核心競爭力下企業財務風險管理研究

桂玉敏

摘 要：在激烈的市場競爭環境下，企業的財務風險管理是企業核心競爭力發揮最大價值的基礎，核心競爭力是現代企業長期發展所需要具備的獨特能力，能夠保障企業在競爭中處于優勢地位。本文通過分析核心競爭力的概念、特征，進一步探討加強企業財務風險管理的路徑。

關鍵詞：核心競爭力;風險管理

企業財務風險管理指導企業發展戰略的制定，科學合理的財務風險管理不僅可以規避經營風險還幫助實現企業的價值最大化，核心競爭力下企業財務風險的管理路徑探討有利于企業可持續長遠的發展。

一、企業核心競爭力的概念及特征

核心競爭力是企業能夠在行業內立足和分割市場的重要成分，也是實現企業財務目標的重要提前和保障，企業財務風險管理是要基于企業內部的核心競爭力來制定和開展的。

（一）企業核心競爭力的概念

企業的核心競爭力是企業經過長期發展所具備的獨特的能力，此能力可以給企業帶來巨大優勢，讓同行業的其他企業沒法模仿，并且時效性長，一般情況下不會隨著時間的變化而變化。企業發現和找到自身的核心競爭力能夠讓企業持續擁有競爭優勢，不會被社會所淘汰，還可以獲得較好的收益。

（二）企業核心競爭力的特征

企業的核心競爭力維系著企業的生存和發展。核心競爭力具有以下特征：

首先，核心競爭力能夠幫助企業實現較高的市場價值。核心競爭力是某一企業區別與同行業其他企業的重點，使企業在競爭過程中獲得主動權和價值增值。

其次，企業的核心競爭力不僅指企業擁有的獨特技術、掌握的核心科技，企業內部的管理方式、營銷手段及企業文化都屬于企業核心競爭力的范疇，因為這些方面同樣有著與自身企業發展共同成長的獨特性，是其他企業難以模仿和超越的，它決定了企業之間的異質性。

最后，企業的核心競爭力具有動態的調整能力，這代表企業的核心競爭力是動態發展的過程，隨著企業的發展、社會的變化，核心競爭力也在不斷升級。

二、財務管理與核心競爭力的關系

企業發展離不開資本運作，企業財務管理有助于實現企業資本分配，企業在決定未來發展戰略的時候，會制定財務管理策略，通過對財務數據的統計分析，對未來發展趨勢預測分析與規劃，以此制定企業預算管理及財務計劃，減少企業因為財務問題而出現決策失誤或是重大損失。

在激烈的市場競爭環境下，企業的財務風險管理是核心競爭力發揮最大價值的基礎，對財務風險的管理控制有助于全面分析企業的資金流動情況，為未來長期性目標的實現做數據支撐。建立企業的核心競爭力既是戰略管理問題還是財務管理問題，核心競爭力是企業發展的主要因素，財務管理的制定與實施都應該從屬于核心競爭力，為其提供服務;企業核心競爭力發展的每一個階段對財務風險管理的要求都不同，所以企業應該在投資、融資、收益分割都環節作出彈性的規劃，從整體上降低企業運營的風險，做好風險管理，確定核心競爭力，提高企業戰略地位和實力。

三、核心競爭力下企業財務風險管理分析

（一）影響企業財務風險管理的因素

核心競爭力下企業財務風險分析制定的影響因素環境因素、風險因素等。環境因素主要有宏觀環境因素、行業競爭及產業環境因素、企業內部環境因素等。

宏觀環境因素主要包括國家政治和法律因素、經濟因素、科學技術發展、社會和文化因素等，這些都影響企業長期財務戰略的制定。

其次還有行業競爭及產業環境的影響，競爭越來越激烈的市場環境下，這種影響對企業發展的要求越來越高。

最后是企業內部環境，企業內部環境分析包括企業的資源與能力分析。企業資源包括有形資源、無形資源和人力資源。企業能力包括研發能力、管理能力、財務能力及營銷能力等方面。企業的內部環境對企業財務戰略定制的影響是非常深遠的，因為內部環境是評估企業資源和戰略價值的主要因素。

（二）加強企業財務風險管理的途徑分析

企業風險是影響企業長遠財務目標的重要原因，企業發展是風險與機遇并存的過程。企業風險主要來源兩個方面，一是市場風險。如通貨膨脹等風險是宏觀經濟大環境所決定的，企業一般不可控制;另一方面是企業經營風險和財務風險，企業財務風險主要指的是外匯風險、利率風險以及信貸風險等等，部分少數企業在沒有形成自身的核心競爭力時，往往通過利用資本運作，加快企業擴張，這種情況下企業經營風險就很高。

雖然企業發展離不開資本運作與積累，投資融資是企業實現快速發展和擴張的重要手段，而投融資過程是風險產生的原因之一。另外，財務風險和經營風險可以組合產生多種企業經營的模式，經營風險發生的概率比較大，而財務風險發生的概率相對較低，針對一些高風險的企業，想要降低風險，可以通過規劃自身的財務戰略，讓企業的資金流動具有非常彈性，以此來降低風險。這也是在核心競爭力下企業財務戰略風險管理的一種方式。

建立有效的企業財務控制機制，選擇合理的財務管理模式也是控制風險的方式。財務部門根據企業發展目標制定財務目標，規范財務管理制度，建立企業整體的財務框架，在與其他部門溝通之后，根據往年的財務收支情況，作出具體的財務預算，在不增加財務額外負擔的情況下采取措施控制企業經營活動中存在的風險。

企業一定在做好風險管理，建立好風險預警機制，合理規避風險減少企業損失。在進行企業財務管理目標制定的時候，對于風險的防范工作是首要的，可以通過降低高風險企業的投資、建立風險防范機制、購買風險保險等等方式來規避風險。

四、結語

企業發展離不開核心競爭力的發掘和培養，企業的核心競爭力又是企業財務戰略的主導因素，企業財務戰略為企業核心競爭力服務。財務風險管理應考慮諸多因素，尤其是風險因素，對于財務風險的管理有很多行之有效的方式，值得企業思考。

參考文獻：

[J]廖栩堯.核心競爭力視角下企業財務管理能力評價探析[J].中國總會計師，2016年04期