撫順石化：軟實(shí)力助推硬增長(zhǎng)

○ 文／李冬鈴 郎 勇

撫順石化堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，創(chuàng)造性地解決企業(yè)發(fā)展中的新問(wèn)題。

一年扭虧、兩年增盈、三年贏得新跨越，2015年以來(lái)，中國(guó)石油撫順石化公司譜寫(xiě)了扭虧增盈的企業(yè)發(fā)展故事。2018年，撫順石化盈利37億元，創(chuàng)歷史最好水平，在中國(guó)石油集團(tuán)煉化企業(yè)中排名第一，成為國(guó)企扭虧解困“現(xiàn)象級(jí)”。

撫順石化如何實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？源動(dòng)力是依靠黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)厚植為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，用黨建的軟實(shí)力助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)硬增長(zhǎng)。

近年來(lái)，撫順石化先后榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中央企業(yè)先進(jìn)集體、國(guó)家級(jí)重合同守信用企業(yè)、全國(guó)基層先進(jìn)黨組織、全國(guó)精神文明建設(shè)單位、中國(guó)AAA級(jí)信用企業(yè)、全國(guó)最具影響力企業(yè)、全國(guó)企業(yè)文化示范單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

●用“搬運(yùn)坦克”小車(chē)滑運(yùn)、雙吊車(chē)牽引吊裝方案，撫順石化乙烯車(chē)間高質(zhì)量提前完成丙烯塔換熱器吊裝任務(wù)。攝影/李冬鈴

凝聚思想，為硬增長(zhǎng)把牢發(fā)展方向

撫順石化黨委堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想等理論武裝黨員干部頭腦，為企業(yè)發(fā)展提供思想引領(lǐng)、方法啟迪、智慧滋養(yǎng)。

公司黨委從最基礎(chǔ)的工作入手、從最基本的動(dòng)作做起，強(qiáng)化隊(duì)伍思想教育。堅(jiān)持“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，教育引導(dǎo)黨員自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉和道德修養(yǎng)；開(kāi)展“四合格四詮釋”崗位實(shí)踐活動(dòng)及“弘揚(yáng)石油精神、重塑良好形象”活動(dòng)，用“石油精神”筑牢干部員工共同思想基礎(chǔ)；通過(guò)“講形勢(shì)、促管理、創(chuàng)和諧、爭(zhēng)一流”主題教育活動(dòng)，組織全體黨員看大勢(shì)、識(shí)大局，凝聚共識(shí)、聚焦發(fā)展；開(kāi)展“精細(xì)管理從我做起”全員大討論活動(dòng)，找準(zhǔn)問(wèn)題、理清思路、補(bǔ)齊短板、拉高標(biāo)尺，全力推進(jìn)管理創(chuàng)效；充分利用公司石化報(bào)、石化電視臺(tái)、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站等媒體開(kāi)辟專(zhuān)欄，專(zhuān)題弘揚(yáng)正能量、展示好形象。

黨的十九大站在新的歷史起點(diǎn)上對(duì)國(guó)有企業(yè)改革做出了重大部署，為新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作提供了基本遵循。撫順石化黨委深入基層為近千名基層黨支部書(shū)記、黨員進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，累計(jì)發(fā)放書(shū)籍2萬(wàn)余本；通過(guò)開(kāi)展萬(wàn)名黨員十九大知識(shí)答題活動(dòng)，激發(fā)廣大黨員將十九大精神轉(zhuǎn)化為銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的強(qiáng)大動(dòng)力。

身邊的典型是最生動(dòng)的教材。事業(yè)部運(yùn)輸中心修理隊(duì)班長(zhǎng)金弘?yún)⒓庸ぷ?6年來(lái)一直工作在車(chē)輛維修一線(xiàn)。在每年冬季的車(chē)輛維修保運(yùn)工作中，他都每天早6點(diǎn)來(lái)到工作崗位，全力確保冬季通勤車(chē)輛安全正點(diǎn)運(yùn)行，平均每個(gè)月維修車(chē)輛90余臺(tái)次，全年義務(wù)獻(xiàn)工230小時(shí)。

突出關(guān)鍵，為硬增長(zhǎng)錘煉中堅(jiān)力量

近年來(lái)，撫順石化黨委始終把建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、打造“對(duì)黨忠誠(chéng)、政治堅(jiān)定、管事頂用、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的干部隊(duì)伍作為黨建工作的核心任務(wù)，通過(guò)“關(guān)鍵少數(shù)”有關(guān)鍵作為，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展局面風(fēng)生水起。

公司黨委堅(jiān)持樹(shù)立重實(shí)干重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，突出信念過(guò)硬、政治過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部；充分發(fā)揮干部考核評(píng)價(jià)的激勵(lì)鞭策作用，細(xì)化干部日常考核與管理，強(qiáng)化考核結(jié)果分析運(yùn)用，使政治堅(jiān)定、奮發(fā)有為的干部得到褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，使慢作為、不作為、亂作為的干部受到警醒和懲戒。

2018年，公司黨委組織完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員年度述職測(cè)評(píng)、后備干部推薦和選人用人工作評(píng)議；組織調(diào)整直管干部78人次，其中提拔40人、交流20人；對(duì)186名直管干部進(jìn)行思想政治、黨性修養(yǎng)、管理綜合素質(zhì)培訓(xùn)。

營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)是企業(yè)健康發(fā)展的根本保障。公司黨委深入貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，充分落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員帶頭把“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)情況作為日常工作、基層調(diào)研、督查檢查和年終評(píng)比的“必答題”，堅(jiān)持逢會(huì)必講，逢節(jié)點(diǎn)必查。

一年來(lái)，公司黨委組織2600名領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂責(zé)任書(shū)，常態(tài)化約談2113人次；組織對(duì)19名直屬單位紀(jì)委書(shū)記考評(píng)，共解決基層主體責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)等突出問(wèn)題46項(xiàng)，累計(jì)對(duì)違規(guī)問(wèn)題追責(zé)問(wèn)責(zé)28人次、組織調(diào)整2人次，全力打造政治素質(zhì)好、執(zhí)行能力強(qiáng)、員工信得過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)改進(jìn)思想作風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)姆諊校瑩犴樖旧舷掠楷F(xiàn)出一批深受員工和群眾信賴(lài)的領(lǐng)導(dǎo)干部。石油一廠副總工程師、共產(chǎn)黨員王慶柱在處理15萬(wàn)噸/年加氫裝置加熱爐爐管泄漏的過(guò)程中，晝夜盯守在現(xiàn)場(chǎng)。他組織了公司歷史上首次使用熱氮?dú)馓娲鸁粲瓦M(jìn)行帶蠟操作，使裝置提前9天恢復(fù)正常生產(chǎn)。

筑牢堡壘，為硬增長(zhǎng)夯實(shí)組織基礎(chǔ)

撫順石化黨委始終堅(jiān)持基層是黨建工作第一現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，牢牢抓住基層黨組織建設(shè)，大力推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新，推動(dòng)各項(xiàng)工作措施落地、生根、見(jiàn)效。

公司大檢修期間，公司黨委開(kāi)展了“三講三比促檢修”活動(dòng)，組織廣大黨員亮身份、比貢獻(xiàn)。基層黨支部共成立203個(gè)黨員突擊隊(duì)完成319項(xiàng)急難險(xiǎn)重任務(wù)；組織對(duì)檢修期間黨員表現(xiàn)情況開(kāi)展評(píng)議，考核黨員6100余人。

石油二廠黨委組織基層黨支部與每名黨員簽訂了黨員承諾書(shū)，號(hào)召全體黨員“爭(zhēng)當(dāng)檢修先鋒表率”“讓黨旗在檢修現(xiàn)場(chǎng)迎風(fēng)飄揚(yáng)”。在干部和群眾的共同努力下，石油二廠提前4天完成45套裝置、110個(gè)單元的1.7萬(wàn)項(xiàng)檢修任務(wù)，公司“大煉油”以嶄新的姿態(tài)全速啟航。

抓好個(gè)性化活動(dòng)，讓黨建工作充滿(mǎn)生機(jī)和活力，引起黨員群眾的共鳴，是公司黨委在基層黨組織建設(shè)工作中的創(chuàng)新實(shí)踐。公司黨委以巡視工作為契機(jī)，創(chuàng)新開(kāi)展黨支部達(dá)標(biāo)晉級(jí)和基層建設(shè)星級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收活動(dòng)，激發(fā)黨支部的戰(zhàn)斗力和活力；利用中國(guó)石油集團(tuán)公司黨建信息化平臺(tái)開(kāi)設(shè)“朗讀者”欄目，持續(xù)推出先進(jìn)黨員崗位講述作品10期，在線(xiàn)點(diǎn)擊數(shù)超7萬(wàn)人次；此外，利用新媒體開(kāi)展微型黨課、APP黨課、微信黨課，黨員培訓(xùn)率達(dá)到100%。三年來(lái)，撫順石化累計(jì)發(fā)展黨員920人，黨員總數(shù)達(dá)到10457人。

在公司黨委推進(jìn)下，基層黨建工作屢屢創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。烯烴廠乙烯車(chē)間黨支部開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)紅旗爐工程”，使裂解爐熱效率從開(kāi)工初期的不足90%提升到94%，車(chē)間黨支部被評(píng)為遼寧省規(guī)范化建設(shè)黨組織。

石油一廠酮苯二車(chē)間黨支部制定“領(lǐng)導(dǎo)班子小立法”“三公開(kāi)”“五通氣”等制度，班子成員以“榮譽(yù)班員”身份承包班組，實(shí)行“走動(dòng)式”管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。2018年，車(chē)間員工共查找并處理各類(lèi)“低標(biāo)準(zhǔn)”問(wèn)題779項(xiàng)、處理隱患156起，確保了裝置安穩(wěn)運(yùn)行。