進度管理在建筑工程管理中的重要性探析

摘 ? ?要：本文首先闡述了進度管理在建筑工程管理中的重要性及必要性，其后就影響建筑工程進度管理的主要因素進行了分析，最后提出了一系列建筑工程管理中加強進度管理的對策手段。

關鍵詞：進度管理;建筑;工程管理;重要性

1 ?引言

隨著我國城市化進程的不斷推進發展，當前建筑工程項目越來越多，這在一定程度上推動了我國社會經濟的不斷發展，也實現了現代化進步。在建筑工程的實際施工過程中，只有從根本上加強質量管理、進度管理、安全管理、成本管理才能實現工程的有序開展。

2 ?進度管理在建筑工程管理中的重要性及必要性

2.1 ?科學合理對施工進度進行統籌安排

在施工建設過程中，相關施工單位及建設單位應當根據實際工程情況，提前做好相應的準備工作。例如，施工方案的確定、圖紙的設計、規模的評估等等。在這個過程中，施工企業必須按照合同約定，在滿足國家相關質量標準的前提下，定期保質保量的完成工程內容，如果由于其他因素導致工程延期或質量不達標，則應當進行工程索賠程序。基于此，進度管理是整個施工過程中極其重要的環節，必須采用強有力的策略和手段制定出科學、合理、高效的施工計劃及施工進度目標，以此實現施工周期的有效完成，避免誤工、延工等現象的發生。

2.2 ?切實保障工程施工質量及效率

施工質量及施工安全是整個建筑工程的核心內容，在具體的建筑過程中，相關施工單位必須嚴格按照國家規定的政策制度及規范標準嚴格要求施工過程及施工流程。基于此，通過對進度管理的有效開展，采取相應的策略措施，有效對工程質量進行全方位的監管，使其達到工程驗收標準，同時實現安全建設。

2.3 ?對工程預算成本進行高效把控

對于任何一家建筑施工單位而言，其最終工程目標在于盈利，尤其是隨著當前我國建筑行業市場競爭不斷激烈，工程本身盈利空間較小，只有對整體預算成本進行有效的控制，減少不必要支出，才能確保工程項目的經濟利益，切實提高施工單位的效益。而有的企業在進行工程管理時過于注重進度的推進，忽略了成本的有效控制，這在一定程度上直接導致了造價、施工成本的提高，給企業帶來了一定的經濟損失?；诖?，施工單位必須以成本控制作為主要前期和基礎，確保工期進度的有效推進。

3 ? 影響建筑工程進度管理的主要因素分析

3.1 人為因素

人為因素是影響整個工程建設的重要因素，也是推動工程進度的根本所在。所有的施工環節、施工步驟都應當以人工操作作為基礎，在對建筑工程進行有效的進度管理時，應當結合當前工程的施工量、具體規模，配置科學合理的勞動人員，以此推動進度的有效實現。

3.2 ?施工環境因素

不同建筑地區所面臨的施工環境具有一定的差異化，對于工程項目管理而言，包括地理環境、水文環境、氣候變化、洪澇災害等等都是影響工程進度的因素之一?；诖?，施工單位管理人員應當對周邊環境進行有效的考察分析，統籌安排，設置相應的問題處理方案，盡可能減少外界因素對工程進度的影響。

3.3 ?施工技術因素

一方面，在實際施工過程中，如果出現施工方案及圖紙缺乏科學性和合理性或是實際監管不到位等等問題，都會在一定程度上直接影響工程進度，嚴重時可能導致返工現象的發生。

另一方面，在施工現場如果整體組織缺乏協調性，相應的資金沒有落實到位，審批流程有所延誤，也會在一定程度上影響工程進度，甚至嚴重時會導致工程直接停工。另外，如果施工單位的管理人員缺乏足夠的管理經驗，也會影響不同工種之間的配合度和默契度，導致工作交接無法有效完成，阻礙工程建設工作的正常開展。

4 ?建筑工程管理中加強進度管理的對策手段

4.1 ?積極鼓勵使用單位及業務單位深入了解工程進度

一方面，采用參與式設計管理模式。在建筑工程的整個設計階段，應當邀請使用單位及業務單位積極參與到設計過程中，分析可能發生的一系列問題，并且綜合多方因素進行考量，制定出科學合理的應急預。另外，施工單位還應當與物業管理部門協商一致，盡可能減少施工過程中圖紙修改的次數。

另一方面，采用工程督導小組模式進行進度管理。施工單位應當根據工程的實際建設情況，建立起相應的現場管理項目組，對施工現場的整體工作進行全面把握，站在全局的角度上切實推動進度的有序進行，對于發現的問題一定要及時上報并提出切實可行的解決方案。

4.2 ?發揮監理作用，確保進度實施

一方面，監理單位應當靈活運用會議功能，對進度進行有效的保障。在實際施工過程中，監理單位應當靈活運用材料管控表對所采購的施工材料進行有效的送審，將監管貫徹于材料的采購、使用、安裝、維護等等過程中，一旦出現任何問題，可以通過開會討論的方式制定出切實可行的方案，以此提高材料送審的效率及質量。

另一方面，積極開展經理管理制度。在建筑工程的具體實施施工階段，應當通過建立日報表的形式對施工進度進行及時可靠的上報，相關操作人員除了日常監管以外，還應當對工程項目的關鍵程序、施工地點進行實時監控，對施工計劃、工程實施結果進行驗收，有效避免工程風險的增加。

4.3 ?加強施工過程中的全方位進度管理

第一，積極做好施工前準備。在建筑工程開展之前，應當對施工的具體流程、實施計劃、材料采購、進度管理、送審材料等等進行提前編制。同時，制定出科學合理的分項施工計劃書，對施工人員施工中所運用到的設備設施及建設材料進行有效的確認管理。

第二，加強現場監督管理。一方面，施工人員應當對現場的具體情況進行全面了解，確保所有施工環節、施工步驟滿足國家標準及設計要求，避免工序的拖延，影響后期工程的有序開展;另一方面，施工單位還應當注重安全管理。在施工之前對所有運用到的設備設施進行全面系統的檢查，從而有效減少事故發生率。

第三，采用先進的技術手段對建筑工程進度進行有效管理。例如，采用BIM技術對施工過程中的所有環節進行全面跟蹤，每天將進度計劃與實際施工量進行有效的對比，找到二者之間的差異，切實解決工期落后的問題。

5 ?結束語

綜上所述，在進行進度管理時應當積極鼓勵使用單位及業務單位深入了解工程進度，發揮監理作用，加強施工過程中的全方位進度管理。

參考文獻：

[1] 李晨陽.進度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].農村經濟與科技， 2017（2）.

[2] 宋曉靜.進度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].中國房地產業，2017（18）.

作者簡介：

閆衛方（1992—）男，漢族，新疆烏魯木齊人，本科，助理工程師，研究方向，工程管理。