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黨支部是聯系服務群眾的橋梁紐帶。密切聯系群眾,為群眾做好事、辦實事、解難事,是黨的宗旨的內在要求,也是黨支部的職責所在、黨員的責任和義務所在。黨支部直接與群眾面對面,是人民群眾認識黨、了解黨的窗口,是黨的形象的直接體現。推進“兩學一做”學習教育常態化制度化,要求每個黨支部必須強化宗旨意識、轉變工作作風,打通為民服務“最后一公里”,在服務群眾中凝聚群眾、引導群眾、贏得群眾。
(一)在組織建設方面。“支部強不強,要看領頭羊”。選準配強支部班子,尤其是支部書記,對于提升組織力非常關鍵。支部班子的選配要符合三個標準。一是政治責任感強。二是專業能力強。三是創新意識強。
(二)在制度建設方面。天地公司各黨支部基本都已近完成新一輪制度修訂,支部制度健全,并按制度開展各項工作,包括《三會一課制度》《民主生活會制度》《民主評議黨員制度》等。
(三)黨員隊伍建設與管理方面。黨員是黨的肌體的細胞和黨的活動的主體。黨員隊伍素質高,黨的力量就會強;黨員隊伍充滿活力,黨的事業就會生機勃勃。因此黨員隊伍關乎黨的建設,是能否履行黨要管黨、從嚴治黨的基礎條件,是支部能否貫徹執行“黨的一切工作到支部”的關鍵。
(一)積分制形式
1、積分分值:共五個維度,每個維度最高100分,共計500分。扣分分值均在維度圖中的五個維度中等值減扣。
2、技術支持:開發黨員五維積分管理APP。利用數字技術,在APP上生成黨員積分。
3、積分類別:黨員積分由個人動態申報填寫、組織審核,互評與組織考評組成,得分在五個維度內,以基礎分、加分項、減分項、一票否決四部分構成,并在APP系統內自動生成積分五維圖表,使黨員能便捷了解自身在哪個維度存在的不足,和努力方向。在五維度圖表中,分為三個區間,平均分值在50分一下為黃色區間,51-80分為橙色區間,81-100分為紅色區間。
(二)考評與應用
1、考評形式:分年度進行,按照“一月一評分、一季一匯總、半年一評議、年底一測評、年終一總評”的程序進行考核管理。
2、積分應用:年度根據黨員積分排名,采取271考核管理法則,進行黨員評級,排名靠前的20%評定為優秀級;排名最后的10%評定為后進級;其余70%評定為合格級。優秀級予以對應的獎勵;后進級予以相應處罰與教育。
(一)導入一個新理念。引導黨員領導干部和職工,積極作為,主動“五轉”,為公司的轉型升級,在集團四業發展之路上,貢獻力量。思想向“新”轉。新時代黨員要有新風尚,新天地職工要有新作為。。謀劃向“大”轉,服務大局。按照新時期“功崇惟志,業廣惟勤”理念,磨礪意志,提高大局意識,著眼整個公司工作中心,科學謀劃支部及責任區的各項工作。要在公司重點工作任務的框架內,謀劃責任區的各項工作任務。業務向“精”轉,打造精品項目。要倡導“工匠精神”。要在企業中進一步落實增品種、提品質、創品牌。教育向“專”轉,培養優質人才。如何建立一支政治覺悟高、綜合素質強的職業隊伍,是擺在每個組織面前的課題。支部要在細化落實三會一課上加強研究,確保支部各項工作的實效。責任區人力資源部,要在職工梯隊建設,人才培養上下工夫,讓專家脫穎而出,讓專業人才收到重視。作風向“優”轉,錘煉環保鐵軍。營造良好的政治生態,做好廉潔自律的表率。嚴管才是厚愛,信任不能代替監督。圍繞“外提形象、內控風險”,把紀律和規矩挺在前面,切實落實黨風廉政建設“兩個責任”,嚴格執行“八項規定”及廉政相關工作紀律,堅持以品格為核心、作風為基礎、能力為重點、業績為導向,從嚴管理隊伍,打造廉潔型支部。
(二)搭建一個新平臺。以支部小管家APP為基礎,打造教育學習平臺。更加便捷地為黨員提供學習、移動閱讀功能。以支部微信群為輔助教育載體,強化平臺建設。以員工成長成才的日常管理與考核,促進職工的學習教育。
(三)推行一種新機制。一是推行首問負責制。基于支部責任區均為職能部門或管理樞紐部門,負有對分子公司指導、監督、考核與管理的職能,這就要求責任區的每位職工嫻熟本崗工作。二是管家式提醒服務。利用互聯網和大數據,將每位黨員的學習進度、學習情況、工作完成情況進行數據匯總,并安排人員定期跟蹤,進行溫馨提醒,以促進每個責任區、每個黨員職工工作的按期完成。
(四)營造一個新氛圍。在支部特色工作的推進下,使工作氛圍更加融洽,同事間的協助與互助更加頻繁。氛圍營造通過教育引導、活動策劃、支部交流等形式開展。
(五)促進管理新高度。通過明確個人工作目標,定期績效考核,黨員積分制管理等手段,提升黨員的擔當意識與責任意識。通過開展支部建設研討、政研、支部共建等形式多樣的活動,推動公司總體管理的新高度。
新時代基層黨建工作,唯有深入學習貫徹新時代習近平中國特色社會主義思想,結合企業特性,抓好組織、制度與隊伍建設,才能解決一些基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問題,讓基層組織由軟變硬,由弱變強,切實落實“黨的一切工作到支部”的要求。