財務會計與管理會計融合發展分析

王薇 馮顯巍 成都信息工程大學銀杏酒店管理學院 四川成都 611700

一、財務會計與管理會計的關系

（一）財務會計與管理會計的聯系

1.所需信息來源于同一部門。無論是管理會計還是財務會計，他們在對企業的種種狀況進行分析時都需要向財務部門獲取相關資料，因此在信息渠道上二者是一致的[1]。

2.都需要進行考核以及相應的控制。管理會計在企業中主要負責對各類活動所需經費進行預算、對各種業務所需的成本進行一定的控制并在企業內部進行考核時也能提供參考意見；而財務會計的工作主要是對企業的各項經濟活動進行統計與核算，若是在哪一方面發現數據對應不上就必須馬上將問題的源頭找出來并及時解決，起到了對財務的監督核算作用。

（二）財務會計與管理會計的區別

1.側重點不同：財務會計將側重點放在企業日常的業務記錄上并根據記錄進行登記，主要服務于企業外界因此也被稱為“外部會計”；而管理會計則是重點針對企業內部的經營管理情況所產生的問題進行研究以便為管理層提供決策上的資料，因此也被稱為“內部會計”。

2.層次不同：財務會計在工作方面其主體往往只有一個層次——整個企業；管理會計則有所不同，其工作主體擁有多個層次，既可以將整個企業作為主體由能夠將各個部門單獨作為一個整體。

3.服務的對象不同：財務會計所登記的賬簿主要是提供給那些想了解企業經營成果、財務狀況的外部團體的；而管理會計所分析出來的報表則是企業內部的各級管理人員在進行考核或預測時所必須用到的信息資料。

三、國內財務會計與管理會計融合發展現狀

（一）當今，多數企業對于管理會計并沒有深刻的了解。在我國，管理會計的發展遠遠沒有財務會計完善，其作用在企業的實際財務中也沒有得到良好的發揮。不僅在中國如此，其他國家同樣有這個問題。不過相比而言，我國在管理會計方面的發展是相對落后的。雖然財務會計在我國企業中目前發展得比較好，但管理會計仍需要得到重視與改進。因為財務會計和管理會計具有不同的財務處理信息系統，這樣會使兩者不能實現資源的共享，這對企業的人類成本來說也是一種浪費。

（二）相關工作人員尚不具備管理會計應當具有的職業素養。就目前來看，財務部門的相關工作人員不僅在技能上有所欠缺，其職業素質也有著一定的不足，這必定會對企業的財務工作帶來阻礙。而且許多從業人員對于財會以及管理會計的認知并不太全面，片面地認為這兩種不同職能在財務工作上沒什么不同。這樣不甚清晰的認識可能會給財務工作帶來很多不便，所以企業必須重視相關崗位的人才培養以及對職業技能的要求[2]。

（三）還沒有找到合適的融合方式。由于在日常工作中管理會計與財務會計能接觸到的時間并不多，所以他們在財務部門進行合作的問題上一直沒有得到很好的解決，且在財務的工作方面其分工也不太明確，二者的融合看似簡單但真正實施起來是很難達到預期效果的。加上財務人員在職業素養上的欠缺導致他們總是意識不到合作的重要性，各部門間溝通甚少。以上種種不利因素都或多或少地阻礙著融合工作的進展，因此企業必須采取相應措施來解決。

四、創新管理會計與財務會計的融合方法

（一）通過現代化的網絡手段。會計人員工作效率的加快離不開他們對信息系統的操作與應用，并且信息系統還能夠幫助會計人員減除傳統會計工作方法的復雜和冗余，大大提升了財務與會計工作的方便性，快捷性和準確性。把管理會計與財務會計新穎地進行融合可以充分利用電子信息系統，運用網絡等技術便利地進行財會的計算與記錄活動。公司可以根據自身管理運營的特點和會計財務處理方法，成立一個專門的信息系統去處理日常的財務記錄活動，成立一個獨立的記錄空間，讓財務管理人員能夠更加方便地進行賬目的管理。除此之外，此信息系統還需要同時滿足財務人員與會計人員同時能夠獲得這些資料，加強二者的合作與獨立處理自身業務的高效性。

（二）提高自身的能力是企業管理者的必修課程。如果企業管理者不去進修更先進的管理方法，那么如何帶領企業走向更好的發展？企業的管理者必須充分調整好企業每個部門之間的協同與合作的程度，尤其是財務部門與別的部門的聯系，才能保證財務部門記錄與計算的準確性，有利于企業管理決策者做出正確的分析與決策。同時，一個企業的進步并不能單單依靠提升管理領導者的能力，企業的管理領導者更是要增強對企業內部員工的素質培訓，提升員工的工作能力與思想素質。

（三）力爭使企業的制度更加合理化。一套精細規范的制度是企業進行高效管理的支架。會計制度更加合理，才能保證企業的會計工作能夠高效平穩地進行下去。每個企業的財務部門都存在自身的特點，并且企業都會有自己的計算與記錄方法，有一定的合理性，但如果全盤按照企業的財務制服進行工作，又時常會產生一些問題。所以，企業將會計制度與財務制度進行協調與充分的結合能夠使得管理更加合理和規范化。

總結

這兩個會計職能在融合工作上的落實對于我國來說是非常必要的，若是能將二者進行結合并推出一系列創新性措施，這對將為企業在財務上的管理以及應用帶來很大助力。只要財會與管理會計在各自的效能上能互相吸收、取長補短，會對企業的財務工作起到非常大的推動作用：不僅能顯著提高財務工作的效率、幫助企業對各項財務工作進行科學化的分工，更能夠在企業在管理層進行重大決策時起到良好的指導作用。