建筑施工現場管理存在的問題及改進對策

常東

摘 ? ?要：我國建筑行業之所以發展迅速，離不開國家經濟的支持和各行業的高度配合。施工現場安全管理主要就是建立健全的安全制度，規范施工人員的行為，保證人們按規定來有序施工。建筑行業是一個風險很大的行業，實踐證明，要是施工現場管理工作存在一定的問題，就會影響到建筑企業的經濟效益，嚴重的話會影響到施工人員的生命安全。在這種情況下，要想防止出現安全事故，建筑施工企業需要正確進行現場安全管理工作。

關鍵詞：建筑施工現場管理;存在的問題及改進對策

1 ?引言

我國經濟建設發展迅速，帶動我國市場經濟一片繁榮，建筑行業有了新的發展空間。建筑工程施工活動專業性較強，這就對于施工現場的技術管理工作開展提出了更高的要求和挑戰。針對于此，在施工現場管理工作開展中，我們應該從技術角度做好全方位的分析，切實有效的控制和應對影響工程施工質量和效果的各方面因素，提升施工現場技術管理水平，保障建筑工程施工活動的順利開展。

2 ?施工項目管理中施工現場管理的特點

現場管理對于項目經理來說是比較重要的，在進行施工現場管理工作的時候，需要保障施工組織設計和施工現場設計保持一個良好的關系，使得各項工作能夠順利地進行。通過分析可以看出，施工質量和項目經理的管理能力有著緊密的聯系，現階段要是管理人員有著較高的能力，整體的施工質量也會顯著增強。施工現場管理人員在測量相關數據的時候，需要正確進行組織設計工作。對于施工現場管理人員來說，需要掌握具體的施工進度，而且需要正確開展現場管理工作，掌握自己的具體職責，完善項目工作，確保各項工作可以順利地進行。

3 ?建筑施工現場管理中存在的問題分析

3.1 ?施工人員的責任和安全意識不足

建筑工作的開展要始終建立在安全的基礎之上，因為安全管理不僅影響到項目的效益，還會直接影響到施工人員的生命安全。對于現場施工有著至關重要的影響，同時，還會影響到企業的可持續發展。造成這種問題的因素很多，其中最直接的就是施工人員的安全意識不足。施工人員大都是農民工，文化素養有待提升，同時對于工程的安全管理的認同度不足。在實際的施工過程中，因為隨意性較強，比較容易出現各種安全事故，嚴重的阻礙了施工現場管理工作的順利進行。

3.2 ?施工現場材料管理存在的問題

建筑工地存在較多的施工材料，在進行現場施工管理的過程中，一部分材料質檢員沒有參考有關的標準來檢驗建筑材料的質量。在檢驗材料的時候，需要確保建筑材料具備國家頒發的資質證書，沒有檢驗建筑材料，而且也不明確建筑材料是否能夠滿足需求，如此就比較容易出現質量問題。建筑材料的標準程度和建筑工程整體質量有著緊密的聯系，在建筑場地儲存材料的時候，工作人員沒有按照建筑材料的性質來劃分材料，施工設施也沒有放置到合適的部位，如此建筑場地空間布局會存在一些問題。最后就是沒有在儲存物料的地方設置防盜措施，也沒有正確記錄物料的進出，因此也會造成工程造價增加的情況，而且比較容易出現質量問題。

3.3 ?施工現場過程管理存在問題

建筑工程是一個較大的工程項目，要是存在質量問題就會直接影響到工程的整體質量和工程安全，所以需要增強施工時期的質量管理以及安全管理。不過在進行施工的時候，管理人分院很難做到全過程的管理以及控制，如此比較容易產生質量問題，這樣就需要開展二次返工，不僅會增加施工周期，而且整體的項目成本也會顯著提升。

4 ?改進施工現場管理的建議

4.1 ?提升人員的管理效率

在實際的建筑施工現場中，人員一直都是工程進行的主體。要始終遵循以人為本的管理理念，提升人員的管理效率。保證工程安全及工程質量管理成效的大幅度提升，為后續工作的進行打下堅實的基礎。房建施工企業要更加詳細、全面的了解施工人員的自身特點，明確施工人員素養和工作質量之間的關系。積極的對于人員進行技能培訓和施工安全教育，不斷的提升施工人員的職業素養。（1）要運用科學合理的措施，對于房建施工人員的基本情況進行掌握。結合施工人員的自身學習特點，制定出更具針對性的培訓計劃。對于不同崗位的施工人員進行差異化的施工技能、安全知識的培訓，保證施工人員對于注意事項有著更加深刻的認知。引導施工人員更加有目的性的進行工作，在保證工程質量的基礎上，縮短施工的周期。（2）要通過安全視頻播放的形式，充分的運用空閑時間來對于施工人員進行安全教育。讓施工人員認識到不遵照施工章程的危險性和危害性，以此來提升施工人員的安全意識，最終實現降低安全事故發生的機率。（3）不斷的加大對于施工人員的監督力度，保證建筑施工活動的順利進行。當然不能僅僅依靠人員自身的安全意識來防范安全風險，還要運用有效的措施來時刻的提醒施工人員。引導施工人員時時刻刻的遵照安全生產規范，為后續的工作進行打下堅實的基礎。建筑施工企業要積極的成立各種施工現場監督小組，由監督人員早施工的現場不定時的進行巡視，一旦出現不安全的行為就要進行制止。

4.2 ?施工現場材料管理

施工企業需要增強對于施工現場材料的管理，使得施工質量可以得到保障，要是建筑材料的質量不符合標準，就會影響到整體的施工質量。所以對于施工管理人員需要完善施工現場材料管理工作，保障施工材料的標準化管理，增強整體的施工質量，防止出現施工材料浪費的情況。對于施工人員而言，在開展施工現場物資管理的時候，需要重視這樣幾點：第一點就是按照項目的施工進度，增強和采購人員的溝通，接著要想增強對于建筑材料的保護，就需要明確施工現場材料的實際情況，如此可以防止外部環境對于建筑材料造成一定的影響。

4.3 ?對施工現場技術管理制度進行完善

建筑工程施工專業性很強，施工技術要求高，施工環節和參與部門較多，完善現有管理制度，這是保障施工現場技術管理工作得到充分有效開展的前提基礎。在施工現場，應該圍繞具體施工要求和技術標準，對當前現有的技術管理制度進行合理的完善，讓其實現對施工行為的有效覆蓋，為具體施工技術管理工作的開展提供可行的依據和參考。具體施工現場的管理上，應結合施工現場的多方面內容，合理進行控制和審核。利用有效的控制手段，實現對施工過程當中各個環節的全面控制和管理。只有從專業性的角度出發，對施工現場的技術管理方案和制度進行完善，這樣相關工作標準才能得到明確，施工技術管理工作的開展也能得到更好的規范和執行。

4.4 ?環境管理

首先，制定完善施工現場管理制度，確保所有的施工管理工作都按照既定規章要求進行，一旦出現了問題可以按照規章制度進行責任追究。其次，加大施工現場管理人才的培養，從基層一線選拔人才充實到施工現場管理崗位，以此來更好的落實施工建設要求，也有助于更好的了解和把握施工的基本情況。再次，在施工中，要突出對環境的保護，制定各項環境保護措施，減少施工期間的揚塵污染等，把對周邊環境及人們生產生活的影響降到最低，打造綠色工程。

5 ?結語

施工現場管理涉及到施工的方方面面，包括物資管理和人員管理。然而，施工現場管理中還存在一些問題，所以我們應該提出相應的解決方案，積極引進信息技術，施工現場管理，這將有助于提高施工現場管理的效率，確保施工質量。

參考文獻：

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