關(guān)于加強基層煙草企業(yè)青年員工隊伍建設(shè)的幾個著力點

叢建軍 李樹閣 郭晉 山東德州煙草有限公司

加強青年員工隊伍建設(shè)是擺在企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和組織面前的一個現(xiàn)實問題。筆者在認(rèn)真調(diào)研和科學(xué)研判的基礎(chǔ)上，采取了一系列舉措，取得明顯成效。希望能夠為基層煙草企業(yè)提供參考價值。

青年員工是企業(yè)職工隊伍的重要組成部分，只有發(fā)揮好青年員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能促進企業(yè)更好、更快、更強發(fā)展。那么，如何加強基層煙草企業(yè)青年員工隊伍建設(shè)呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)把握如下幾個著力點。

（一）強化黨建引領(lǐng)，著力增強“四個意識”

青年員工應(yīng)當(dāng)加強政治理論學(xué)習(xí)，始終保持清醒的頭腦，不斷提升明辨是非的能力，及時糾正思想認(rèn)識偏差。一是增強“四個意識”。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，引導(dǎo)青年員工堅持不解地用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，不斷增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，以思想自覺引領(lǐng)行動自覺，練就過硬本領(lǐng)、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造、矢志艱苦奮斗、錘煉高尚品格，使他們在擔(dān)當(dāng)中體現(xiàn)個人價值，助推煙草企業(yè)健康發(fā)展。二是引導(dǎo)青年員工團結(jié)凝聚在黨的周圍。尊重青年員工敢想敢干、富有夢想的特質(zhì)，加強對青年員工的思想政治引領(lǐng)和成長成才服務(wù)，引導(dǎo)青年員工積極參加黨組織開展的各項活動，在感情上接納他們，在思想上理解他們，在工作上幫助他們，使青年員工時刻與企業(yè)同命運、共奮進、齊發(fā)展。三是積極發(fā)展年輕黨員。打破“論資排輩”，將有能力、善學(xué)習(xí)、肯奉獻(xiàn)的優(yōu)秀青年列為黨員發(fā)展對象；建立幫扶制度，關(guān)注優(yōu)秀青年的日常表現(xiàn)，定期談話考察，做到成熟一個，發(fā)展一個，從源頭上做好發(fā)展黨員的基礎(chǔ)工作。

（二）健全培養(yǎng)機制，全面提升綜合素質(zhì)

健全青年員工培養(yǎng)機制，堅持對青年員工進行多方位歷練，引導(dǎo)青年員工樹立正確的成才觀，全面提升綜合素質(zhì)，加大后備人才儲備量。一是以互動式職業(yè)生涯規(guī)劃為主線。職業(yè)規(guī)劃是對職業(yè)生涯進行持續(xù)的系統(tǒng)的計劃的過程。企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況，采取需求調(diào)研、建立人才儲備庫、實施專項培訓(xùn)、進行自我測試、開展交流座談等相結(jié)合的方式，幫助青年員工進行自我全面剖析，提供有效的成長成才指導(dǎo)意見，規(guī)劃好個人的學(xué)習(xí)成長地圖和發(fā)展計劃，并同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、崗位實際需要相結(jié)合。二是加快青年骨干人才的培養(yǎng)。積極地構(gòu)建和完善本單位的教育培訓(xùn)體系、有計劃地推行“AB角”、“傳幫帶”等學(xué)習(xí)機制、科學(xué)推選具備優(yōu)秀潛質(zhì)的青年員工進行“雙向”實踐鍛煉、引導(dǎo)青年員工積極參與重大項目（課題）的研究及成果轉(zhuǎn)化等等，不斷加快青年骨干人才的培養(yǎng)。三是推進高技術(shù)、高技能人才隊伍建設(shè)。應(yīng)當(dāng)建立健全不同專業(yè)技術(shù)系列考核指標(biāo)體系，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和評價辦法，切實發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用；注重高技能人員的知識積累和創(chuàng)新能力培養(yǎng)，加強“一崗多能”訓(xùn)練，積極探索復(fù)合型高技能人才使用辦法。

（三）搭建展示平臺，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍

緊密圍繞工作實際，為青年員工搭建公平競技的展示平臺，變相馬為賽馬，激發(fā)群體和個體活力，營造人才脫穎而出的良好氛圍。一是加強團隊建設(shè)。團隊建設(shè)是企業(yè)真正的核心競爭力。以團隊建設(shè)為抓手，建立黨建、精益、專賣、營銷、人事、財務(wù)等各專業(yè)領(lǐng)域團隊，凝聚力量、增強后勁，推動各項目標(biāo)任務(wù)完成。二是推進團建工作。按照建團流程，成立團支部。團支部應(yīng)當(dāng)從團員、青年的思想實際出發(fā)，充分調(diào)動廣大青年員工的積極性，充分發(fā)揮團組織的突擊隊作用。堅持黨建帶團建，并落到實處。三是開展多形式主題活動。緊扣本單位重點工作和目標(biāo)任務(wù)，設(shè)計活動主題。廣泛開展讀書活動、技能比武、精品課程競賽、應(yīng)知應(yīng)會考試等，積極推進精益改善、課題攻關(guān)和QC小組活動。進一步激發(fā)青年員工學(xué)習(xí)、工作、生活的熱情。四是堅持典型引路。鼓勵青年員工創(chuàng)先爭優(yōu)。健全推選機制，大力宣傳一批敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的先進典型，形成強烈的正向激勵效應(yīng)，鼓勵和帶動更多青年員工積極擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)進取。

（四）堅持適才適用，盤活人力資源配置

根據(jù)崗位設(shè)置和青年員工自身特點，探索完善的人才評價體系和選人用人機制，合理優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，做到人盡其才、才盡其用。一是建立人才管理體系。借助信息化手段，逐步建立青年人才儲備庫，詳細(xì)記錄青年人才基本信息；對全系統(tǒng)在管理、技術(shù)、技能和專項工作等各個方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀青年人才進行過程跟蹤和動態(tài)管理，并健全培養(yǎng)和使用機制。二是做好干部梯隊建設(shè)。結(jié)合年齡、專業(yè)、工作經(jīng)歷等因素優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，形成梯次配備、優(yōu)勢互補、經(jīng)驗和活力俱備的合理結(jié)構(gòu)。充分發(fā)揮好各年齡段干部的積極性，讓整個干部隊伍都有干勁、有奔頭、有希望。

（五）優(yōu)化成才環(huán)境，暢通職業(yè)發(fā)展渠道

落實黨管干部的原則，遵循青年員工成長規(guī)律，把握青年員工特點，拓寬發(fā)展渠道，滿足職業(yè)發(fā)展需要。一是加強后備干部隊伍建設(shè)。積極創(chuàng)造條件，逐步提高后備干部的使用比例，激活后備干部隊伍生機和活力；建立后備干部動態(tài)管理機制，根據(jù)后備干部日常工作和關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)，及時調(diào)整后備干部隊伍，避免出現(xiàn)“備而不用”、“一備到底”的情形；拓寬非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部培養(yǎng)和使用空間，使其放開手腳、大膽開展工作。二是注重發(fā)現(xiàn)青年人才。注重基層和實踐的導(dǎo)向，突出政治素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)、工作實績和一貫表現(xiàn)，把長期沉在基層、敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的優(yōu)秀青年選拔出來。三是拓寬晉升成長渠道。對取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的員工開展聘任工作，在市、縣兩級配備安全工程師，探索職業(yè)資格聘任辦法，拓寬青年員工的晉升成長渠道。