淺論文化因素對安全生產的影響

羅必本 廣西右江礦務局有限公司黨委副書記、監事會主席、工會主席

引言：筆者長期從事黨建工作，一直致力于對文化的研究。到企業工作也有十年時間，在這十年里，多次目睹了發生在身邊的安全事故，教訓極其深刻。安全生產大過天，安全生產黨政同責。筆者把看似孤立的兩個問題，說理舉證，論述了文化因素對安全生產的影響。

安全生產對一個企業的生存發展之重要性已經毋庸置疑。造成安全生產的原因是復雜的、多方面的。在眾多歷次安全生產事故原因分析人的主觀因素中，無一不是從思想、責任、態度等泛泛累舉，這無異予以安全生產開一方“萬能藥”。

筆者認為，在諸多主觀因素中，有一個因素往往被忽略，但卻是影響致命，即是文化因素。

什么叫文化？在百度檢索中，各種解釋紛繁，給文化下一個準確或精確的定義，的確是非常困難。我們可以從文化的屬性中加以把握，概括起來，文化應該有幾個特性。一是文化是能影響人的。它的影響是看不見。正因為看不見，所以常常被忽視。即“講起來重要，用起來次要”。二是文化的影響是恒久的，因為恒久，人們往往以為不存在。三是文化的影響呈漸進的，潛移默化，我們可能感覺不到，但一旦有感覺，已很恒固。對這種恒固，一般的教育是無致以事的，無法直抵其溝通的通道。

文化是如何影響安全生產的呢？文化是左右人，主宰人的行為，而人本身感覺不到，從心理學角度說，是潛意識影響。在你意識的深處，象有個人在那里掌控，他我行我素。比如，地上丟了一塊西瓜皮，丟西瓜皮的人是無意識的，但正因為有他這個行為，讓后面的行人踩中它，而被摔得四腳朝天。這個無意識的行為，是安全生產的“主兇”。再比如，一對夫婦在家里拌嘴，這個主因也是無意識的，但就因為拌嘴，使對方非常生氣，怒兇兇出門，開車到半路，遇上一輛超車的，氣不打一處來，對之前的生氣火上加油，猛一加油門，完了，“砰”撞上前面迎面飛馳而來的車。這安全事故的主兇又認定是誰呢？顯然，拌嘴不是主兇，但正是這起安全事故的“導火索”。

因此，一個企業要重視安全文化，要懂得講安全文化，做安全文化。

而在現實中，人們往往把文化和安全當成“兩張皮”，象不對型號的螺釘和螺帽，永遠套不在一塊。有的人認為安全文化就是墻上掛著制度，廊上畫著宣傳，嘴上說著重視，表面上轟轟烈烈，熱熱鬧鬧，但安全事故還是要發生，防不勝防。有的人有悲觀情緒，認為發展就免不了付出代價，免不了傷痛甚至犧牲，這種人視金錢如生命，視生命如芥草。前者糊涂導致安全生產，后者漠然無異于殺人兇手。

那么，怎樣正確理解安全文化？如何利用安全文化這根“杠桿”，做好安全生產？

首先，要建立全新的安全理念和安全意識。要樹立起“安全生產靠大家做的”理念，這好比吹氣球，漏一個小洞都吹不成。所以安全教育要四橫八縱，密不透風，漏一個人，忽略一個人都將功虧一簣。要抓好隊長班組長建設，選好隊長班組長。隊長班組長不僅有威信，還要有德行。沒有德行，就容易與人計較，一計較就忽略人，一忽略人，就埋下安全隱患。要營造良好的團隊包容文化，和諧文化，而拒絕競爭文化。因為一競爭就產生嫉妒，一嫉妒就忽略人，一忽略人，整體就不形成。沒有整體作戰，安全生產就永無寧日。

其次，要防范于未然。怎么做防范，就得一件小事一件小事做起，一點一滴做起。當前許多企業提出標準化建設，崗位工作標準化，都是從一次次事故中總結出來的，積累起來的，不要為了生產而忽視細節，大是從小累計起來的，多是從少發展起來的。就象喝酒，一個人如果喝十杯才醉，是從一杯一杯累積起來的。如果我們能在第九杯前，制止他，他就不會醉倒。安全檢查就是要不斷找問題，在事故發生之前制止它。不明白這個道理的人，做安全檢查就力不盡心。明白了這個道理，但做工作方式方法不對，同樣也難收到很好的效果。如安全處罰問題，一般人認為發現問題要嚴厲處罰，把處罰當成結果，而忘記處罰只是一個手段而已。如果只采取嚴厲的處罰，而令人信服教育跟不上，好心還是辦不了好事，安全生產隱患還是杜絕不了。

第三，要營造“我即人人，人人即我”的和諧氛圍。“上善若水”就是這種氛圍和品性。水利萬物而不爭，你好他好，大家好才是真的好。以這個為主旨，全面檢點企業文化和制度。凡不符合這個主旨的文化和制度，安全生產工作都會有問題。違背了這個主旨，而去做安全生產工作的，如同“竭河而漁”。這是做好安全文化的核心，也是確保安全生產的本原所在。