激勵理論在企業思想政治工作中的運用研究

王卓 內蒙古能源發電投資集團有限公司 內蒙古呼和浩特 010090

1 引言

企業要想獲得長遠、健康的發展，就必須堅持運用科學的策略開展管理工作。而在企業管理中，思想政治工作是其中的重難點，為了引導員工樹立正確的思想價值觀，就必須加強思想政治工作，不斷提升思想政治工作的有效性，這樣才能奠定企業發展的堅實基礎，對企業穩定發展具有重要作用。而在開展思想政治工作的過程中，激勵理論能夠發揮正確的引導作用，在很大程度上調動員工工作的積極性、主動性與創造性，增強員工的凝聚力與向心力，進而促使員工為企業發展做出更多的積極貢獻。

2 激勵理論概述

自20世紀二三十年代一來，國外許多學者結合管理實踐，提出了多種激勵理論，其屬于管理心理學的一種，最初激勵理論是對需要進行研究，回答以什么為基礎才能調動員工工作積極性的問題，包括在生理、安全、關愛、尊重和自我實現等方面的需要，而當需要得到滿足之后，這種需要也就沒有了激勵作用。

激勵理論就是研究如何調動人的積極性的理論，其認為工作的質量和效率與員工的態度有著密切關系，而良好的態度來源于需要得以滿足，員工按照需求的層次追求滿足，因此企業管理者應當結合員工的需求制定發展目標，這樣就能夠起到激勵員工的作用，才能消除員工的不滿，調動員工的積極因素保證工作質量和效率的提升。

3 企業思想政治工作中運用激勵理論的意義

對于有著強烈發展需求的企業來說，其管理的重點就是人的管理，如何調動并發揮員工的積極性是管理工作的核心。然而，在傳統管理模式下的計劃勞動管理，對員工的精神和心理需求關注極少。思想政治工作是尊重、理解員工的工作，是激勵機制落實的起點，要將工作的出發點放在尊重理解工作對象上，加強企業與員工的情感聯系，建立激勵員工積極性的機制。

從激勵的字面含義上來看，激勵是激發和獎勵的組合，在企業管理的過程中，員工為企業發展做出了突出貢獻，管理者就應當從物質或者精神上給予員工適當的獎勵。在現代管理理論中，激勵理論在我國經過一段時間的研究和發展之后，已經成為企業管理的重要理論支撐，并對企業員工的精神和工作行為形成了積極的刺激，通過多樣化的管理，激發員工的端正思想和正確行為。

長期以來，思想政治工作都是企業發展所依賴的政治優勢，隨著社會的進步和經濟的發展，思想政治工作的質量對企業的發展方向起到了重要的決定作用。思想政治工作發揮實效，就能為企業管理創造積極因素，反之企業管理就會陷入混亂局面。激勵理論是在思想政治工作所依據的眾多理論中精煉出來的，為企業注入新鮮活力，其在企業中進行融入的情況較為常見，但在思想政治工作中，如何正確運用激勵理論、制定激勵措施仍是企業管理應當重點考慮的問題。

4 激勵理論在企業思想政治工作中的運用策略

4.1 物質激勵

在企業發展的過程中，思想政治工作實效性的發揮需要依靠于和諧的關系。因此，企業管理者應當認真掌握矛盾的產生和化解，在內部建立和諧的關系，讓企業發展氛圍中充滿活力、熱情的因子，進而促進企業的穩定發展。從激勵理論的物質層面上來說，完善的考評體制是企業健康運行的保證，通過落實完善的考核制度，管理者應當評選出一批思想覺悟好、能力強、水平高的員工，給予這些優秀員工以適當的物質激勵。

4.2 精神激勵

企業發展的過程中，員工是最重要的力量，在開展管理工作的時候也應當結合思想政治工作的實際需求，堅持以人為本的工作理念，以思想政治工作為基點，認真傾聽員工的心聲與訴求，幫助員工理清思路；在精神激勵中，企業管理者應當給予員工足夠的信任、理解與尊重，并時時刻刻關注員工的工作和生活，引導員工培養自我提升的需要。首先，應當針對員工進行黨的路線、方針和政策的學習教育，用習總書記的講話精神充實員工的精神世界；其次，要引導員工樹立自我修養意識，調動他們的工作熱情，尤其是針對基層工作復雜、保障水平低、生活困難的員工，要做到及時的排憂解難；最后，企業管理者應當加大思想政治工作的投入力度，引導員工提升工作水平和能力，幫助員工找準工作創造和待遇等的前進方向，幫助他們解決工作中的難題并樹立堅定的理想信念，以將更大的積極性投入到工作中。

4.3 目標激勵

激勵理論是思想政治工作的方向保證，要想實現效益的增長，就必須以目標為基點，處理好企業與員工之間的關系，保證員工在嚴謹的結構、明確的責任下發揮積極性。因此，在思想政治工作中，應當結合員工的實際需求，制定明確的目標，激勵員工克服困難、堅持奮斗地朝著目標努力前行；制定企業發展目標，堅持適度原則，將員工發展與企業發展納入到整體目標中，激發員工實現目標的熱情，進而推動思想政治工作的深層次發展。

5 結語

在企業思想政治工作中運用激勵理論，能夠發揮好員工積極性在企業穩定發展中的重要價值。因此，在開展思想政治工作的過程中，必須充分結合員工的實際需求，將激勵理論融入到具體的物質、精神和目標激勵中，激發員工的工作熱情、獎勵員工的貢獻成果，進而實現企業的穩定健康發展。