅正巧碰上國企改制。

在醫藥公司多崗位的豐富閱歷，還因為有13名下了崗的朋友、同學，涂國紅突然來了靈感。他將他們召集起來，談了自己的未來設想，組建了一支創業團隊，率領他們從事新特藥推廣，先后在沈陽、青島、合肥、西安等地開設藥店。

這是涂國紅最熟悉且擅長的。但他給自己的團隊定了一個“三不”規則。即：不做原藥品、不用原市場、不給原公司找麻煩。

隨后的1999年，涂國紅便有了上百萬的資金積累，投資400多萬元，收購了一家醫藥公司，成立東方力正禾醫藥有限公司。

其主要研發、銷售的藥品是：復方陳香胃片（中成藥）和蘆薈膠囊（保健品）。

這是當時國內首家蘆薈膠囊的研發生產企業。

一時間，其產品市場銷售一路上揚，供不應求。企業從最初的十幾個人，迅速增加到300多人。為了激勵大家一起創業，第二年，涂國紅就將公司40%的股份，分送給一起創業的同事們。

然而，市場的海洋也與自然的海洋一樣，有潮漲也有潮落。

因對醫藥市場的判斷過于樂觀，在研發、銷售蘆薈膠囊時，涂國紅一下子砸下去了500萬元，這是他公司的全部積蓄。

天有不測風云。哪想到，因研發與銷售戰線拉得過長，企業一下子陷入了窘境：不僅上千萬的流動資金運轉停滯，還拖欠外債70多萬元。看到市場蕭條、效益猛跌，不少人紛紛提出離職，公司員工從300多名突然縮減至20余人。

……

每每聽到這首甜美深情的歌曲，總會勾起身處異鄉的游子思念故鄉的濃濃情愫。

也同樣讓涂國紅這個游子感慨萬千，鄉情難卻。

這是一個全新的互聯網時代，全球的商品、資本、信息、人才都在高速流動。

此時，涂國紅的賽得公司在不斷擴張，企業利潤也在快速增長，作為一個志存高遠的浙商，涂國紅本來就心如野馬、夢想多多，豈能不想馳騁中國市場？豈能不想傲游世界商海？

面對一個個招商機遇，有好多個地方給涂國紅開出了優惠的條件，最為突出的是那個彩云之南的普洱，所給的優惠待遇，竟然讓涂國紅怦然心動了好長時間。

然而，奶奶、爺爺的先后離世，讓涂國紅始終難以釋然那份孝心，難舍故鄉的眷念深情。

涂國紅的家鄉在浙江常山縣。提起常山，人們自然會想起三國時的英雄趙子龍。他那“吾乃常山趙子龍也”，似乎令人蕩氣回腸，豪氣沖天。

讓人沒想到的是，這個“常山”怎么會在浙江呢？

據民間傳說，西晉“五胡亂華”時期，河北趙地常山郡的子龍后裔為避難，逃到了會稽郡時稱“定陽縣”的地方，定居了下來。在這里，他們繁衍生息，并逐步興旺起來。由于思念故土，他們遂將居住的區域稱作“常山鄉”，并日久成俗。

關于常山這個地名，最早的文字記載，可上溯至《山海經》。據《山海經》之“南山經”記載：“又東三百七十里，曰瞿父之山，無草木，多金玉。”

這瞿父之山，便是常山縣境內的“三衢山”。另據唐代《元和郡縣圖志》記載，衢州因“州有三衢山，故取其名”。

常山縣，位于浙江西部，錢塘江源頭，地處閩、浙、贛、皖四省之咽喉。據《常山縣志》記載：“常山兩浙上游，水陸之會，贛閩、楚粵、滇黔、川蜀之運，上達京師，與夫自上而下者，無不到經于此”，素有“四省通衢、兩浙首站”之稱。

由此看來，自古以來，常山這片土地，就充滿了神奇的魅力。

“八山半水分半田，丘陵錯落涵一江。”獨特的地理優勢，孕育了常山奇妙的山水旖旎風光。

常山縣歷史悠久，早在五六千年前的新石器時代，就有人類居住。春秋時期為越國姑篾之地，戰國歸楚，秦屬會稽郡太末縣。東漢建安二十三年（218），分新安縣置定陽縣，即為常山建縣之始；唐咸亨五年（674），分信安在原定陽縣地置常山縣，以縣治南有常山鄉命名，迄今已近1800年歷史。

草木蔓發，春山可望。

如今的常山縣，為浙江省衢州市轄縣。山清水秀，氣候宜人，是國家級生態示范區，也是浙江省重要的生態屏障，森林覆蓋率達73.2%，出境水質均保持二類水以上標準，常年空氣質量保持在二級以上，享有“綠色常山、天然氧吧”的美譽。

……

人為本，情為緣。

常山優美的生態，良好的投資環境，深深打動了涂國紅的故鄉情結。經過反復思索，他決定既不去普洱投資，也不將公司總部遷移至杭州，而是回到常山，揚帆遠航，搞康養產業，造福桑梓。

養老問題，是社會普遍關心關注的問題。因為，家家都有老人，人人都會變老。

那么，究竟要通過怎樣的多元化養老模式，才能來滿足社會對養老服務的需求？涂國紅一時難以確定。

他看到，在國內目前主要有三種養老模式：

居家

社區

機構養老

這三種形式，看似簡單，而實質復雜。

欲謀發展大計，必察天下大勢。

按照相關部門的構想，中國特色的養老，就是要構建以居家為基礎，以社區為依托，以機構為支撐，醫養相融合的多層次養老服務體系。

有統計顯示，養老產業占GDP的比重，中國只有7%，美國達到22%，歐洲有29%。如果這個數據是可信的，那么中國養老產業發展的空間非常大。

從現在開始至少30年，甚至50年，將成為中國養老產業發展的一段黃金時期，也讓養老產業成為朝陽產業。

為何說是朝陽產業？因為：

一是，需求迫切。老年人口數量很多。且隨著人的壽命延長，老年這個年齡段會被拉長。

二是，潛力巨大。2020年中國GDP有望突破百萬億元，按8%的占比計算，養老產業的市場規模將達8萬億元。

根據國家民政部的最新統計，截至2019年4月，全國各類養老服務機構和設施才16.38萬個；各類養老服務床位才746.3萬張。這樣的容量，豈能容納更多的老人急需？

如果再延伸10年，養老產業占GDP的比重，即便我國達不到歐洲29%、美國22%那樣高的比例，但是比現在翻一倍達到15%，是完全有可能的。那就意味著，中國養老產業到2030年，可能會達到25萬億元的市場規模。

事實就是如此，權威測算，2018年中國養老產業市場規模已達6.57萬億元。我國養老產業已進入投資窗口期，伴隨養老意識的提升，需求還將進一步提升。

在涂國紅看來，無論從天時，還是地利，回到家鄉投資康養產業，都是一條寬廣的路！

書寫騰飛的軌跡

手中擎有藍圖，腳下踏足大道。

作為一直從事與健康養老事業的企業家，涂國紅多年來一直在外打拼，積累了雄厚的資本財富，擁有控股子公司13家，全國健康管理連鎖網絡300多家。

面對健康養老產業面臨的困境，面對養老機構運行中的掣肘，涂國紅決定突破常規，闖出一條健康養生的新途徑。

那么新的途徑在哪里？

歲月匆匆，人生苦短。人們走著，走著，在不經意間就走過了童年、少年，轉眼間又猝不及防地進入了老年。養老問題，就橫亙在人們的面前，既無法回避，又難以逾越。

根據我國國情和傳統，無論是從情感還是從現實來看，目前和未來，居家養老都將是“中國式養老”的主流。

然而，居家養老的苦辣酸甜，似乎一言難盡。它所面臨的種種問題和矛盾沖突，已在50、60、70年代出生的幾代人身上突凸。

俗話說：晚年有福才叫福。

中國人幾千年的傳統觀念是：望子成龍。可當子女成家立業、事業有成時，父母也漸入人生的暮年，身邊也是急需人照顧之時。

現實是，往往越是成才的子女，越疏于照顧年邁的父母。他們越飛越高，越飛越遠，直到飛出了父母的視線。回過頭來，這些子女要想照顧年老的父母，往往已力不從心，鞭長莫及。

即便是在父母身邊的，也常常處在事業、家庭和老人之間，幾難周全。而目前的社區老年護理，既無完備的服務體系，又無實質性的內容，無論是居家養老中的高齡老人，還是行動不便的老人，都感到危機四伏。

平常中，人們談起養老時，不少人認為最簡單的辦法，就是進養老院！

可現實情況是，許多養老機構并不理想，從設施到護理服務都不容樂觀。這其中不要說貧困的老年群體去不了，即使是有條件的老年人也不愿去，

還有，人老了就怕生病，即便不差錢，沒有親人的扶持和照顧，也一樣艱難。尤其遇到老人不能自理時，往往是一個病人就能拖垮一個家庭。

……

萬物蘇醒，激情燃燒。

謀大局、謀長遠、謀未來，體現的正是時代的擔當。“圖之于未萌，慮之于未有”。

涂國紅認為，進軍康養產業，不能用傳統的房地產開發思維，房子只是服務老年人群的工具，更多的是需要打造老齡健康養老的嶄新模式，讓老年人群擁有健康的生活方式。

于是，涂國紅帶領他的創業團隊，開啟系統規劃健康產業鏈項目，并將產業園定位在泉目山村的一片荒山之中。

而涂國紅就出生在這個招賢鎮的泉目山村。

招賢鎮，是常山縣的一個下轄鎮。唐代時，以常山縣為名自此始，縣治就設在前常山鄉（今招賢鎮之古縣、古縣畈一帶）。它地處常山縣東部，屬衢州中部地帶，東與柯城區交界，南靠江山市，素有常山“東大門”之稱。

自古以來，招賢人杰地靈、商賈云集，更有千年古鎮之美譽。境內有“樊氏大宗祠”“古縣遺址”“箬溪泉水”“招賢古渡”等名勝古跡。

這里的招賢古渡，位于招賢村常山港南岸。古渡歷史悠久，系南宋古渡，原為官渡，是衢州至江西、徽州的必經之地，更是商船貿易的一個集中地。

早在西晉時，古人已在招賢渡口聚落，后沿溪發展，成為旺鎮。“招賢古渡”是定陽八景之一，宋代陸游、楊萬里等著名詩人曾在此留有吟詠。楊萬里在《招賢渡二首》中寫道：“倦游客子日無聊，不是江山景不饒。危岸崩沙新改路，斷渠橫石自成橋。”這是對招賢舊時鄉間名勝風景的真實描繪。

民國時期，盛產柑桔的招賢，通過埠頭上船，每年運往衢州、杭州的柑桔達數十萬斤，而外面的油、鹽、布匹，也由此船裝、肩挑運進招賢，流向皖、贛等地。那時候，招賢一帶的姑娘，若遠嫁上海、杭州，也都是從古渡水路出發，直接抵達目的地。

水有波而明其流，車有轍而后可循。歷史的記憶，讓涂國紅更加鐘情于故鄉的熱土。

在此期間，涂國紅率領集團副總裁童海根、朱新華等，除在國內密集調研之外，還遠渡重洋，多次奔赴日本、美國、北歐、新加坡、韓國和香港等地，取經學習，吸收國際上先進的養老經驗和管理方式，僅整體規劃藍圖就曾數次修改，其中聘請專家設計費用就高達7000萬元。

為什么？因為，健康養老園區的設計，要實現老有所依、老有所養、老有所安的美好愿景，是個艱難而沉重的話題。

如何讓老人頤養天年？

如何解決不能自理的老人生活難題？

如何讓老人有尊嚴地走完人生的最后一段生命路程？

……

這一系列的難題，并不是件輕而易舉的事。

比如，2017年10月16日，被譽為“中國喜劇大師”的嚴順開先生走了。在36年的藝術生涯中，嚴順開為觀眾帶來了無數歡聲笑語和藝術享受。

然而，嚴順開先生是在癱瘓七年的病床上離世的。他80歲生日的那一天，病房里既沒有溫馨，亦沒有歡笑。

連一代“喜劇大師”，都是凄涼般地告別人世，難道不讓人感到唏噓嗎？

那么，不是喜劇大師的普通人呢？他們的人生最后會怎樣？如何在轟轟烈烈了一生最后，與人間揮手告別？

還有，在上世紀80年代，我國的空巢家庭，僅占有老人家庭總數的10%，到了90年代，則迅速上升到30%。目前，已飆升至50%，大中城市空巢家庭率更是高達70%。據權威部門預計，到2020年，獨居和空巢老人將增加到1.18億，到2050年，空巢老人家庭將增加到近2億。空巢老人不同程度患有焦慮、抑郁等癥狀，有的甚至產生了厭世的念頭。與疾病等肉體上的痛苦相比，這些情緒是對空巢老人更大的傷害，往往成為惡疾之源。

如果有這些老人加入涂國紅的賽得之后，怎么進行健康養老的護理？

還有表面繁華的都市，竟然居住著中國一半以上的孤獨老人，沒有陪伴、沒有照顧，甚至連找個說話的人都很難。他們獨居在喧鬧的城市里，徘徊于生命最后的時光……

還有因為經濟承受能力的問題，進入賽得的成員支付能力各不相同，賽得的養老標準如何設定？

還有在我國養老機構中，不僅專業性的從業人員緊缺，而且風險大、收入待遇偏低，是在社會上不受人尊重的職業，在未來的賽得該如何解決？

……

這一系列的問題，都需要賽得從科學化、人性化的角度，吸收國內外最先進的養老管理經驗，創新模式，高瞻遠矚，科學設計方案。

從當初的單純養老設計到健康養生小鎮宏圖規劃，涂國紅及他的助手們可謂煞費苦心，反復琢磨，更是受到了常山縣委縣政府領導的高度重視。

涂國紅創建的賽得健康養生小鎮，地處常山與柯城交界處，三面環山，南鄰杭金衢高速公路，距衢州主城區僅20公里，總面積3平方公里，計劃總投資36億元。

涂國紅的夢想就是，將健康養生小鎮打造一個樂園，一個集多功能為一體的幸福之家。

2014年4月的一天。常山。

滿眼蒼翠，溪流潺潺，山花爛漫。

上午9時許，泉目山村，一片歡騰。村民盼望已久的賽得健康產業項目，終于在這里全面啟動了。這是一個利國惠民的綠色產業項目，當地政府十分看好。

作為一個游子，涂國紅找到了回報家鄉父老鄉親的機會，豈能不心潮激蕩。于是，他當年即投資了4億元。

緊接著，2016年他又投資10億元，2017年投資19億元，2018年投資7億元。

令人欣喜的是，2018年，該項目已被成功列入浙江省首批市級特色小鎮建設名單。

賽得健康養生小鎮，以“健康中國”為核心，圍繞四大板塊。即健康管理、中醫養生、健康養老和健康旅游。

而整個健康小鎮分五個片區。即：

養生公寓。

中醫養生。

健康管理。

民俗文化。

濱水休閑。

在功能上各有特色，形成整體上互補、相得益彰。其中，養生公寓七種類型。即：

分療養型。

候鳥型。

居養型。

助養型。

護理型。

頤養型。

民政型。

這樣，就可以滿足不同人群的需求，提供個性化、定制化的健康服務。

……

走進如今的招賢鎮泉目山村，就像走進了一座與世隔絕的世外桃源。但見依山傍水的山坳間，一幢幢粉墻黛瓦的高樓拔地而起，樓宇邊蜿蜒的水系連成一片，清新的空氣，悠然的青山，情趣盎然，酷似一幅迷人的水墨畫，簡直令人流連忘返。

病樹前頭萬木春

大凡敢為天下先干事業的人，每推進一步都伴生著陣痛。因為，要想攀登上事業成功的峰巔，有時需要拄著雙拐步履艱難的前行。

2017年的5月。常山。

風唱成歌。綠如翡翠。

24日上午，泉目山村。

賽得健康產業園內，彩旗招展，音樂飛揚，鞭炮齊鳴，人頭攢動，一派喜氣洋洋的熱鬧場景。浙江賽得健康產業投資管理集團有限公司總部喬遷慶典，在這里隆重舉行。

涂國紅對家鄉泉目山村是充滿深情的。為了報答生他養他的這片土地，他不知思索了多少個日日夜夜，才最終決定將賽得總部也遷移到家鄉的。

此時，賽得健康產業園一期基本完工，即將在這年的8月4日試營業，二期也在加緊建設。涂國紅想，正好借此機會將總部遷回故里，更好地帶動相關產業的發展，反哺家鄉。

古人云：“意莫高于愛民，行莫厚于樂民”。

2017年的寒冬。常山。

雖然北方的寒潮不時來襲，美麗的江南卻依舊綠意蔥蘢。

11月3日上午，賽得健康小鎮暖意融融，熱鬧非凡。第六屆中國老年住區項目交流大會在此隆重召開。同時，賽得健康小鎮盛大開園，開門迎客。

咬定青山不放松，擊鼓催征奮蹄進。

與會領導嘉賓共同觸摸大屏幕，昭示賽得健康小鎮正式開園之時，現場的涂國紅更加激情滿懷，信心倍增。

此次交流大會，是由中國房地產業協會主辦，中國房地產業協會老年住區委員會承辦的全國性會議。會議采取主論壇、專題對接會與現場參觀的形式，邀請了專家、企業家及相關人士，針對大會主題進行市場分析、分享經驗、解讀政策、對接項目、推動合作。參加此次活動的共有1000多人，其中來自全國各地的正式代表就有328名。

這樣一個高規格的活動，能夠放在賽得健康小鎮舉辦，本身就是對涂國紅追求康養事業的充分肯定。

在此短短的幾天中，來自全國各地的賓朋們歡聚一堂，共賞魅力健康小鎮，贊譽之聲如雷貫耳。

面對新時代養老地產的機遇挑戰，各地雖新招頻頻，卻難有創新，而在參觀了賽得健康小鎮后，原住建部副部長、中國房地產業協會會長劉志峰則如此稱贊道：

賽得健康小鎮產業布局合理，合理利用自然和村落等原生態資源，體現了區域特色，養老配套資源豐富，是養老產業發展的新高地。希望常山持續加大養老產業投入，推動養老產業向縱深發展，為全國各地養老產業發展提供可借鑒的“常山樣板。”

……

然而，事業的征途中，總會遭遇坎坷和不測。

早在項目開工建設前，常山縣便專門成立了一個專項服務小組。這個小組由國土、建設、規劃、發改、經信等十多個部門組成，專門解決賽得健康小鎮建設中的難題。

大千世界是紛繁的，人心復雜的。也許是涂國紅的突然回鄉，觸動了一些人的既得利益，也許有些人想借機撈上一筆好處，也許有人想故意作難他……

有的說：“涂國紅這小子膽大妄為，未經我們村民同意，就強行填埋了糧地。”

有的說：“涂國紅是靠行賄的路子，去競選村委會主任的。”

有的說：“涂國紅的行賄手段可巧妙啦，他用組織旅游、發工資的方法，拉攏腐蝕鎮村干部！”

有的說：“泉目山是村霸當道，強行搶占村集體土地！”

有的說：“賽得的用地是霸占集體土地、毀壞良田的犯罪行為！”

……

謠言四起，眾說紛紜。

他們甚至串通一氣，四處向縣里告狀，去市里舉報，往省里信訪。

一時間，“山雨欲來風滿樓”呵！

可怕的謠言，讓涂國紅感到非常煩惱，十分委屈，健康小鎮的工程也曾一度受阻，建設速度不得不減緩。

那么，下一步賽得還能繼續投資嗎？已經上馬的工程該怎么辦？賽得該何去何從？涂國紅騎虎難下，夜不能寐，憂慮重重。

風起于青萍之末。那么，事實的真相究竟如何？

常山縣領導敏銳地洞察了賽得的危機，深感事關全局，毅然決定派出精干力量，對賽得問題查個水落石出。

經過紀檢監察等部門的聯合調查取證，終于得出了事情真相。

2019年4月10日，“清廉常山”微信公眾號發布消息：《關于澄清對涂國紅同志不實信訪舉報的通報》，徹底澄清了對涂國紅的不實舉報。在此，不妨附錄全文如下：

為深入踐行優化營商環境“十條宣言”和“三個絕不能”，持續打造“六最”營商環境，根據《衢州市失實紀檢監察信訪舉報澄清工作辦法（試行）》以及常山縣“三年”活動有關要求，現對常山縣工商聯主席、常山縣商會會長、浙江賽得健康產業投資管理有限公司董事長、中共黨員涂國紅同志的不實信訪舉報澄清通報如下：

近年來，陸續有群眾向有關部門信訪舉報，反映浙江賽得健康產業投資管理集團有限公司（以下簡稱賽得公司）董事長涂國紅強行填埋未經村民同意的土地，以組織旅游、發工資等形式向招賢鎮、泉目山村、大弄村鎮村干部行賄；以行賄方式競選村委會主任；在泉目山村霸占公地、強行搶占村集體土地、圈養地痞流氓；招賢鎮在未公示、未簽協議的情況下，毀壞良田用于賽得健康養生小鎮建設等問題。

經查，賽得公司的健康養生小鎮項目位于招賢鎮泉目山村、大弄村，計劃總投資36億元，是浙江省重大項目、浙江省重點項目、浙江省重大產業示范項目、浙江省養老示范基地，屬于政府鼓勵發展的重大民生項目和重大產業項目、衢州市首批特色小鎮創建項目。2014年4月，該項目開工建設，在建設過程中，用地均按照程序審批到位，土地合法征用，資金支付到位，不存在搶占公地及村民田地的情況，不存在圈養地痞流氓，不存在以行賄方式競選村委會主任的情況；2014年9月，招賢鎮泉目山村、大弄村4名村干部旅游相關費用由村干部個人承擔，沒有招賢鎮干部參與，賽得公司及涂國紅個人未支付相關費用。

賽得健康養生小鎮建設以來，因不實信訪舉報、相關部門和干部不作為、慢作為等原因，未能按計劃建設實施，項目進展緩慢甚至長時間停滯。為落實常山縣委打造政策最優惠、辦事最便捷、服務最優良、社會最誠信、治安最穩定、環境最寬松的“六最”營商環境宣言，常山縣紀委對關于涂國紅同志的不實信訪舉報予以澄清通報。

希望全縣各級黨組織和廣大黨員干部要從講政治、講大局的高度，充分認識優化營商環境對區域發展的極端重要性和戰略性意義，牢固樹立“營商環境就是生產力、競爭力”的理念，保持“一切圍繞發展轉、一切圍繞項目干”的強勁態勢，主動負責、靠前服務，確保市委“1433”、縣委“四四二”發展戰略體系重重落地。

下步，常山縣紀委將聚焦損害營商環境的突出問題，高懸監督執紀問責利劍，嚴厲整治涉企服務“庸懶散慢”和不擔當行為，嚴肅查糾涉企優惠政策落地“中梗阻”問題。對損害營商環境問題發現一起、查處一起、問責一起，典型案例一律通報曝光，堅決為打造營商環境最優城市保駕護航。

隨即，中共衢州市委機關報《衢州日報》也公開發表新聞：《常山公開澄清不實舉報穩企創優》，充分肯定了常山縣的做法。

當地黨委政府敢于擔當，為企業發展保駕護航的作為，讓涂國紅信心倍增。

于是，涂國紅迅速招集團隊，加速健康小鎮的建設步伐。

在已經建成的一期養老公寓里，我們看到，賽得的獨特魅力，是目前其他養老機構所難以具備的。

那一排排精細設計的建筑，室外均采用LG鋁質門窗，室內采用韓國引進的紅外線供暖設備。

走進那一間間干凈整潔的房屋，那一個個詩情畫意的裝飾，簡直令人嘆為觀止。房間里，除了彩電、冰箱、空調、洗衣機等的電器設備，連餐桌、沙發、臺燈、盆景等擺設，也獨具匠心，方便康養的老人。

特別是一些國外智能化先進技術的運用，給那些不同年齡、不同身體狀況的老人帶來了福音。

還有那連接整個園區的風雨廊道，都是獨具一格的，可以說是全國養老行業中的樣本。

尾 聲

人生，最美不過夕陽紅。

“老吾老，以及人之老。”

養老問題，折射出一個國家的道德水準，亦反映出一個國家的綜合實力與文明程度。

一絲愁緒，幾抹悲涼，日落黃昏曉。在中國的老齡化無法回避的大背景下，老齡化與“高齡”“失能”“空巢”相伴相生。

那么怎么養老？在哪養老？如何養老？怎樣看待養老？怎么發展康養產業……

雖然這一系列的問題亟待解答，雖然這一系列的問題不是一個企業所能解決的。

然而，涂國紅創建的“賽得模式”，對中國養老產業的探索，乃至對整個中國康養產業，卻是有著樣本性的價值。

健康、旅游、運動、學習、養老。這是涂國紅傾心營造賽得健康小鎮的初衷。

根據涂國紅的美好夙愿，未來的賽得健康小鎮，是宜居、宜養、宜游型的特色小鎮，是老人們的天堂。在這里，既可頤養天年、養生度假，又可以康體運動、游樂休閑，還可以學習治病，甚至可以購物。

走進賽得健康小鎮，參觀剛裝修完畢的綜合服務中心（賽得健康學院），正在建設的博物館、老年大學、室內健康運動中心、室內高爾夫、棋牌室……應有盡有，且功能齊全，爽心悅目。

莫道桑榆晚，為霞尚滿天。我們有理由相信，“賽得模式”必將給我國養老事業帶來一縷和煦的春風，定會枝繁葉茂、花香滿園，會讓越來越多的老年人安然無憂地活著，會讓他們淡定而有尊嚴地離去！

作者簡介：

裔兆宏，男，筆名金陵棲、照泓，江蘇鹽城人，中國作家協會會員，《江蘇環保產業》雜志執行主編，原華西大學路遙文學院教授，先后發表和出版散文、雜文、小說、電視文學劇本、報告文學等文學作品，計780萬字。其作品被《中外書摘》、《海外文摘》、《散文選刊》、《揚子晚報》、《現代快報》等多種刊物和網站連轉載，曾兩度獲鄂爾多斯文學獎優秀獎、新疆生產建設兵團第八屆“五個一”工程獎等，并被翻譯成英、維吾爾、哈薩克等多種文字。