新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展探析

牛云卓 山西農(nóng)業(yè)大學信息學院 030800

一、引言

當代企業(yè)的經(jīng)濟管理指的是企業(yè)通過對經(jīng)濟活動進行組織規(guī)劃與指揮來提升企業(yè)經(jīng)濟效益的一種管理模式。通過企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化與分配，促進對企業(yè)資源的科學利用。隨著企業(yè)經(jīng)濟管理的不斷深入，經(jīng)濟管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重要組成，經(jīng)濟管理在發(fā)展的過程中不同于傳統(tǒng)的企業(yè)管理，需要結(jié)合市場發(fā)展的變化，對現(xiàn)有的企業(yè)資源進行優(yōu)化和調(diào)整，實現(xiàn)綜合利用企業(yè)資源的目的。而受到傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念的影響，我國企業(yè)在經(jīng)濟管理方面仍存在用傳統(tǒng)管理思想從事經(jīng)濟管理的現(xiàn)象，這與經(jīng)濟管理的最終發(fā)展目標背道而馳，對于企業(yè)的綜合發(fā)展來說是極為不利的。企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展應(yīng)當遵循市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，以提升企業(yè)在市場中的競爭力為發(fā)展要求，通過創(chuàng)新性的發(fā)展管理模式，為企業(yè)的綜合發(fā)展注入活力。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性

企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠幫助企業(yè)迅速整合經(jīng)濟資源，提升對經(jīng)濟資源的優(yōu)化利用程度，幫助企業(yè)在從事經(jīng)濟決策過程中提供可靠的依據(jù)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐之一。正因為企業(yè)經(jīng)濟管理的特殊性，導致其是一項十分復(fù)雜且具有整體性的系統(tǒng)工程。企業(yè)的經(jīng)濟管理水平也是企業(yè)綜合發(fā)展競爭力的重要體現(xiàn)之一，經(jīng)濟水平管理的高低直接影響到了企業(yè)在經(jīng)濟市場中的綜合競爭力。在經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天，企業(yè)迎來了更加廣闊的發(fā)展機遇同時也面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)，為了獲取相關(guān)的市場信息，了解經(jīng)濟市場的發(fā)展動向，企業(yè)必須要對當前的經(jīng)濟管理模式進行改革。

完善的經(jīng)濟管理體系，能夠幫助企業(yè)將有限的生產(chǎn)力進行合理的分配，從而提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平，在現(xiàn)有的資源條件下創(chuàng)造出更強大的生產(chǎn)力，良好的經(jīng)濟管理體制，能夠促使企業(yè)對工作人員進行更好的監(jiān)督管理，保障企業(yè)員工的工作熱情和工作積極性，促進企業(yè)工作效率的提升。企業(yè)最終的管理經(jīng)營目的是為了獲取更多的經(jīng)濟效益，企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠促進企業(yè)的更好發(fā)展，使得企業(yè)在順應(yīng)經(jīng)濟市場發(fā)展需求的前提下，正確把握市場經(jīng)濟發(fā)展的動向，了解市場信息，不斷通過提升現(xiàn)有的生產(chǎn)力條件來擴大市場占有率。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新存在的問題

管理制度存在缺陷。由于部分企業(yè)對經(jīng)濟管理重視程度不足，導致企業(yè)內(nèi)部沒有形成完善的管理體制，多數(shù)制定的管理制度僅僅是流于形式，缺乏一定的可操作性和實用性。企業(yè)的經(jīng)濟管理無法落到實處，導致企業(yè)內(nèi)部的運轉(zhuǎn)情況，無法實現(xiàn)有效的監(jiān)督和管理，不利于企業(yè)后續(xù)階段的正常運營，在面對市場經(jīng)濟發(fā)生變化時無法準確的作出反饋，對自身的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展思路做出調(diào)整。管理制度的欠缺與不足，嚴重制約了企業(yè)后續(xù)階段的經(jīng)濟發(fā)展。

企業(yè)缺乏對經(jīng)濟管理的掌控。企業(yè)的經(jīng)濟管理應(yīng)當腳踏實地，通過對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)力資源進行分析，制定出切實可行的發(fā)展計劃，而當前的多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟管理目標的制定上流于形式，無法準確掌握企業(yè)的實際發(fā)展動向，多數(shù)制定的經(jīng)濟計劃存在形式化和空殼化的現(xiàn)象，在具體內(nèi)容的實施上缺乏一定的可行性，管理人員通過經(jīng)濟管理所制定的發(fā)展戰(zhàn)略，無法對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出可以有建設(shè)性的指導。企業(yè)內(nèi)部各部門對于管理方案缺乏足夠的統(tǒng)一，對于經(jīng)濟管理建議缺乏足夠的認同性。

員工創(chuàng)新意識淡薄。受到傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)營思路影響，員工在工作過程中往往缺乏足夠的創(chuàng)新意識，很多員工在工作時只希望完成規(guī)定的任務(wù)和要求，而不會對工作內(nèi)容進行更加深刻的思考。在這樣的企業(yè)管理體制下，員工的思維能力和創(chuàng)新意識的不斷發(fā)展，員工的工作熱情也無法得到提升。隨著未來企業(yè)的市場競爭壓力不斷加大，企業(yè)員工所面臨的信息壓力和知識增長需求也在不斷提升，如果員工不能及時對自我進行提升，必然會在激烈的市場競爭中淘汰。

四、加強企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的對策

制定完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度。完善的體制建設(shè)，是構(gòu)建合理的經(jīng)濟管理體系的重要基礎(chǔ)，在健全的體制約束下，每一位企業(yè)員工都能夠遵循企業(yè)經(jīng)濟管理的要求完成既定的工作內(nèi)容，在管理制度的制定上，管理人員應(yīng)當熟悉了解企業(yè)的發(fā)展狀況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展所需要遵循的規(guī)定章程和法律法規(guī)，認真分析企業(yè)目前所處的發(fā)展局面，制定切實可行的經(jīng)濟管理計劃。為了確保管理制度能夠完善落實，企業(yè)可以派專人對經(jīng)濟管理制度落實情況進行監(jiān)督，聽取員工的發(fā)展建議，不斷對制度進行完善和優(yōu)化。

強化企業(yè)內(nèi)部管理。面對全球經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展變化，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當建立起完善的經(jīng)濟管理機制，認清經(jīng)濟管理在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用，對企業(yè)今后的經(jīng)濟發(fā)展目標作出持久的科學規(guī)劃，在發(fā)展目標的制定上應(yīng)當結(jié)合企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)有企業(yè)資源的利用程度，加強企業(yè)各部門之間的合作，確保企業(yè)經(jīng)濟管理能夠?qū)Ω鞴芾頇C構(gòu)產(chǎn)生約束作用。而企業(yè)部門在工作內(nèi)容上應(yīng)當全力配合經(jīng)濟管理工作，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益為己任。企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)當遵循企業(yè)員工的發(fā)展意愿，主張人性化的管理方案，樹立獨有的企業(yè)文化和企業(yè)思想，通過合理的激勵制度來提升員工在工作中的熱情和積極性。

五、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理需要綜合考慮企業(yè)內(nèi)部發(fā)展建議，協(xié)調(diào)處理好各個管理部門之間的問題。在新形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理應(yīng)當健全和完善相關(guān)體制建設(shè)，對自身的管理制度和管理模式進行優(yōu)化，不斷提升企業(yè)的綜合管理水平，對自身的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展提出可行性建議。