石油采油設(shè)備安裝過程存在的問題及解決辦法

歷超

（海洋石油工程股份有限公司，天津 300461）

在石油產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，石油開采設(shè)備非常重要，對其安裝質(zhì)量如何會決定石油開采量，所以一定要得到相關(guān)工作者的高度重視。那么下面我們就來具體的討論一下石油開采設(shè)備在安裝時(shí)所存在的問題，并創(chuàng)建出合理的解決措施。

1 石油開采設(shè)備安裝過程中的特點(diǎn)以及所存在的問題

（1）石油開產(chǎn)設(shè)備安裝的特點(diǎn)。根據(jù)現(xiàn)在的情況來看，石油開采設(shè)備安裝管理水平取得了明顯的進(jìn)步，不過在對設(shè)備的交付和安裝調(diào)試工作上還具有明顯的問題，例如，某些主要的設(shè)備會具有質(zhì)量問題，而且還無法得到合理的解決，從而導(dǎo)致石油產(chǎn)業(yè)蒙受了巨大的損失，因此一定要得到相關(guān)工作者的高度重視。要想解決所存在的問題，那么我們就要首先掌握石油開采設(shè)備安裝工作的特點(diǎn)：第一，從時(shí)間的角度進(jìn)行分析，石油開采設(shè)備安裝工作需要很長的時(shí)間，在此過程中要消耗非常多的人力物力和財(cái)力，特別是對某些大規(guī)模的設(shè)備來講，這種情況更為普遍。第二，在對主要設(shè)備進(jìn)行安裝期間，通常會涉及對儀表的安裝和有關(guān)土建、機(jī)械等方面的內(nèi)容，因此安裝工作者要和其他的部門進(jìn)行全面的合作，這很大程度的體現(xiàn)出了石油開采設(shè)備安裝工作的綜合性。第三，石油開采設(shè)備具有專業(yè)性的特點(diǎn)，而且安裝工作比較繁瑣，因此要得到相關(guān)工作者的重視。此外，在選購石油開采設(shè)備期間，通常會牽扯到對外貿(mào)易，這就意味著要花費(fèi)大量的資金，并且還有可能引起糾紛，在處理過程中會浪費(fèi)大量的時(shí)間，這樣勢必會很大程度的影響開采效率。

（2）石油采油設(shè)備安裝過程中所所存在的問題。企業(yè)的設(shè)備管理一定要和發(fā)展?fàn)顩r相融合，根據(jù)實(shí)際情況，來創(chuàng)建出符合企業(yè)發(fā)展的設(shè)備管理方案。這種管理方式不但能夠使企業(yè)節(jié)省對設(shè)備的投資經(jīng)費(fèi)，同時(shí)還可以很大程度地提高設(shè)備對資源的運(yùn)用率。在對設(shè)備安裝進(jìn)行管理期間，要將安裝環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)收益聯(lián)系到一起，這樣就會加強(qiáng)企業(yè)收益。不過，目前我國在石油開采設(shè)備安裝工作上還存在一系列的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：①油田維修方案的選擇不合理。根據(jù)現(xiàn)在的情況來看，很多油田企業(yè)主要采用的是計(jì)劃維修的方式，從而導(dǎo)致油田在進(jìn)行開采期間，很有可能導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生問題，從而影響開采工作的順利進(jìn)行，嚴(yán)重時(shí)還會引發(fā)開采事故，并導(dǎo)致開采成本的增多。②對設(shè)備的管理不合理。在我國，目前還在采用過去的設(shè)備管理評價(jià)結(jié)果來當(dāng)做參照依據(jù)，這樣一來，很難有效地展現(xiàn)出設(shè)備管理的實(shí)際情況。比如，某些靜態(tài)指標(biāo)只可以展現(xiàn)出設(shè)備在某一時(shí)段中的具體狀況，這樣只是能夠掌握設(shè)備的新舊程度，無法體現(xiàn)出對設(shè)備的實(shí)際管理效果。③設(shè)備管理人員的多重控制。設(shè)備操作人員在平時(shí)很少和其他部門取得聯(lián)系，這導(dǎo)致設(shè)備管理制度無法得到有效的落實(shí)，并且還會造成部門之間產(chǎn)生工作上的摩擦，這就會使人力物力和財(cái)力受到巨大的損失。

2 提高石油開采設(shè)備管理水平的措施

2.1 對石油開采設(shè)備安裝工作做好相關(guān)管理

在還沒有進(jìn)行安裝時(shí)，要做好有關(guān)的準(zhǔn)備工作。相關(guān)工作者要掌握好每個安裝環(huán)節(jié)的具體要求，并在安裝過程中做好分工，這樣就能夠?yàn)橐院蟮陌惭b工作打下良好的基礎(chǔ)。在進(jìn)行施工期間，要對很多方面提高管理力度。首先是質(zhì)量管理，要創(chuàng)建完善的安裝管理組織機(jī)構(gòu)，然后再提高安裝的質(zhì)量管理工作。同時(shí)，還要合理地對工作者進(jìn)行分配，提升管理工作團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，這樣就會加強(qiáng)質(zhì)量管理的效果。其次，監(jiān)管工作者要對設(shè)備管理期間所可能發(fā)生的問題進(jìn)行前提預(yù)防，最好進(jìn)入施工場地掌握安裝的實(shí)際狀況，要是在此期間發(fā)現(xiàn)問題，那么就要馬上采取合理的解決措施。在安裝工作結(jié)束以后，還要對安裝質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，在此期間，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來對整個系統(tǒng)進(jìn)行檢查，觀測其是不是處于正常的運(yùn)行狀態(tài)，如果出現(xiàn)問題就要在第一時(shí)間進(jìn)行解決。

2.2 對設(shè)備和操作人員的考評

石油企業(yè)要創(chuàng)建出設(shè)備管理方案，并要根據(jù)方案的內(nèi)容來進(jìn)行有效的安裝。而要想做好這方面的工作，就要對設(shè)備操作者進(jìn)行考核，并要以QHES 管理體系中的有關(guān)規(guī)定當(dāng)作依據(jù)，重視理論和實(shí)踐工作。此外，還要遵照公平公開的原則，對考核取得優(yōu)異成績的工作者進(jìn)行物質(zhì)和精神方面的獎勵，讓他們能夠以更加飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中。此外，未通過考核的工作者則要進(jìn)行補(bǔ)考，直到通過考核為止才可以允許它們參與實(shí)際工作，這樣就能確保工作質(zhì)量。

2.3 采用科學(xué)的方式來進(jìn)行石油開采設(shè)備的安裝工作

由于信息技術(shù)得到了全面的發(fā)展，這也因此提升了社會生產(chǎn)力。所以在對石油開采設(shè)備進(jìn)行安裝的過程中，可以建立數(shù)字化平臺，以此保證石油開采設(shè)備的安裝工作能夠順利的進(jìn)行。（1）使用油井動態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)測軟件、創(chuàng)建遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳送和控制數(shù)字化管理系統(tǒng)，這樣就能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行自動收集、反饋，而且還可以實(shí)現(xiàn)自動控制，并準(zhǔn)確地掌握井油溫度、含水以及破乳率的實(shí)際情況，同時(shí)，還能夠以最快的速度發(fā)現(xiàn)所出現(xiàn)的變化，這樣就可以及時(shí)地清除油井隱患和里面所具有的雜質(zhì)，其中破乳率和溫度之間能夠相互之間產(chǎn)生影響，并決定清除井油雜質(zhì)的效果，所以相關(guān)工作者一定要對兩者進(jìn)行有效的控制，具體的情況如表1。（2）運(yùn)用站內(nèi)報(bào)警裝置，采用動態(tài)檢測的方式來清除有害氣體，如果含量超過標(biāo)準(zhǔn)要求，裝置就會自動報(bào)警，這樣就會保證工作人員的工作安全性。（3）采用系統(tǒng)信息化辦公的方式，讓數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享，并對質(zhì)量進(jìn)行控制。同時(shí)還能夠合理地反映油井的實(shí)際生產(chǎn)狀況，最為重要的是可以避免人為控制所造成的安全問題。四，要在井口處安設(shè)能夠旋轉(zhuǎn)的紅外溫感防盜探頭，這樣就能夠確保夜間工作的安全性。

表1

2.4 開展安全安裝教育工作

要做好安全教育工作，以此提升工作人員的安全意識，降低發(fā)生安全事故的概率。這就要求石油企業(yè)要定期對工作人員開展安全知識講座，并進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。要設(shè)立安全責(zé)任制，大力宣傳安全工作的重要性，遵循“安全第一、預(yù)防為主”的原則。

2.5 創(chuàng)建設(shè)備的使用責(zé)任體系

石油企業(yè)在管理石油采油設(shè)備的過程中，要創(chuàng)建完善的設(shè)備使用系統(tǒng)，以此使設(shè)備操作工作者能夠提升工作責(zé)任心，降低發(fā)生安全事故的概率。要對設(shè)備操控工作者提出相關(guān)的要求，比如，要讓他們掌握設(shè)備的性能、原理和結(jié)構(gòu)，并熟練的對設(shè)備進(jìn)行操作。而且在平時(shí)要做好維護(hù)工作，能夠在發(fā)現(xiàn)故障的情況下采用合理的方式進(jìn)行解決。在石油企業(yè)對設(shè)備進(jìn)行安裝的過程中，要做好對設(shè)備的使用和維護(hù)方面的管理，以此全面提高設(shè)備的使用率。另外，設(shè)備使用責(zé)任體系管理工作者還要創(chuàng)建完善的獎罰制度，在對設(shè)備進(jìn)行操作的時(shí)候最好自己進(jìn)行監(jiān)督，并對操作人員進(jìn)行指導(dǎo)，以避免他們在操作期間發(fā)生失誤，進(jìn)而影響開采工作。而且還要合理的劃分操作者的職責(zé)，使得設(shè)備操作能夠具備安全性。

2.6 做好現(xiàn)場緊急狀況的處置，加強(qiáng)采油設(shè)備安裝安全

（1）組件應(yīng)急機(jī)構(gòu)。要讓石油開采設(shè)備安裝的負(fù)責(zé)人成為應(yīng)急救援工作的主要負(fù)責(zé)人，這樣就可以在發(fā)生意外事故的時(shí)候，能夠?qū)?shí)際情況進(jìn)行合理的分析，然后采取完善的解決措施，從而就可以確保工作能夠得到順利的開展。小組的其余成員要通過實(shí)際情況來確立具體的職責(zé)，在必要的情況下去幫助組長做好相應(yīng)的工作，這樣就能夠解決突發(fā)情況。

（2）應(yīng)急預(yù)案的運(yùn)行機(jī)制。在出現(xiàn)問題以后，有關(guān)部門要按時(shí)給救援工作者傳送警報(bào)，然后馬上啟用制定好的應(yīng)急預(yù)案。石油事故處理負(fù)責(zé)人在收到求救信號后，要在第一時(shí)間做好部署工作并展開救援。在全面掌握事故出現(xiàn)的原因后，要對事發(fā)現(xiàn)場進(jìn)行有效的指揮。石油開采部門一定要在現(xiàn)場組織起現(xiàn)場指揮部，對救援工作進(jìn)行指揮，這樣就會保證各部門在救援期間可以全面遵守總指揮部的要求。

3 結(jié)語

由于我國各行業(yè)的發(fā)展，讓人們對石油行業(yè)提出了更高的要求，這因此讓石油開采工作的重要性凸顯了出來。這些年來，我國加大了對石油開采管理的重視程度，但是在安裝期間，還是存在一定的問題，因此，一定要引起石油企業(yè)的高度重視。所以這就要求石油企業(yè)要采用科學(xué)的方式來進(jìn)行石油開采設(shè)備的安裝工作、創(chuàng)建設(shè)備的使用責(zé)任體系，并做好現(xiàn)場緊急狀況的處置，加強(qiáng)采油設(shè)備安裝安全，這樣一來，就可以提升石油采油工作的質(zhì)量。