6S管理活動在原料藥現場管理中的推行與運作

楊銀琢

[關鍵詞]6S;定量管理;定性總結;目視管理;持續改進

引 言

在當前企業的整體性發展過程中，由于市場環境的逐漸變化，各企業之間的競爭趨勢也逐漸趨于明顯。對于價格、產品、質量以及成本的綜合性競爭也逐漸成了管理技術水平的競爭表現形式。作為化工類的制藥企業，其產品質量的高度對消費者自身的生命健康安全會產生十分重要的影響。為此就需要實行各種高標準的質量控制措施，以此來有效實現原料藥的現場管理措施，以此作為相關企業核心競爭力的重要保障。

一、6S管理理念的思想內涵

通常所說的6S就是在傳統管理技術理念的5S基礎上進行改革和創新方式，并對其進行了安全方式的“1S”擴展。5S管理模式就是要求在生產現場能夠對人員、設備、生產方式以及原材料等進行重點的管理，從而實現的一種高效性的管理措施。其提出的目標較為簡單，目的就是能夠為員工的創造一個更加簡潔和科學的工作環境和氛圍，繼而更好地在企業發展的過程中造就一個更好的管理群體和組織機構。在6S管理活動開展的過程中，需要對員工的人品進行重點提升，以此有效促進員工的工作效率與工作能力，使得管理方式能夠順利地開展。

二、6S管理活動在原料藥現場中的推行措施

首先來說要能夠做到全面性的分析和總結，并通過6S管理活動的核心措施與理念來對整體性的工作進行總結與歸納。與此同時，還需要做到以點帶面，在樣板區域內部相應的開展部分工作內容。遵循相關原理內容和工作基礎實現現場工作內容的可操作性。針對制藥企業的相關措施與實際性的規劃過程中，還需要結合相關標準和規定內容。例如，在施工現場要求能夠進行相關工具的統一擺放和懸掛，并對相關操作儀器與設備在使用之后能夠恢復到初始狀況。為了防止細小異物落入到產品當中，還需要在施工現場對各操作儀器和相關設備內容進行總體性的記錄，細化相關標識物的標準，以此來貫徹實施。

此外還要注意推行全員參與、全面推廣的有效措施。在原料藥的制備現場要能夠取得良好效果和實質性內容的基礎上通過6S管理方式的實行來更好地促進現場管理。同時還需要在6S管理辦法的前導條件下將衛生內容進行重點清掃，并要求實現儀器設備內容的常規檢查措施。在6S管理活動推行的過程中，要對其方式本身進行不斷地改革與創新，積極在辦公室內容對此問題進行重點宣傳，加強不同崗位之間的組織與交流，以此來更好地促進6S管理活動在企業生產過程中的實際效用體現。

作為制藥企業而言，加強產品的質量檢驗以及安全生產環境的創設是加強企業核心競爭力的重要體現。這對于保障原料藥的生產區域現場實際管理來說也具有十分重要的現實意義。生產區自身具有以下幾點主要特點：首先來說就是現場的物料較多，因此整體的現場表現得相對較混亂。其次就是要加強對生產區域的相關工具和配件等的分析和管理，加強原料藥制造現場的流程排序，從而能夠更好地通過深層次內容的開展來對整體操作流程實現簡化。

三、對6S管理方式的運行展望

（一）借由6S管理活動的契機，積極完善企業的現有管理模式

在實際推行的過程中，要對6S的實際效用和能力進行重點探究。要明確此管理方式只是作為企業的整體生產與管理過程中的一種方式總結，能夠在生產現場起到良好效果的管理措施，要在此管理方式推行的過程中規范化其自身的管理理念。同時將6S管理活動在辦公室內部實現廣泛應用并不是為了在企業內容樹立專門的行政機構和相關團體，更多是借用此管理方式和管理組織結構，將企業的生產過程不斷細化和總結，形成管理部門的樞紐機構，并加強企業在實際生產過程中對于相關標準和規定的嚴格整合。并加強企業不同部門之間的有效性溝通與交流，以此來更好地促進企業的日常行為規范化與整體性的發展。

（二）在行業相關規定下，保障6S管理活動的正常運行

作為原料藥的生產企業來說，在產品出售中的近八成都需要進行出口銷售。因此在企業進行原料藥的生產與制作過程中就需要嚴格遵循國家出臺的相關規定以及國際要求的相關要求和技術指標。對于企業自身來說最為重要的不是如何在短時間內提升產品的效果和產品制定，加強企業自身的經濟效果和社會效益體現。而是要在獲得國家以及國際認證的基礎上，如何更好地通過本企業的管理措施和完善化方式的制定來加強企業自身的日常管理和可持續運作內容的體現。

結 語

對于原料藥的制造企業來說，若是能夠把握住市場的發展時機，加強對自身各方面的能力開展與有效性改革，就能夠審時度勢，加強企業的自我發展與自我提升。同時還能夠根據自身企業的現有發展趨勢和生產經營理念進行企業的相關事業改造和創新。不斷地開拓進取，從而在當前激烈的市場競爭中能夠占有一席之地。

參考文獻：

[1]王旭妮.6s管理在生產型企業現場管理中的應用研究[J].經營管理者，2017（29）：97.

[2]姜中敏，周穎梅.實施6S管理，提升實驗中心現場管理水平[J].高校實驗室工作研究，2017（2）：67-69.