市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理中的問題

范旭珍

摘要：在現(xiàn)階段的發(fā)展背景下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，各個(gè)企業(yè)為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中為自身謀得一席立足之地，就必須要重視自身的會(huì)計(jì)管理工作。在企業(yè)的發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)管理工作與企業(yè)的資金以及企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開展都有著密切的聯(lián)系。因此，企業(yè)的管理人員必須對(duì)在現(xiàn)階段發(fā)展背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題進(jìn)行深入的分析研究，并制定出有針對(duì)性的優(yōu)化策略，提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平。本文將會(huì)計(jì)管理作為主要的研究對(duì)象，并針對(duì)其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下存在的問題展開了簡(jiǎn)要的探討，同時(shí)也提出了幾點(diǎn)具有可行性的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);會(huì)計(jì)管理;問題

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，企業(yè)在發(fā)展的過程中也面臨著越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，越來越多的企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到了會(huì)計(jì)管理工作的重要性。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)于會(huì)計(jì)管理的要求

（一）環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)管理的要求

首先，在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理投資評(píng)價(jià)方面。如果一個(gè)企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得更好的發(fā)展，那么首先就必須要獲得更多的利潤(rùn)，而想要達(dá)到這一目的，最主要的就是會(huì)計(jì)管理人員必須要在實(shí)際的工作中能夠收集到足夠的信息數(shù)據(jù)，并在信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，合理的預(yù)算企業(yè)的項(xiàng)目投資方案，并針對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況制定出可行的方案，并將投資方向進(jìn)行明確，促使企業(yè)能夠持續(xù)化發(fā)展。

其次，在會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能夠有效地幫助企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中避免各種風(fēng)險(xiǎn)問題，而這就需要會(huì)計(jì)管理工作人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面的掌握，對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入的了解，從而合理的控制企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)以及決策風(fēng)險(xiǎn)。但是，在企業(yè)的發(fā)展過程中，由于信息數(shù)據(jù)是企業(yè)的發(fā)展命脈，因此，會(huì)計(jì)管理人員所能夠得到的信息是有限的，這就需要會(huì)計(jì)管理人員綜合利用手中的信息數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行合理的分析，合理的利用新型的科學(xué)技術(shù)，從而使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的精確度能夠得到有效的提升[1]。

（二）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件對(duì)會(huì)計(jì)管理的要求

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)管理工作會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中很多部門產(chǎn)生直接或間接的影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的決策以及計(jì)劃等產(chǎn)生一定的影響。在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，不少發(fā)達(dá)國(guó)家中，在對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行教學(xué)培訓(xùn)的過程中，已經(jīng)將會(huì)計(jì)管理與投資融資進(jìn)行結(jié)合，使會(huì)計(jì)管理的適用范圍得到了擴(kuò)大。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理的問題

（一）缺乏完善的會(huì)計(jì)管理機(jī)制

會(huì)計(jì)管理工作在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展過程中，其所具有的重要性已經(jīng)不言而喻。但是依然有部分企業(yè)對(duì)此不重視。這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面就是并沒有在企業(yè)中建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理部門，依然將會(huì)計(jì)管理工作歸納在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，并且企業(yè)的管理人員并未對(duì)會(huì)計(jì)管理工作提高重視。另一方面就是缺乏完善的會(huì)計(jì)管理機(jī)制。會(huì)計(jì)管理工作與人才之間有著十分密切的聯(lián)系，由于在企業(yè)當(dāng)中缺乏專業(yè)的人才，或者沒有建立起完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度，這就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作無法將自身的評(píng)估效用充分的發(fā)揮。

（二）會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容較為單一

計(jì)算機(jī)計(jì)技術(shù)在近幾年來得到了良好的發(fā)展與進(jìn)步，并且企業(yè)的管理工作內(nèi)容也正在轉(zhuǎn)變的多元化。但是在實(shí)際的管理過程中，絕大部分的企業(yè)都沒有將會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行獨(dú)立劃分，依然將資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)管理工作畫等號(hào)，而這種現(xiàn)象就在一定程度上導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作在實(shí)際的開展過程中受到了一定的限制，在現(xiàn)階段的發(fā)展背景下，會(huì)計(jì)管理工作也必須要及時(shí)作出改變，將自身的工作內(nèi)容以及工作范圍進(jìn)行擴(kuò)展。

（三）并未充分的發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的工作職能

在會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中，還包含了人力資源管理、預(yù)算管理以及經(jīng)濟(jì)管理，會(huì)計(jì)管理屬于一種綜合性的管理模式，與傳統(tǒng)的管理模式不同的是，傳統(tǒng)的管理模式只需要對(duì)會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)以及會(huì)計(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行整合，就能充分的發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能。但是在實(shí)際的會(huì)計(jì)管理工作過程中，必須要將人力以及經(jīng)濟(jì)等資源進(jìn)行有效的整合，才能夠?qū)芾頇C(jī)制進(jìn)行控制，將企業(yè)決策過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素降到最低。但是在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)管理職能并未得到充分的發(fā)揮[2]。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化措施

（一）實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式

信息技術(shù)的高速發(fā)展，使各行各業(yè)都得到了快速的發(fā)展，在會(huì)計(jì)行業(yè)中，信息技術(shù)的應(yīng)用顯得更加重要。會(huì)計(jì)工作人員通過利用信息技術(shù)，合理的分析數(shù)據(jù)的走向以及發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)在發(fā)展過程中所需要的決策依據(jù)提供一定的支持。并且，在會(huì)計(jì)管理工作過程中，通過將信息技術(shù)融合在會(huì)計(jì)管理當(dāng)中的方式，充分的發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的職能，同時(shí)，也正是由于在會(huì)計(jì)管理過程中融合了信息技術(shù)，才促使會(huì)計(jì)管理工作能夠向著現(xiàn)代化的管理模式轉(zhuǎn)變發(fā)展，在現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理模式中，由于先進(jìn)財(cái)物理念、先進(jìn)技術(shù)以及先進(jìn)管理理念的融合，使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作能夠得到有效的提升[3]。

（二）建立起企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)

在數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中的數(shù)據(jù)之間都存在著緊密的聯(lián)系，對(duì)于工作人員的查詢更具有便利性。互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，如果企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，必然需要有數(shù)據(jù)的支持。在企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中不僅僅需要對(duì)自身相關(guān)的項(xiàng)目活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，同時(shí)，還需要收集對(duì)手的數(shù)據(jù)信息。在當(dāng)前的會(huì)計(jì)管理工作中，最常用到的一種計(jì)算方法就是云計(jì)算，通過利用云計(jì)算技術(shù)，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)將使用者所需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行提供，使工作效率有效的提升，并使會(huì)計(jì)管理工作人員的數(shù)據(jù)分析精確度得到提升。

（三）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理模式

首先，相關(guān)人員需要擴(kuò)大會(huì)計(jì)管理的工作內(nèi)容，在會(huì)計(jì)管理中融合財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理以及人力管理，其次，相關(guān)人員通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等合理分析企業(yè)在發(fā)展過程中可能存在的投資風(fēng)險(xiǎn)，從而將企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)最小化;再次，對(duì)于企業(yè)的人力資源制度，相關(guān)人員要不斷對(duì)此進(jìn)行完善。使工作人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)能夠得到有效的提升，使企業(yè)能夠吸引到更多的人才;與此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)那個(gè)將企業(yè)中員工的競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)以及福利待遇進(jìn)行公開化，通過在企業(yè)內(nèi)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，使企業(yè)能夠得到一批精英人才;最后，要將企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求與會(huì)計(jì)管理模式的轉(zhuǎn)變進(jìn)行結(jié)合，將會(huì)計(jì)管理工作的范圍能夠進(jìn)行拓寬，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的管理工作以及決策工作與會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行有效的結(jié)合，從而將企業(yè)資源轉(zhuǎn)化為資本資源，最終達(dá)到企業(yè)高效發(fā)展的目的[4]。

四、結(jié)語

總的來說，在企業(yè)的發(fā)展過程中，資金是企業(yè)一切項(xiàng)目活動(dòng)開展的基礎(chǔ)。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須要做好會(huì)計(jì)管理工作，才能確保企業(yè)能夠可持續(xù)化發(fā)展。在現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)管理工作開展過程中，由于企業(yè)中缺乏完善的制度體系，并且管理工作的開展不到位以及會(huì)計(jì)管理工作的內(nèi)容相對(duì)較為簡(jiǎn)單，并且相關(guān)工作人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)投資管理意識(shí)，這些問題的存在都會(huì)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作的順利開展造成一定的不利影響，因此，這就需要企業(yè)積極構(gòu)建起完善的會(huì)計(jì)管理體系，并制定出相應(yīng)的規(guī)范工作條例，使會(huì)計(jì)管理水平能夠得到有效的提升，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下站穩(wěn)腳跟。

參考文獻(xiàn)：

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