事業單位人力資源管理的創新發展策略探討

田麗麗

摘 要：在大眾創業、萬眾創新的社會背景下，人才競爭成為市場的主要競爭因素，而人力資源的管理在企業管理中占有重要地位。當前，事業單位剛剛經歷人事改革，對人力資源方面做出了大幅度的調整。本文針對事業單位范圍內人力資源管理的現狀進行淺層次的分析，積極尋找解決當前存在問題的措施，提高事業單位中，人力資源的利用率。從而實現事業單位人力資源管理的創新發展。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;創新發展

隨著市場就業壓力和人才競爭的加劇，企業的人力資源管理不斷地進行更新，以適應瞬息萬變的市場需求。事業單位作為一類社會組織，以為人民服務為宗旨，需要高質量高覺悟的人力資源進行事業單位的管理。當前，市場對人才的要求越來越高，為了提供滿足市場要求的合格勞動力，需要針對現狀進行人力資源的創新發展，從而提高事業單位的人資資源管理水平，創設健康的人力資源管理體系。

一、事業單位人力資源管理現狀

我國事業單位是知識密集型的新型組織不以盈利為目的，具有非服務性的特點，而且遵循政府的主要領導，因此，積極創新發展事業單位的人力資源管理非常有意義。當前，我國事業單位的組織領導者忽視人力資源管理，傳統的體系出現僵硬化和模式化，導致工作效率低下。一方面，缺乏人力資源方面的激勵體系。事業單位在人們心中依舊是“鐵飯碗”的地位，屬于養老單位，很多工作人員缺乏對工作的熱情，無法充分實現員工的個人價值，尤其是事業單位內部沒有激勵考核機制，缺乏“適者生存、劣者淘汰”的競爭意識。另一方面，崗位平均化或者兩極化。平均化是指事業單位編制人員在工作任務上講究“不患寡而患不均”的態度，大多對工作進行相互扯皮、相互推諉。兩極化是指編制人員和非編制人員的待遇和工作量的兩極分化，非編制人員做著大部分的工作，拿著比在編人員還少的工資，導致事業單位內部人員的沖突和矛盾。

隨著國家事業單位的編制改革，大部分的事業單位人員都是通過事業編考試進入單位，但仍然出現“走后門”的關系網進行的人員招聘的操縱，從而導致內部員工的素質高低不一。內部人員的素質達不到工作要求，就無法實現事業單位的可持續發展，因此必須創新發展事業單位人力資源管理。

二、事業單位人力資源管理的創新發展策略

事業單位在國家政府職能實現，社會服務順利發展等方面發揮著重要的社會功能。人力資源作為事業單位的人員組成，在整個單位體系中具有深遠的社會影響，在當前人才競爭激烈的市場前景下，創新性的發展事業單位的人力資源管理體系勢在必行。

（一）改變傳統的人力資源管理觀念

改革開放四十年來，我國經濟得到飛速的發展，但是事業單位的人力資源管理觀念仍停留在傳統的社會層面。很多事業單位領導日趨意識到人員對整個單位產生的重要作用，國家和社會逐漸關注并創建人力資源管理體系。在新社會背景下，事業單位的領導干部應改變傳統的管理理念，摒棄平均化、邊緣化的人員管理觀念，應拓寬眼界，對傳統思想推陳出新、革故鼎新，學習西方先進科學的人力資源管理觀念，積極進行人員管理的相關理論培訓，從而促進我國事業單位的時代進步。

（二）進行合理的人崗匹配

事業單位的人事管理應充分挖掘各個員工身上的擅長點，根據員工自身的工作能力和工作技能，進行合理的人員和崗位安排，即人崗匹配。在崗位設置中，需要綜合考慮單位的職位需求，考察事業單位的實際情況，實現人員崗位安排的“最優化”。當前社會強調“以人為本”，尊重員工的人格和尊嚴，尤其是在人員矛盾處理時，應秉承著公平公正的原則。在事業編招聘時，應按照單位的實際需求進行設置崗位，通過國家許可的編制考試進行競爭上崗。在設置崗位時，應考慮員工自身的意愿，進行人員和崗位的雙向選擇。在人崗設置后，要根據崗位的等級進行薪資匹配，根據按勞分配的原則，根據人員的工作崗位和工作級別進行定資。

（三）創設人力資源管理體系

整個社會都在提創新，創新人力資源管理體系是順應時代的發展潮流，摒棄傳統的人員管理陋習，將人才競爭擺在重要的位置。創設相關管理體系首先應創新編制招聘的路徑，應將單一的考試入編更改為多樣化的入編方式，考察事業單位人員的綜合素質，還要將考核制度公開化、透明化，創設合理全面的人員考核體系，增加全方面、多樣化的評價，吸引高素質人才進入事業單位，以提高整體的綜合素質。

（四）實現事業單位人員的自我價值和社會價值

創新發展事業單位的人力資源管理體系，要留住內部人才。一方面，為人員提供充足的發展機會，讓事業單位人員充分實現個人價值和社會價值，讓人才收獲事業上的滿足感、獲得感，從而提高人員工作的積極性和主動性，促進事業單位的創新發展。另一方面，培養團結和諧、積極向上的團隊精神，豐富發展內部人員的精神娛樂生活和豐富的業余活動，加強員工間的互動交流，加強事業單位人員的向心力和凝聚力。最基礎的是保障員工的薪資，讓員工能夠有足夠的生活資本，解決員工金錢方面的后顧之憂，讓人員能夠將最大的心力投入到現有的工作中。

三、小結

事業單位是社會持續發展的重要因素，關系到整個社會的穩定和和平。當前市場競爭集中在人才的競爭，事業單位應加強自身的人力資源管理，創新發展人力資源管理體系，能夠吸引充足數量的高素質人才投入到為社會主義社會的建設中。針對當前的事業單位人才需求，應創設符合社會發展要求和市場發展規律的人力資源管理體系，充分發掘員工的內在潛力，促進事業單位的創新可持續發展。

參考文獻：

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