基于新形勢下推進建筑工程管理信息化的價值探討

柴亞松 沈潤鵬

（河南建達工程咨詢有限公司，河南鄭州 450002）

0 引言

近年來，隨著我國建筑行業的飛速發展，建筑工程的管理步入了新時期。因此，深化建筑企業改革非常重要，必須加快發展這一重要環節，并完善建筑工程項目管理信息系統，以便對施工項目的相關信息進行及時掌控。建筑工程管理信息化有利于提高施工單位整體的管理水平，增強企業競爭力，并促進建筑工程企業的長久發展。

1 管理信息化在建筑工程工程中的作用

1.1 全方面提升建筑工程的管理化水平

信息化技術的應用突破了時間和空間的限制，為建筑工程的發展帶來了新的機遇和挑戰。建筑工程管理的信息化使得工程信息更加準確和全面，此外信息的存儲量也更加龐大、速率也更加高速。信息化技術的應用，大大減輕了建筑工程管理工作人員的負擔，工作人員可以通過網絡進行資源共享，從而使多個部門之間可以得到交流與溝通，大大提高建筑工程的施工效率。

1.2 提升施工單位的戰略目標

通過信息化管理平臺的建設，不僅可以提高建筑工程信息化管理能力，促進戰略目標的實現。建筑工程項目是由每一個相對獨立的步驟組成的，需要管理的內容多種多樣的，包括預算決算、成本控制、工程進度、安全文明、揚塵控制等多個方面，加強信息化技術在這些方面的應用可以有效提高建筑工程的管理效率。通過對工程本身的資源配置進行分析，制定注重核心業務的戰略目標，可以有效實現資源的最優化分配，為建筑工程的管理提供技術支持。

1.3 減少建筑工程的投資成本

信息化計算機技術在建筑工程中的應用是十分重要的，在一定程度上可以減少對建筑工程的投資。建筑工程管理的信息化可以通過互聯網云平臺，系統地存儲工程項目的所有信息，特別是與經濟效益直接相關的各類預算數據，這樣就非常方便工作人員對這些數據的分析和使用。同時，信息化的管理平臺還可以在施工過程中起到監督作用，如采購人員可以通過信息網絡平臺選擇建筑材料，通過分析供應商和承包商的信息選擇信譽好、供貨信息齊全的供應商，這就保證了建筑材料的質量。除此之外，信息化管理技術可以有效地管理建筑工程合同、成本預估和工程財務管理。因此，實施建筑工程管理信息化是非常重要的，其可以在有限資源的情況下最大限度地節約工程的投資，使得建筑工程可以獲得良好的社會效益和經濟效益。

2 推進建筑工程管理信息化的重要措施

2.1 確立信息化建設方向

以原有的傳統模式為基礎，創建了以企業總部為核心，項目部門為主要節點的虛擬專用網，建立并完善企業資源共享和收集機制，構建安全、先進、實用的企業網絡信息系統。以企業信息化建設為機遇，承接的工程項目為驅動，全面推進建設項目管理信息化、施工過程化、透明化、人力、物力、財力等資源配置合理化，實現企業的信息流、資金流和物資流高度融合，有效護航建筑企業的經營與發展。

2.2 信息化管理平臺的完善

建設工程項目管理的主要內容是對施工進行成本控制、安全檢查、施工進度和質量的管理以及合同和信息的管理，以及與施工單位進行協調和有關的管理等。因此，建設單位應該逐步完善包括施工現場管理、多方協調合作的，項目信息管理系統的遠程監控等各個環節的信息化平臺和系統，努力做到管理透明，實現建筑項目管理的全面、多元化發展。施工企業還應統一信息化平臺中的基礎數據，消除信息孤島，做好各種信息的整合工作。可以對平臺中的材料、分包商、供應商等信息進行統籌規劃并發布統一編碼，建立健全信息共享平臺，提高管理效率和管理價值。

2.3 加強管理人員對信息化的認知水平

科學的信息管理體系可以幫助實現建筑工程項目的既定目標，保證施工質量。信息化管理的意識應充分貫徹在建筑工程管理人員的思想和商業活動之中。在新形勢下進行建設項目管理信息化進程中，企業管理人員必須忠于職守，與施工單位、監理單位的管理人員、技術人員相互配合、統籌合作。施工企業的項目現場管理人員，必須學會運用信息化平臺的相關數據信息來調配施工人員并設計施工的技術方案。對現場的施工進行科學合理地安排，保障現場施工進度，在節約成本的基礎上確保工程質量，同時，要運用企業的信息管理手段，對整個工程的各種不同的工作和任務分工進行統籌管理，使得項目部門、施工單位等能夠及時的了解和掌握施工現場情況，實現資源共享，提高建設項目管理的信息化水平。

2.4 注重人力資源建設

人力資源是建筑企業經營管理活動的基礎。因此，推進建設項目管理信息化也離不開專業技術人員的支持。在新形勢下，那些既懂管理又掌握信息技術的人才就成為了各大企業急需的人力資源，它們需要這些復合型人才來建立一支專業化的信息管理人才隊伍。首先，建筑施工企業在人才的選拔上，要加大審核力度，優先錄取同時具有信息和管理技能的人員并保證他們的理論知識能夠和實際工作相結合。第二，不定時的考核這些管理人才，并為他們提供鍛煉和學習的機會，組織他們進修提高他們的工作能力，讓這些管理者能夠真正的將信息技術運用到實際工作中，提高工作效率和項目效益。

3 新形勢下信息化技術在建筑工程管理中的應用

建筑工程具有工程規模大、管理困難、建設周期長的特點，在科學技術飛速發展的背景下，傳統的、直截了當的管理方法已經不能適應新形勢下的建筑工程需要，這就要求工程管理必須與互聯網技術相結合，使得建筑工程進入信息化時代。

3.1 噴淋作業管理

最近這些年城市的霧霾問題日益嚴重，空氣的質量優劣開始越來越受到人們的重視。眾所周知揚塵污染是城市霧霾的元兇，而建筑施工的工地則是揚塵污染的一個重要源頭，因此通過控制建筑工地揚塵來控制霧霾尤為重要。為了防止施工揚塵污染，保障人民健康，噴淋作業系統已成為減少揚塵污染的有力工具。最新的噴淋系統通過自動控制系統，對施工現場環境監測數據進行分析，來自動的完成工作，也可設置手動操作。

3.2 監控升降機的工作

升降機的運行情況是通過遠程無線數據進行高速傳輸的，升降機運行的數據以及報警信息都會通過無線數據傳送到地理信息系統可視化監控平臺，一旦發生危險緊急情況，就會自動觸發手機短信自動向工作人員進行求救。

3.3 管理施工工作人員

建筑工程管理的信息化技術可以實現對施工工作人員的實名認證。通過信息管理平臺可以檢查工作人員的出勤狀況，記錄其是否佩戴有安全帽，這樣信息化管理模式可以使建筑工程的過程透明化，從而大大提高建筑工程的施工效率。

4 結語

在新形勢下提升建筑工程管理信息化的效益非常明顯，信息化使管理工作更加標準規范，信息化使得建筑工程的業務流程更加固定化，促進了對工程流程管理和控制。信息化管理促進了對建筑工程成本的分析，減小了企業的投資，增強建筑企業的凝聚力。信息化管理技術不僅提高了施工企業的工作效率，促進了工程項目之間的協作，而且還提高了建筑工程的透明度，保證了建筑的質量。因此，新形勢下推進建筑工程管理信息化是施工企業提高質量、提高效率的必然選擇。