職場10年，我見過的5個大坑

文七君

1

永遠不要坐等老板主動跟你溝通

老板最需要一個主動的你

我們以前做項目時，常常需要做表格。有一次領導叫同事做張 excel 統計表，工作不難，但是他做了2個小時都沒有交。

領導過去問他怎么回事，才知道他根本沒聽懂表里需要插入哪些子項，所以他一直在扭扭捏捏的琢磨。這兩個小時里，他也不問領導到底應該怎么做，就干等著領導主動去找他，把領導氣得夠嗆。

職場上像我同事這樣不主動溝通的案例太多了。

工作被動，像機器人一樣等著領導安排工作;不主動匯報工作進度，總是等著領導來問;明明沒摸清客戶的需求，也不去了解清楚;遇到難題不尋求幫助，只會自己瞎琢磨……

不主動溝通，老板就默認你會按時按量地完成工作，結果到了 deadline 你突然說交不上活兒，毫無回旋之地;不主動溝通，客戶就以為需求已經提清楚了，結果你干完了才發現驢唇不對馬嘴，結果只會惹惱客戶。

如果你有這樣的問題，請切記：

工作上的主動溝通，往往會起到事半功倍的效果。主動溝通工作，可以是交流對工作的理解，或者是任務進度，也可以說明自己遇到了什么問題，希望對方提供什么樣的幫助等等。主動溝通，就是要主動了解工作需求，主動發現問題，主動去找解決方法，才能更高效地開展工作。

一個人若想在工作中脫穎而出，一定要改變自己的被動狀態，主動、定期地跟領導和客戶溝通，主動爭取機會，主動提出問題，主動尋求幫助。

沒有一個領導不青睞善于主動溝通的員工。領導不怕你提問題，怕的是你不思考，永遠沒有問題。加入思考的主動工作，永遠勝于被動工作。

2

沒有邊界感的人最令人討厭

別把情分當本分

我們產品部門有個女同事，常常讓男同事幫忙搬重東西。男同事們本來覺得幫這點小忙沒啥，大家開始就都相安無事。

但是后來情況就變了。她喜歡網購，常常買很多大宗物品送到公司來，她自己拿不動，就老是支使同事幫她搬到車庫里去。

有時候，同事工作忙抽不開身，她就不耐煩地催促“水果不趕緊拿下去就放壞了呀”，也沒想過給同事們留點兒表示感謝。久而久之，大家都不太想給她當搬運工了。

她沒有意識到：幫她是情分，不幫是本分。

那么問題來了，如何在職場中正確的請求他人的幫助，才不會被認為是“伸手黨”？

想要在職場中請求他人的幫助，可以采用“等價交換”。

第一步，說出你的困難，明確訴求。

第二步，主動表明你會怎么回報。

我有一次項目招標需要準備很多材料，想請同事幫忙。我是這么跟同事提出訴求的：

“我還需要準備200份材料，對方要求8點前準備好。我實在弄不過來，想請你幫忙準備50份，我預估需要1個小時。不知道你有沒有空？等我忙完這個任務，我可以幫你一起做××××的工作。你看可以嗎？”

同事掂量了下手頭的工作，覺得可以抽出一個小時的空，就答應了我的請求。

一忙完工作，我就第一時間做了兩件事：1.請同事吃飯，表示感激;2.主動問他有哪些工作我可以幫忙，兌現承諾。

工作中，一個人總會遇到困難，請人幫忙是常有的事情。請求幫忙的時候，請一定要記得等價交換，及時履行自己的承諾，在同事那里建立良好的信用。

千萬別耍小心機，請人幫忙的時候客客氣氣，幫完了又翻臉不回報。職場中待久了，大家都是千年的狐貍，誰也玩不成聊齋。如果把人家的情分當本分，自己不反過來回報，那就沒法一起愉快共事了。

真誠才是王道，有來才能有往。

3

一個員工最大的靠譜

是為“最終結果”負責

在職場中，有一種思維能力叫作閉環思維，它決定了一個人的工作是否靠譜。

閉環思維是指做事有始有終，任務從你開始，那就到你結束。你負責整個過程，檢查問題、溝通問題、改善問題和控制輸出質量。

換言之，領導把一項工作交給你后，就不用操心后續，不用再盯進度，不擔心你不落實。你會告訴領導何時交付結果。即使你中途做不好，你也會及時反饋，讓領導有時間應對。你最后交付的成果，一定是領導覺得有質量的成品。

若要做一個做事有著落的人，每當你要提交一份工作結果時，要在心里問自己：這樣的結果能不能直接交給最終客戶？

做一項工作，你要意識到：我輸出的成果就是最終的產品。領導把任務交給你了，他們的角色就變成輔助。你有什么困難可以找領導討論解決，但你本人要對這個產品負責。

想要在職場中變得優秀，一定要培養閉環思維，凡事有著落，對工作結果負責，別做那個只提交半成品的不合格員工。

4

永遠不要期待別人主動為你爭取權益

老板更欣賞那些主動進取的人

許多人對于在職場中主動爭取權益覺得特別不好意思，尤其是職場新人，還覺得“有點羞恥”。

職場上適當的主動爭取自己的合法利益是對自己負責任，領導也希望員工是個能夠對自己負責任的人。職場上不爭權益的人基本上是這種心態：只要做好事情，領導自會看到我的成績，會主動給我升職加薪。

但事實上，領導絕無可能事事顧全面面俱到。甚至有些領導看不到你的工作成績，還會誤以為你整天無所事事。

馬云講過一段話：

“員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1.錢，沒給到位;2.心，委屈了。”

很多人離職“覺得受委屈了”，都是因為自己沒有早點表達訴求爭取權益。

我有位前同事，在公司工作了6年，他業務熟練，早就可以獨當一面，卻年年漲薪都沒份。他不敢主動爭取權益，總是希望領導能夠“良心發現”，主動給他升職加薪。

后來他沒有等到，自己越來越覺得委屈，主動裸辭了。

他沒有認識到兩個問題：

一、任何公司都要最大化的逐利，用最少的錢出最多的活。你不爭取權益，大多數公司都不會主動。二、屁股決定腦袋，即使換位思考，員工與領導也沒法想的一模一樣。你眼中的“付出”和領導眼中的“收獲”很難對等。

你悶頭干活，不主動匯報自己的工作量，就會導致領導根本不知道你做了哪些工作，當然就無法衡量你的貢獻;你不主動爭取權益，領導就會以為你干得很開心知足，根本不知道你其實壓抑很久了。

老板不是你肚里的蛔蟲，不會時刻覺察你的委屈情緒。

5

職場沒有苦勞，只有功勞

永遠要把精力用來做最重要的事

我曾經有位同事，常常出外勤。北京的交通大家也都知道，他一出門半天都回不來。他在這類工作上花費很多時間，卻沒有得到賞識認可。因為我們當時的外勤工作簡單，領導不覺得這能體現個人能力。

有一條職場的鐵律是：你的升職加薪和苦勞無關，只和業績有關。

我這位同事在“小事”上花費了太多時間，導致重要工作做不出成績，業績平平。每年的年終優秀獎都輪不到他，總是頒給那些為領導分擔重要工作、創造重要價值的人。

在職場中，如果你想成為一個更優秀的人，要常存“二八定律”意識：永遠把時間用在做最重要的事上，永遠做值得做的事。

什么是最重要的、值得做的事情？

我妹妹去年新入職場時問我這個問題，我不準備講大道理，就給了她一個簡單直觀的判斷標準：

判斷要不要做一件事，可以看能不能把它寫進年終總結里。如果你吭哧吭哧干完了一項工作，都不好意思把它寫進年終總結里，至少說明這項工作上不了臺面、含金量極低，對公司的貢獻低，對個人的成長也沒啥益處。

寫到這里，肯定有人想吐槽：領導給你派雜活你干不干？領導叫你訂外賣拿快遞，你能說不干？

想要擺脫干雜活的現狀，首先你自己先要有這個意識：“我要努力培養核心能力，做更重要的工作”。

如果你連這個意識都沒有，就絕不會主動培養能力。相反的，當你主動培養能力后，領導自然都會慢慢委派更重要的任務給你。

如果你都工作好幾年了還在干雜活，我有句扎心的話不知道當講不當講：你之所以還在干雜活，是因為你在領導眼里只有干雜活的能力。

還是那句話，任何公司都是最大化逐利的。領導才不傻，人力那么貴，這筆賬誰都會算。好員工都用來做最重要的活兒，雜活都會讓“便宜”的員工來干。

一起加油吧，努力培養核心能力，把有限的時間精力，都用來做那最重要的事。

（摘自“MBA智庫”）