水利行業財務精益化管理實踐路徑研究

李娟

摘 要：隨著社會的飛速發展與經濟的不斷增長，財務管理逐漸成為影響現代企業發展的關鍵性因素。因此，如何實現企業財務精益化管理則顯得迫在眉睫。本文就水利行業財務精益化管理現存問題進行分析，并針對問題提出有效的實踐對策，以期為水利行業的可持續性發展提供借鑒。

關鍵詞：水利行業;財務精益化管理

一、水利行業財務精益化管理現存問題

（一）水利企業內部缺乏財務精益化管理的意識

現階段，水利行業財務管理工作所面臨的一個嚴峻的問題便是自身財務管理體系建立的腳步跟不上社會制度完善的步伐。水利企業財務管理體系顯然已不能適應經濟新常態下的制度建設，使得水利企業在實際的財務管理工作中未能運用新穎的財務管理理念及方法。與此同時，多數水利企業內部的財務人員缺乏精益化管理意識，過度重視核算，導致企業內部財務管理實際職能未能得到充分發揮。

（二）全面預算管理體系不健全

隨著經濟發展與社會轉型，國家與社會對現代企業提出了更高的要求，而水利企業全面預算管理體系并未隨著社會的轉型與經濟的發展而完善和升級，而水利企業傳統的全面預算管理體系和方法顯然已經無法滿足新經濟背景下的社會要求，使得預算無法發揮其真正的作用。而精益思想在財務管理中的應用可以提高預算管理的科學性、細致性及合理性，這些目前是我國水利企業所缺乏的。

（三）資金管理不科學

由于水利企業治理結構尚不健全，內部人控制、政企不分等現狀制約了資金管理水平的有效提升;資金管理體系建設與企業經營管理的實際需求匹配程度不高，資金管理職責、權責配比、目標定位等尚不夠清晰;大部分國有企業在崗位設置、專業人員配置以及專業管理工作的開展，與現代企業管理要求仍然存在一定差距，資金管理重心尚未全面從狹義的核算管理向廣義的投資、融資、運營全過程資金管理轉移，資金管理體制難以有效運轉并發揮其應有的管理作用。

二、水利企業開展財務精益化管理工作的具體完善措施

（一）加強企業財務精益化管理的意識

長期以來，水利企業經濟發展快速，效益逐步提高，但企業員工財務精益化管理的意識卻比較淡薄，水利企業存在過度浪費、重復購買、資產使用不當等不良現象。針對這類情況，首選企業領導必須重視財務精益化管理工作，并以身作則，引導企業員工轉變傳統觀念，運用一些新型財務管理理念及方法，并將其融入自身財務精益化管理體系中去。與此同時，企業全員還應深刻了解水利行業的特殊性，堅持政治立場不動搖，從理念到行為、從行為到習慣，從思想建設和企業文化建設等方面，建設全員精益文化，加強水利企業內部財務精益化管理的意識，進而提升水利企業的綜合競爭力。

（二）對預算進行精益化管理

精益化的財務預算管理是企業運營過程中以所制定的戰略規劃為基礎而實施的一種動態控制的管理方法，對企業所開展的經濟活動進行整體動態量化的安排，以促進企業在實際的運營過程中實現財務預算與業務流程的有機結合。具體措施如下：

1、進行精益化的預算編制

預算編制的全員性有利于更好地實現精益化的預算編制，因此在預算編制的過程中動員每個部門和員工，并充分發揮他們的主觀能動性。與此同時，把定額管理運用于預算編制的過程中，以提高預算編制的科學性和合理性。

2、建立健全精益化的預算考核機制

水利企業不僅要建立精益化的財務預算體系，同時還應建立精益化的預算考核機制。在建立精益化的財務管理基礎上進行科學的考核，與此同時，結合精神鼓勵與物質獎勵雙重方式為精益化財務管理的實踐提供助力。其次，把平衡計分卡納入預算考核的過程中去，精益化的預算考核機制所表現出的細節，在一定程度上可以提高員工的工作積極性和創造性。

3、對預算的反饋進行強化

科學完善的預算反饋機制有利于提高預算執行和落實的效率、質量。所以要對預算的反饋進行必要的強化，每個預算的責任中心要對預算考核結果負責，要做到權責分明。對預算執行的進度和差異進行及時的反饋，對預算過程中所出現的問題進行及時的調整和糾錯，這樣有利于促進企業自身預算目標更快更好的實現。

（三）對資金進行精益化管理

對資金進行精益化的管理有助于充分發揮企業自身資金的優勢，其優勢主要體現在以下三個方面：首先，資金精益化管理有利于降低企業低效資金的占用率;其次，資金精益化管理可以有效降低企業的融資成本;第三，資金精益化管理有利于提高企業資金的利用率，并以此提高企業的經濟利益。

1、對籌資進行精益化管理

籌資精益化管理是企業運營過程中一種最為理想的籌資手段，籌資的過程是尋求資金供需平衡的過程，同時注重企業自身的融資成本。因此，每個企業的籌資途徑、方式以及融資成本也是不同的。而水利企業因其特殊的性質，既要承擔社會公共利益的服務責任，又有市場盈利的需求。所以，水利企業在發展的過程中要對不同的籌資方式進行分析，結合不同籌資方式的優勢，并以此來提高自身籌資的效率。水利企業在對籌資精益化管理的過程中要綜合各方面的因素并設計出最優的融資方案，分析籌資的外部環境，選擇風險最低的籌資方式，并對籌資渠道和方式進行科學的分析。

2、對投資進行精益化管理

投資精益化管理即是以最低的成本實現最快最高的經濟回報率。因此，水利企業在運營的過程中，在符合當地政府政策法規要求的基礎上，把資金投入到風險低，低成本以及高回報率的項目上去。同時，在不同的投資活動中，水利企業要占據投資項目中的主導地位，這樣有利于水利企業兼顧社會效益與經濟效益的平衡。

3、對資產進行精益化管理

精益化的資產管理是企業運營過程中提升運營效益以及盤活存量資產，重視企業管理資源的有效利用。因此水利企業在運營過程中要重視對各種資產的統計及清算工作，同時加強監督力度和強化自身內部的基礎管理，提升自身的管理水平，只有這樣才能更好地實現資產精益化管理。

參考文獻：

[1]唐杰.水利企業如何開展財務管理精益化管理[J].中國鄉鎮企業會計.2017（11）.