采油廠電網運行過程中用電管理分析

呂雪峰 李志鵬 劉杰 劉斌

[摘 要]采油廠是原油生產過程中的一個重要組成部分，可以說是生產的一線單位，因為其生產內容存在一定的特殊性，所以需要對電網進行嚴格規范。但是就目前的管理情況而言，仍然存在很多問題，無論是制度建設不全面，還是管理方法不足都限制了采油廠正常工作。因此，對采油廠電網運行過程中用電管理進行分析有著鮮明的現實意義。

[關鍵詞]采油廠 電網 用電管理

中圖分類號：F426.22；F426.61 文獻標志碼：A

一、采油廠用電管理現狀

（一）電網覆蓋面積廣

現階段的采油廠建設，通常情況下會以站點以及開采井口作為單位，這就造成了電網覆蓋面積較廣的現象。此種情況下，采油廠所應用的電網需要自行進行管理，并且電力線路的鋪設經常會暴露在野外，復雜的地理環境不僅僅降低了電力線路的使用性能，還會增加線路檢修難度。例如：長慶油田第六采油廠，電網整體線路長度大約為1 500多千米，陜北地形溝壑縱橫，一半以上的線路需要跨越稻田和黃土高原，每當栽種季節來臨之后，無論是檢修人員還是車輛都無法進入其中，最終導致檢修困難。

（二）用電負荷分布不均

用電負荷分散是采油廠配電線路的一大特點，即使幾經優化，也還是存在用電負荷分布不均、負荷過分集中在線路末端的情況，最讓人頭疼。巨大的線損帶來的不僅僅是電能的浪費，末端電壓低、起井困難同樣是擺在管理人員面前的一道難題。加上電加熱等采油工藝的應用，用電壓力的季節性變化明顯，安全用電管理難度大。

（三）用電管理局限性突出

采油廠以油氣生產為主體，旗下的電力部門提供輔助服務。受限于多種因素，表現出的是采油廠的用電管理“門檻”低。無論是設備的采購標準，抑或是管理過程執行的標準都差電力主體部門一截。

二、采油廠電網運行過程中用電管理措施

（一）提升安全意識

意識決定行為，為了保證采油廠電網運行中的用電管理質量，首先應該提升管理人員以及企業相關領導的管理意識，這樣管理工作才可以保證質量與效率，促使管理人員與企業領導可以在不同職位上發揮各自重要的作用，而不是僅僅停留在喊口號以及文字層面。同時，企業領導應該進一步支持管理工作的開展，只有這樣才能促使管理人員更加團結，更加具有向心力。除此之外，領導干部以及管理人員需要認識到安全管理工作將會為企業發展帶來巨大經濟效益，雖然此種效益無法在財政收支過程中進行體現，但是一旦發生安全事故，造成經濟損失是一種必然情況。新時代背景下，為了保證油田公司高質量發展、“二次加快發展”戰略目標的實現，突出搶先抓早，強化統籌組織，領導干部應該轉移工作側重點，認識到用電管理工作的重要性。

（二）加強機制建設

對于采油廠的用電安全管理工作而言，領導與管理人員的意識提升可以保證管理質量，這就需要立足于采油廠實際用電情況建立一個完善的管理機制。在機制的建立的過程中需要保證機制可以包含以下幾個方面的內容。

（1）建立安全預警機制。此類型機制存在的意義在于，當用電過程中發生安全事故，生產人員、管理人員以及其他類型的工作人員可以有序調度，避免因為慌亂發生更加嚴重的安全事故，在預警機制的指導之下，企業領導可以及時進行統籌規劃，相關人員可以合理控制安全事故的擴散。并且在該機制的指導作用下，可以對容易發生用電安全隱患的部門、生產環節進行監督。

（2）建立改進機制。在改進機制中，采油廠可以根據管理過程中遇到的相關問題及時進行記錄，并根據發現的問題進行管理方法以及相關制度的改進，這樣采油廠電網運行過程中的用電管理工作將會實現動態管理。

（3）完善管理機制。對于我國采油廠而言，管理機制的制定從建設之初便以形成，但是卻沒有及時進行更新，最終造成管理機制不完善。針對此種問題，采油廠應該對現有的管理機制進行更新，立足于日常管理工作基本內容，加強基礎管理內容建設，例如：各規程的執行以及人員技能培訓等。

（4）建立監督機制。監督機制的存在可以進一步規范管理人員行為，對于用電安全管理工作有著正向促進作用。對于采油廠的管理監督，應該從思想、職責以及基本工作角度進行落實，并且本著服務良好、監督從嚴、互相協調以及工作創新的意識進行監督。例如：在企業內部可以建立監督部門，成立監督小組，以此保證生產現場的安全用電。

（三）加大宣傳培訓力度

對于基層施工人員而言，他們是采油廠的重要組成部分。采油廠所有生產行為都是建立在施工人員行為基礎之上，這就證明，施工人員用電行為，將會直接用電安全。因此管理工作需要從基層施工人員入手，最為基礎的便是加大用電安全知識的宣傳力度，通過培訓規范人員的用電行為。具體培訓內容可以從以下幾個方面進行論述。

首先，需要應用合理的宣傳方法增加采油單位內部員工對用電知識以及國家相關用電規定的學習。其次，應該加強采油單位管理者的用電知識培訓，以此達到上行下效的目的。最后，應該保證生產現場的標準化作業，杜絕違章施工行為，加大違章用電事故的案例介紹，幫助員工引以為戒。

為了保證安全管理的質量以及培訓質量，需要采取合適的培訓方法，以此保證培訓工作不會流于形式，具體可以分為以下幾種方法。①可以在培訓過程中采取“座談會”“沙龍”等形式改變以往培訓模式，讓員工可以參與到用電管理知識的討論過程中，這樣就可以在輕松的環境下完成培訓。②在培訓完成之后可以增加知識競賽等游戲環節，調動員工參與的積極性，對于用電管理以及電力維修等技術崗位的人員培訓，需要在培訓之后進行技能考核，確保技術人員技術水平達標。如果需要，還可以采取持證上崗的形式進行隊伍建設。③立足于新時代背景，用電技能的培訓還可以從網絡角度實現，采油廠可以與上級企業聯系，在內部管網中進行知識宣傳，培訓形式的選擇可以為視頻、軟文等。此種培訓方法可以打破空間以及時間的束縛，從而提升培訓效果。

（4）加強電氣隱患排查治理

對于采油廠而言，無論是惡劣天氣還是相關的電氣故障，都會對采油廠的電力系統造成大面積影響，即使是正常停電都會造成生產損失。因此在實際生產過程中，發生停電事故之后，需要立即啟動應急預案，然后根據應急預案中的相關規程進行人員調度，首先需要做的是保證人員人身安全。檢修人員應該迅速做出反應，立即進行故障排查以及停電原因分析，降低安全事故的對外影響，尤其是電網對生產油氣的影響。

日常生活中，需要立足于工程實踐，從多個角度進行安全隱患的排查，爭取在隱患沒有形成危害之前進行合理的處理。對于安全隱患的檢查可以分為以下幾個方面。①對于油氣生產的管理，應該加大對生產人員行為監督以及用電監督，保證二者不會發生對沖。②對于用電負荷的管理與監督，需要從電網線路角度進行考慮，檢測過程中如果發現線路老化以及線路破損等，需要及時進行更換，對于線路設備老化問題也需要進行上述處理。還需要注意暴露在野外的各類線路質量檢測，以免在外界環境因素的影響下，發生破損以及風化問題。③除上述檢測內容之外，還需要進行防雷接地的質量檢測，從而保證電網線路不會受到雷電沖擊的影響。

（五）建立合適的制度規范

無論是油氣企業還是電力運行都具有一套具有針對性以及完整性的制度，這些規范制度并非建設之初就可以發揮重要的作用，而是多年形成的管理經驗。因此，采油廠也需要有一個規范的制度，并且制度需要具有針對性和完整性，這就要求從實際發展角度進行綜合分析，結合采油廠用電特點進行制定。對于制度規范而言，應該做到細致劃分，不能十分籠統，這樣才能保證用電安全。例如：在電力搶修過程中應該沒精確規定是否系安全帶，這樣才能真正發揮規范的作用。并且在規范制度中，還應該具有一個完善的獎懲制度，作為責任劃分，將責任落實在個人頭上，從而避免互相推卸責任現象的發生，然后應用獎懲制度進行人員行為的規范，從而達到用電的安全管理與高效管理。

三、結語

采油廠的電網管理工作并非一蹴而就，需要從現階段的管理現狀入手，仔細分析用電管理工作存在的不足，這樣才能結合問題做好針對性防范。就目前我國采油廠電網運行中所存在的用電管理問題，應該從管理人員意識、管理制度等多個方面進行綜合考慮，才能從根本上解決問題。