管理會計、財務(wù)管理與成本會計相關(guān)交叉問題研究

鐘月

【摘 要】管理會計、財務(wù)管理與成本會計三者之間的側(cè)重點各有不同但又相互關(guān)聯(lián)，將三者進行有效的融合并引入到企業(yè)管理對提升企業(yè)經(jīng)營管理管理水平、規(guī)范財務(wù)管理工作、降低企業(yè)財務(wù)風險以及優(yōu)化企業(yè)資源的有效配置具有重要意義。為了更好的研究三者之間的關(guān)系，提升企業(yè)財務(wù)工作的水平，本文首先對管理會計、財務(wù)管理與成本會計的主要內(nèi)容進行了介紹；其次對三者之間的區(qū)別與聯(lián)系進行了分析；最后，企業(yè)應(yīng)從重視三者之間的聯(lián)系，并對其加強研究、強化財務(wù)人員職業(yè)技能以及實現(xiàn)三者之間的層次性管理進一步優(yōu)化企業(yè)財務(wù)工作提出政策建議。

【關(guān)鍵詞】管理會計；財務(wù)管理；成本會計；交叉問題；融合發(fā)展

當前，隨著企業(yè)規(guī)模擴張以及經(jīng)營管理活動的日益復雜，企業(yè)的財務(wù)工作的職能要求也不斷精細。管理會計從預(yù)算管理、成本管理、績效管理三方面指導企業(yè)財務(wù)工作運行，有利于系統(tǒng)、全面的反映企事業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)狀況并幫助企業(yè)管理者做到真正的全方位控制企業(yè)的實際運營；財務(wù)管理主要工作是對企業(yè)對經(jīng)營過程中所需要的資源進行預(yù)算、核算與監(jiān)督的一種行為，對經(jīng)營者以及與之相連的投資者，企業(yè)進行財務(wù)管理的主要目標是財務(wù)核算管理目標；成本會計主要是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各項經(jīng)濟活動的成本進行核算和預(yù)算，由此可見三者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系[1]。因此，將管理會計、財務(wù)管理與成本會計三者之間進行有效的融合并引入到企業(yè)管理對提升企業(yè)經(jīng)營管理管理水平、規(guī)范財務(wù)管理工作、降低企業(yè)財務(wù)風險以及優(yōu)化企業(yè)資源的有效配置具有重要意義[2]。

為了更好的研究三者之間的關(guān)系，提升企業(yè)財務(wù)工作的水平，本文首先對管理會計、財務(wù)管理與成本會計的主要內(nèi)容進行介紹；其次對三者之間的區(qū)別與聯(lián)系進行分析；最后從三者之間的聯(lián)系出發(fā)，對如何進一步優(yōu)化企業(yè)財務(wù)工作提出政策建議。

一、管理會計、財務(wù)管理與成本會計的主要內(nèi)容

（一）管理會計

管理會計作為企業(yè)財務(wù)工作的一個重要分支，是一門有效的將管理學和會計學結(jié)合起來的管理方法。管理會計以財務(wù)管理工作為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際需求，為企業(yè)管理者經(jīng)營決策提供有效信息。管理會計主要是從預(yù)算管理、成本管理、績效管理三方面指導企業(yè)財務(wù)工作的運行，系統(tǒng)、全面的反映企事業(yè)的實際運營狀況，將管理會計引入到企業(yè)財務(wù)工作中對改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高財務(wù)會計水平具有重要的促進作用[4]。

（二）財務(wù)管理

財務(wù)管理是企業(yè)運行的重要組成部分之一。財務(wù)管理主要工作是對企業(yè)對經(jīng)營過程中所需要的資源進行預(yù)算、核算與監(jiān)督的一種行為，對經(jīng)營者以及與之相連的投資者，企業(yè)進行財務(wù)管理的主要目標是財務(wù)核算管理目標[5]。企業(yè)管理者從財務(wù)角度出發(fā)，通過財務(wù)管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟活動進行控制，為管理者從財務(wù)角度提供有效的決策信息。

（三）成本會計

成本會計是一種通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的經(jīng)營成本進行核算財務(wù)管理方法，除了對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本進行核算，還有對企業(yè)一定時期的生產(chǎn)成本進行評估，通過對企業(yè)的生產(chǎn)狀況進行評估，對企業(yè)的資產(chǎn)進行合理的配置，規(guī)避生產(chǎn)風險[6]。由此可見，成本會計主要是從企業(yè)經(jīng)營成本出發(fā)進行財務(wù)管理的一種方法。

二、管理會計、財務(wù)管理與成本會計三者之間的區(qū)別與聯(lián)系

（一）三者之間的區(qū)別

由三者的概念界定和主要內(nèi)容可以看出，三者雖然都是從財務(wù)的角度出發(fā)為企業(yè)的經(jīng)營管理者提供有效的決策信息，但各有其側(cè)重點[7]。其中，管理會計以企業(yè)經(jīng)營的實際需求為出發(fā)點，基于企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標從預(yù)算管理、成本管理、績效管理三方面指導企業(yè)財務(wù)工作；財務(wù)管理側(cè)重于對企業(yè)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟活動進行財務(wù)核算，通過財務(wù)預(yù)算、核算與監(jiān)督三個方面系統(tǒng)的對企業(yè)進行財務(wù)管理；成本會計側(cè)重于對企業(yè)經(jīng)營的生產(chǎn)成本進行核算，通過對企業(yè)各個部門的經(jīng)營成本進行核算，規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險[8]。

（二）三者之間的聯(lián)系

管理會計、財務(wù)管理與成本會計三者之間的內(nèi)容互相交叉，互有重合。首先，目標相同，三者都是從財務(wù)的角度出發(fā)為企業(yè)的經(jīng)營管理者提供有效的決策信息，是財務(wù)工作的三個不同分支[9]。其次，三者內(nèi)容互有重合，管理會計和財務(wù)管理都對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本進行核算，在一定程度上重合于成本會計的主要內(nèi)容；成本會計通過對企業(yè)的經(jīng)營風險進行評估，又在一定程度上與管理會計的部分內(nèi)容有重合；管理會計與成本會計的會計核算都是基于傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)之上不斷發(fā)展與完善起來的。最后，三者之間互相彌補在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中發(fā)揮著不同的作用，為企業(yè)發(fā)展規(guī)避財務(wù)風險和長遠發(fā)展做出貢獻[10]。

三、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)工作的管理措施

通過以上分析可以看出，將三者進行有效的融合并引入到企業(yè)管理對提升企業(yè)經(jīng)營管理管理水平、規(guī)范財務(wù)管理工作、降低企業(yè)財務(wù)風險以及優(yōu)化企業(yè)資源的有效配置具有重要意義。基于三者之間的不同側(cè)重點，從以下三個方面優(yōu)化企業(yè)財務(wù)工作：

首先，企業(yè)要重視三者之間的聯(lián)系，并對其加強研究。企業(yè)經(jīng)營過程中重“核算”輕“管理”的思想嚴重阻礙的企業(yè)長遠發(fā)展，不利于管理層在進行決策管理時充分了解企事業(yè)的實際經(jīng)營狀況。企業(yè)在經(jīng)營過程中充分發(fā)揮三者各自長處，對企業(yè)財務(wù)進行全面系統(tǒng)的控制。

其次，強化財務(wù)人員職業(yè)技能。在經(jīng)營過程中，在加強財務(wù)管理相關(guān)人員的專業(yè)技能的基礎(chǔ)之上，重視管理會計和成本會計相關(guān)知識的培訓，打造具有專業(yè)綜合素養(yǎng)的財務(wù)人員隊伍。

最后，實現(xiàn)三者之間的層次性管理。企業(yè)經(jīng)營在生產(chǎn)過程中，利用財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中的活動進行綜合核算，運用管理會計從企業(yè)經(jīng)營管理角度出發(fā)對企業(yè)的財務(wù)工作進行全方位的核算，采用成本會計從成本核算角度出發(fā)規(guī)避企業(yè)經(jīng)營投資財務(wù)風險。

【參考文獻】

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