探析新形勢下國有企業黨建與企業文化建設之間共生效應的相關性研究

張莉囡 蘭州新區城市發展投資集團有限公司 甘肅蘭州 730087

企業黨建工作和企業文化建設作為推動企業生產力發展的間接工具，可以相應改變廣大干部職工的思想觀念，為企業后續發展提供不竭動力。就目前來看，黨建工作與企業文化建設二者之間存在局限性，因此提出相關優化對策以提升二者之間的共生效應，引起國有企業相關部門的高度重視，為國有企業發展注入新鮮血液。

一、 國有企業黨建與企業文化建設之間存在關聯性

1.一致性

國有企業黨建工作與企業文化建設之間存在明顯的一致性,尤其在指導思想、工作方法、工作思路、最終目的上的體現尤其明顯。

1.1 指導思想

國有企業黨建與企業文化建設是以中國特色社會主義理論體系作為理論依據，二者以此為基礎，充分發揮企業黨組織的政治核心作用，引領企業文化發展，為企業文化建設提供強大的思想保證和動力支持【1】。

1.2 工作方法

國有企業黨建工作與企業文化建設的工作方法存在一致性，以思想教育、情感激勵、選樹示范、民主參與等多種形式開展工作。國有企業將文化建設作為黨建工作的載體，需要找準黨建工作融入文化建設工作的切入點，不斷擴大黨組織在國有企業的覆蓋面和影響力。堅持黨建、企業文化共建協調發展，實現“全職工、全過程、全方位”文化滲透，將黨建、企業文化外化于形，內化于心。

1.3 工作思路

國有企業黨建工作將堅持“全心全意為人民服務”的宗旨作為基本思路，履行為人民服務的職責，修為人民服務之心，用為人民服務之權，做為人民服務之事；企業文化建設強調以人為本，通過“官微官網”、LED大屏、門形展架等各類文化宣貫形式，努力使廣大干部職工主動了解、參與企業文化內容建設，形成共同發展的良好局面。

1.4 最終目的

國有企業黨建工作規范操作、夯實根基的最終目的是能夠做到、做好“六位一體”，滿足、適應國有企業的發展要求；企業文化建設的最終目的是要求廣大干部職工向企業自身的發展目標看齊，形成正確的價值觀，使企業文化建設更好地服務于企業未來發展【2】。

2.互補性

現階段的國有企業均處于激烈的市場競爭中，其經濟責任、政治責任、社會責任相輔相成，企業的持續高效發展離不開黨建工作和企業文化建設工作。由此可見，企業黨建工作與企業文化建設工作之間存在高度互補性，致使二者成為一個不可分割的整體。

3.一體性

隨著現代國有企業制度的不斷完善和發展，現階段的國有企業與過去相比也發生了相應的變化，企業黨建工作必須迅速建立超與企業現代制度所適用的新工作機制，其中最基本的一條就是把黨建工作與企業文化建設相結合。企業文化建設為黨建工作提供有效載體，企業黨組織發揮核心作用又為企業文化建設和發展提供了堅實有力的政治保證。企業黨建工作與企業文化建設共建一體，助推企業不斷發展。

3.1 增強競爭力

通過企業黨建和企業文化共建形式能夠增強國有企業競爭力。企業黨建和企業文化共建在一定程度上可以形成豐富的企業物質文化、文明的企業行為文化、完善的企業制度文化、健康的企業精神文化，以達到增強國有企業競爭力的最終目標。

3.2 推動企業發展

企業黨建和企業文化的共同建立能夠促進國有企業發展。依靠企業黨建工作推動企業文化建設，在一定層面上可以使企業文化建設更好地服務于企業未來發展；結合企業文化建設開展企業黨建工作，可以使企業黨建工作助推企業發展。

二、國有企業黨建與企業文化建設之間存在局限性

1.工作關注度不夠

歷年來國有企業對自身生產經營模式給予高度重視，由此逐漸缺乏對黨建工作和企業文化建設工作的重視程度[3]。不僅如此，部分國有企業高層對黨建工作和文化建設工作的關注度不夠，在一定程度上降低了二者的基本執行力，使這兩項工作難以融合，同時廣大干部職工對企業文化理念的認同受到嚴重影響。

2.工作流于表象

在全球經濟發展的大背景下，部分國有企業中黨建工作和企業文化建設工作理念存在陳舊現象，將這兩項工作當做“軟任務”，下設的黨口工作任務和文化建設任務流于形式，與當代社會發展存在脫節，致使企業黨建工作和文化建設工作無法正常發揮自身實效價值。

3.管理機制不完善

部分國有企業在黨建和企業文化建設方面管理機制不完善，監管力度較為薄弱，使得企業基層員工對此兩項工作缺少參與感，國有企業內部未形成“黨委領導、行政支持、工會組織、員工參與”的工作機制[4]，未加大黨組織的凝聚力、感召力，未增強黨員意識和歸屬感，難以發揮此兩項工作的一體性。

4.組織機構存在脫節

國有企業黨建工作主要存在三種形式：一是將黨建工作納入文化宣傳部門，與此同時與其他部門并列；二是在國有企業集團內部專設思想政治機構，在子公司設立文化宣傳部門；三是單獨設立思想政治部門，缺少對文化宣傳部門的設立。此類組織機構之間互相缺乏溝通協作，難以提升黨建工作和文化建設工作的共生效應。

三、優化國有企業黨建與企業文化建設對策

1.勤關注

國有企業高層需要強化企業黨建工作和文化建設工作的協作，加大對黨建工作和文化建設工作的關注力度，充分發揮黨員在工作中的的積極示范帶頭作用。在大數據時代，積極搭建“互聯網+黨群團”平臺，使得平臺建設實現工作透明化、信息化和快捷化，最大限度地提升黨建工作和文化建設工作關注力度和黨員干部工作效率，提升了廣大干部職工對黨建工作和文化建設工作的參與度，促進黨建工作和文化建設工作相互吸收、相互滲透。

2.抓落實

國有企業創新黨建文化宣傳手段，在微信開設“微黨務”子欄目，在一定程度上加強了黨員干部職工互學互比的主動性。同時，讓基層黨支部和黨員通過“微黨務”強化學習黨建知識，時刻掌握黨建動態，全面了解從嚴治黨情況，不斷為基層黨支部和黨員答疑解惑。通過黨支部標準化建設、選樹黨員示范崗等系列活動，在黨建工作中積極推行“七個一”工作法[5]，引領黨建工作規范操作，落實到位。國有企業為做亮項目文化建設，依托LED大屏、圖版文化、媒體宣傳等載體，黨建和企業文化聯手打造企業動態。扎實的黨建工作營造了一種“組織有力、干部擔當、黨員示范、職工奉獻”的氛圍；特色的文化宣傳營造了一種穩定和諧、“追、學、趕、比、超”的氛圍。

3.建機制

在黨建和文化建設工作共生效應的相互作用下，國有企業應根據企業自身發展需求建立黨建和文化建設工作互相融合發展的管理機制。通過不定期組織員工便于參與、樂于參與的文化創新活動，調動廣大黨員和群眾的工作積極性，將文化創新理念落實到黨建工作中，使得二者能夠得到有效融合。同時應該注重民主建設，一是構建黨員干部的規劃約束機制，其根本目的是保障黨建工作的高度時效性；二是注重企業內部民主性建設，強化民主意識規則；三是完善職工代表大會職責，促進黨建工作和文化建設工作形成民主氛圍，保障廣大干部職工所享有的民主權利。

4.優配置

在強黨建和文化建設期間，國有企業集團內部應做好以下幾點，一是將黨建與行政組織同步構建，提升黨建工作和文化建設的協同性；二是明確黨建工作中文化建設目標，認清文化建設工作中存在的重難點，結合國有企業發展提出綜合性的發展經營對策。

四、總結

企業黨建工作和文化建設工作互相融合、共同發展，雖不能直接推動國有企業生產力的發展，但是這兩項工作相互影響有利于建設企業內部文化形成穩定態勢。通過改變廣大干部職工的思想觀念，利用文化穩定態勢塑造企業形象，提高職工對企業的認同感和歸屬感，樹立主人翁意識，讓企業職工主動在心中形成統一價值觀，擰成一股繩，全心全意為企業服務。