馬克思主義基本原理及其對現實的啟示淺談

■梁仁明/哈爾濱理工大學

時代是思想之母，實踐是理論之源。新中國成立前后，中國共產黨歷經毛澤東思想及中國特色社會主義思想，特別是十九大確定的習近平新時代中國特色社會主義思想，都是深耕社會主義建設所形成的思想結晶，指引著中國社會向縱深發展，開創了世界發展之奇跡。企業作為推動社會主義事業發展的重要動力，應該借鑒我國的“創業史”來推動自身的高質量發展，為社會主義發展添磚加瓦。

一、國家的建設與發展是“理論與實踐相統一”的完美體現

今年是新中國成立70周年，也是我黨建立的第98個年頭，在近百年的創業歷程中，我們可以看到我們的黨是在不斷的總結成功經驗和失敗教訓中前進的。十月革命一聲炮響，為水深火熱的中國帶來了馬克思主義，滿心希望的共產黨人或許沒有想象過在爭取國家獨立、民族復興的道路上會遭遇巨大的挫折。紅船劈波行，精神聚人心。一葉“紅船”開啟了共產黨人的奮進的光輝歷程，這是在馬克思主義理論指導下追求光明和人類理想的新啟程。我黨在二大時就確定了黨的最高綱領和最低綱領，為中華民族發展指明了方向。縱觀馬克思主義與中國實際相結合的歷程，我們可以發現，實際問題的提出往往有如下兩種情況：一是中國共產黨領導下的中國革命、建設和改革接二連三地遭到挫折或失敗的新情況，就迫使共產黨人不得不提出探索新的道路的實際問題，比如南昌起義、秋收起義等；二是在實踐中直接暴露出來的，比如建國后的各種內外矛盾、曲折，隨著實際問題的解決使馬克思主義中國化的實踐領域不斷拓展。隨著現代化建設和改革開放的全面發展，特別是十八大以來，以習近平總書記為核心的黨中央不斷深入解決固有問題和出現的新問題，馬克思主義中國化的理論成果不斷豐富，習近平新時代中國特色社會主義思想更是為我國中遠期發展提供了理論來源。

二、企業的建設與發展要在總結過往經驗的基礎上更加明確前進方向

（一）承前啟后，形成系統的企業文化。

十一屆三中全會猶如黎明前的思想號角吹響了我國市場經濟的新生力量，都像是賽跑前等待發令槍的運動員，開啟了我國企業春筍般生根發芽的黃金時期，各類型企業迅速占領國內市場的邊邊角角，甚至出現了具有國際視野的中國品牌。

改革開放40多年來，我國眾多企業已經走過了“你有我有”“你有我優”“你優我強”的發展歷程，從“跟著跑”到“領著跑”形成了今天內外深度互動、較為完善的社會主義市場經濟體系。正是理論的突破、創新，才使得我國市場經濟經歷了從無到有、從有到優的飛躍，從高度集中的計劃經濟到有計劃的市場經濟，再到社會主義市場經濟，最終確定市場在資源配置中起決定性作用。隨著我國改革開放的不斷深入推進，我國社會主義市場經濟體制必將在與國內、國際深入互動中不斷完善，我國社會主義市場經濟已經站在了高質量發展的新起點上。

回顧我國企業發展歷程，我們同樣感覺到厚重的歷史，從中體現出的艱苦創業、與時俱進、責任擔當的創業精神是我們至今仍在發揚的精神食糧，也是指引我們未來發展的燈塔。為此，我們應該充分發掘和利用這一財富，將40多年來的發展歷程凝練成具有特色的企業文化。俗話說“一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化”，我們很多企業距離百年企業已經走過了近一半歷程，已經有了足夠的“量變”，企業文化勢必助力企業持續、健康發展，實現“質變”。企業文化就是企業發展和所承擔責任的理論指導，企業人的精神品格，如同共產黨人的精神品格一樣。

（二）立足主業，建立合力的文化系統。

以習近平總書記為核心的黨中央提出了響徹云霄的中國夢，中國夢是每一個中國人的夢，也理應是每一個中國企業的目標。企業文化要以中華民族偉大復興為己任，成為凝聚實現中國夢的磅礴偉力。目前，在企業文化建設方面存在兩方面問題：一方面是部分企業還未建立起系統的企業文化，或是即使建立了企業文化也缺乏號召力，或是沒有發揮更大的標桿作用。國有企業作為國家經濟發展的重要推動力量，更需要根據黨和國家政策建立起具有支撐主業做強做大的企業文化。另一方面，部分企業，特別是民營企業在企業文化建設方面存在著“我的地盤我做主”的現象，整個企業的文化按照創始人或者是主要領導的思路形成，而這個企業文化未經過專業機構的評審，或是目前本地沒有建立起針對企業文化的專門機構進行評審，這就出現了類似“員工要只講主觀不講客觀”的論述，雖然是企業想讓員工激發內生動力、發揮主觀能動性，但其不符合黨和國家的基本論述，容易誤導新進員工，甚至會帶來更大范圍的社會影響。為此，政府或者行業應該建立起或者更加注重企業文化評審機構的作用，從國家發展全局來規劃和引導企業文化建設和完善，使其不僅作為企業發展的重要動力，也要成為社會精神文明建設關鍵環節。

（三）穩扎穩打，推動目標的細化落地。

古語說：取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣。黨的十九報告中指明了國家中長期發展目標，對于我們的指導意義來說，企業發展要有終極目標，更要有明確的短期目標，目標要有可量化的標準。當目標被清晰地分解了，目標的激勵作用就顯現了。

為此，隨著企業科學管理工具與實際工作不斷融合，我們要逐漸梳理、確定企業發展的明確目標，將黨和國家、省市提出了戰略目標進一步豐富、細化分解，讓企業發展方向與國家發展目標相一致，形成有機的統一整體，并成并讓目標完成的責任“下沉”到員工，讓崗位目標服務于企業發展目標，凝聚起企業上下干事創業的奮進合力。

（四）以人為本，激發全員的發展活力

2019年全國在營商環境上更是為人才引進、資源整合、內部管理上注入了新的活力，我們也切身感受到了企業在發展過程中的變化，在學歷提升、專業技能、思維方式等方面都能給我們帶來一定的思考。

員工培訓也應該將企業文化、管理方式、發展思路、團隊建設等納入進去，從新員工入職的第一天開始就培養員工的使命感、責任感，真正將個人價值的實現同企業發展、國家發展聯系在一起，把接力棒傳遞給年輕人、代代相傳。在人員管理上，我們要更加深入一線，掌握企業運行的真實情況，在確保安全運行的前提下最大可能激發員工干事創業的活力。目前階段，我們可能做不到太多像大城市大企業那樣的水平，但可以從微小的方面出發，更加注重人性化，比如，在工作方式、作息時間、內部管理等方面要拋棄傳統的陳舊思想，毛澤東同志說過“世界是我們的，也是你們的，但歸根結底還是你們的。”現在的年輕人有能力、有沖勁、有想法，我們要注重對他們的引導，給他們目標、責任、方向，將更多的自主權下放，只要能激發他們的工作活力、積極性都可以去做；只要能在工作時間內高效完成本職工作，學習內容、業余時間就可以更加靈活一些。

三、結語

目前，我國企業共有兩千多萬家，共同支撐起我國經濟社會發展的速度和質量。習近平總書記指出要樹立高度的文化自信，其實，良好的企業文化也是中華文化的重要組成部分，更是企業員工進行文化教育的最直接的手段。為此，企業要以國家發展為目標，立足主業，在國家發展中找到找準自己的地位和發展目標，以系統的、科學的、具有感染力的企業文化凝聚起實現中華民族偉大復興的磅礴偉力。