論如何運用財務戰略思維提高醫院財務管理效率

朱呈輝

摘要：隨著我國醫療衛生事業的不斷發展，醫院只有做好財務管理工作，才能實現社會效益，為患者提供最有效的治療，為社會的和諧發展奠定堅實的保障。因此，醫院在實際進行財務管理的過程中，應該運用有效的財務戰略思維，采取科學的管理方法，建立完善的財務管理機制，提升管理人員的財務意識和管理水平，為醫院的科學決策提供有效的依據。本文主要研究運用財務戰略思維提高醫院財務管理效率的方法。

關鍵詞：財務戰略思維;醫院建設;財務管理

隨著經濟的進步和科學技術的發展，我國醫院的醫療水平得到了大幅提升，促進了社會的和諧發展。但是醫院在經營的過程中也面臨著改革困境，即財務管理效率始終達不到預期的要求，究其原因主要是因為醫院的財務管理戰略思維較為落后，財務管理人員的素質結構不合理，再加上缺乏完善的財務管理機制，不僅無法為醫療工作提供資金資源支撐，而且也難以提升醫療質量，社會效益停滯不前。

一、醫院財務戰略思維的基本內涵

醫院所推出的財務戰略思維，主要是醫院管理者根據當前一段時期醫院經營管理中出現的財務問題，提出切實可行的應對方案，依托政策的優勢實現醫院經營發展過程中社會效益和經濟效益的有機統一，從而完成醫院資源合理分配的任務。醫院在制定具體的財務戰略方案時，會以醫院的自身經營現狀為依托，對醫院資金資源的利用效率進行有效研究和論證的同時，結合整個醫療市場發展的現狀，并積極借鑒發達國家和龍頭醫院的財務戰略思維，提出切實可行的財務資金利用方案和管理機制，提出財務戰略思維的長久性、可持續性和創新性。除此之外，醫院財務戰略思維的提出，對醫院整體的經營來說具有一定的指導優勢，因此需要醫院管理者聯合各個部門和科室的主任，將財務戰略思維滲透到日常工作中，一來加強各單位和部門的聯系，提升資金資源的有效共享;二來強化財務管理效率，為醫院的可持續發展奠定堅實的基礎[1]。

二、醫院實行財務戰略思維的重要意義分析

醫院在發展和運行的過程中，想要引進高精尖診療設備、吸納高素質醫護人才、提升醫療服務質量、提高資金資源的利用效率，就離不開財務戰略思維作用的發揮。具體來講，首先，醫院管理者通過有效分析當前一段時間內醫院經營發展過程中存在的問題，在整合整個醫療市場資源的情況下與其他競爭醫院進行對比，積極聽取員工的意見和建議，歸納總結出切實可行的財務戰略思維，能夠有效提升醫院的整體競爭力，并完善經營效益。其次，財務戰略思維的有效實施，能夠在很大程度上規范管理單位、各部門負責人以及醫護人員的行為，任何資金的使用都會受到相應的監督和管理，對于提升醫院財務管理水平來說具有重要意義。再加上成本管理機制的有效調度，使得醫院有大量閑散資金被應用于高端設備的引進和高素質人才的吸納上，能夠有效保障醫院的可持續發展。最后，醫院管理者將醫療資源、醫療政策等內容融入到財務戰略思維當中，可以與醫院本身內部控制機制相結合，滿足醫院自身對資金資源等多樣化的需求，保障新醫改政策落實到位的同時，為提升醫院服務質量、促進其持續發展都奠定了良好的基礎。

三、當前醫院運用財務戰略思維過程中存在的問題

（一）醫院預算管理體系相對匱乏

隨著我國醫療衛生事業的不斷發展以及新醫改政策的有效推行，各大醫院紛紛進入改革的進程當中，不僅全面擴大經營范圍，而且還順應經濟市場的發展，結合財務管理機制制定了相對透明公開、科學規范的預算管理機制，在保障醫院穩定運行的同時，為現代社會的發展也注入了新的活力。但是部分醫院在推行預算管理機制的過程中問題頻出，很多醫院由于日常工作繁忙，財務編制過于混亂，財務人員的工作內容就是統計每天醫院的經營效益，各項收支情況等，并未對醫療市場進行分析，也沒有有效判斷醫院在發展過程中可能會面臨的財務風險，對醫院實際的經營現狀也缺乏準確而清晰的認識，一旦進入審核和論證階段就想渾水摸魚，導致醫院的財務編制體系與正常的財務管理機制相偏離，項目核算不清晰等漏洞頻出，嚴重影響了醫院資金資源的利用率，也為其后續的發展和進步埋下了隱患[2]。

（二）財務工作人員的素質結構不合理

當前我國大部分醫院雖然已經認識到財務戰略思維的應用對于提高財務管理效率的重要意義，也順應了新醫改的政策優勢并結合了其他先進醫院的財務管理經驗，制定了一些切實可行的財務管理機制和方案，但是在人員安排和調動上卻存在明顯問題。很多醫院財務管理采取外包的形式，由相關的機構全權監管，這些財務人員雖然專業性較強，但是對醫院的管理和醫療市場知之甚少，只能確認日常收支情況，無法出具科學的財務管理方案，也難以為管理者提供科學的決策依據，限制了醫院的發展和進步。再加上部分醫院在選擇財務負責人的時候過于草率，為對其職稱結構、學歷以及經驗等進行考查，其工作能力無法滿足醫院經營現狀，工作中漏洞頻出，再加上部分財務人員道德素質的缺失，徇私舞弊、偏聽偏信，使得醫院出現大量的賬務糾紛，限制了醫院的產長足進步。

（三）醫院財務戰略思維較為落后

雖然當前我國大部分醫院已經進入到市場化經營的模式當中，而且也逐漸認識到實現社會效益的重要性，但是在財務管理的過程中依然沿用傳統的方法和思想，如未向管理會計方向轉型，導致醫院的賬務糾紛繁雜。具體來講，醫院的管理者依然故步自封，將全部的精力投放到醫療服務的提升當中，還沒有完全認識到經濟市場可能會對醫院經營帶來沖擊，在財務戰略方案的制定中沒有將風險防范納入其中，導致財務管理一直存在缺陷，再加上監督不及時，壞賬、爛賬問題嚴重，影響醫院形象的同時，社會效益也大打折扣。

四、運用財務戰略思維提高醫院財務管理效率的策略

（一）構建完善的財務監督和預算機制

在市場上經濟體制的引導下，醫院想要成功轉型在滿足服務質量的同時提升社會效益，就應該構建科學、完善的預算管理機制和監督體系。在具體執行預算的進程當中，要求財務部門要有效整合醫療市場的相關資源和信息，緊跟新醫改等政策的步伐，明確醫院當前一段時間內的經營現狀和財務管理現狀，建立分析和考核制度，聯合人力部門成立監督考察小組，對醫院財務管理中的收支問題進行考核，確定各項收支行為在財務管理機制范圍內，一旦發現未按程序進行的收支，要查清負責主體，從而保障預算管理的科學性和有效性，提升監督的效率，促進醫院財務管理的透明化[3]。

（二）全面強化醫院財務部門的業務水平

醫院財務戰略思維的有效應用，其中的條件之一就是財務管理部門能夠發揮工作優勢，對各類財務情況進行有效管理，因此提升財務人員的素質水平和道德結構至關重要。具體來講，醫院應該減少外部機構介入醫院財務管理的比例，提升內部監管層次。首先，醫院在招聘財務負責人和工作人員的時候提升門檻，不僅要求學歷、職稱等，而且要對其職業道德和職業規劃進行考察。其次，定期對財務人員進行培訓，使其能夠有效明確自身的職責，除了提升專業技能之外，還應該主動探求醫療市場的相關信息，整合內外資源，學習法律、管理等專業知識，與其他部門聯合提升資金資源的利用效率，并主動接受相關單位監督，保障財務戰略思維的有效性。

（三）樹立全新的財務戰略理念

想要提升醫院財務管理效率，工作重心應該放到強化財務管理理念之上。首先，提升管理者對財務管理的認知，保障醫療服務質量的同時，將關注焦點向財務管理方向轉移，強化對財務部門的培訓力度，積極聽取財務管理人員的意見進行科學的投資決策。其次，醫院全體的工作人員也應該認識到強化財務管理意識的重要性，積極配合財務部門的各項工作，日常收支及時向財務部門匯報，主動接受監督的同時，提升資金資源的利用效率，從而為醫院的可持續發展提供堅實的動力。

五、結束語

隨著新醫改政策的實施和推進，醫院除了要提升醫療服務水平之外，還應該以強化財務戰略思維為依托，不斷提升財務管理效率，更新服務和管理理念的同時，完善相關預算管理機制和監督機制，加強財務管理人員的培訓力度，使其專業素質和道德意識能夠滿足醫院的發展和需求，提升醫院經濟效益和服務效益的同時，為其可持續發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]陳彩云.關于財務戰略思維提高醫院財務管理效力問題的研究[J].中國鄉鎮企業會計，2018 （03）：75-76.

[2]郭培英.論如何運用財務戰略思維提高醫院財務管理效率[J].財經界（學術版），2018 （01）：110.

[3]牛紅英.利用財務戰略思維提升醫院財務管理效率的策略分析[J].中國市場，2017 （15）：333+335.