淺談水電企業(yè)高素質技能人才培養(yǎng)

王琳琳 烏江水電開發(fā)有限責任公司 貴州貴陽 550002

隨著“十三五”的不斷發(fā)展，推動我國電力體制發(fā)生了變革，水電企業(yè)之間的競爭也變得激烈化和多樣化。企業(yè)要想在激烈的競爭中生存下去，不被社會淘汰，就必須重視高素質技能人才的培養(yǎng)。縱觀我國現(xiàn)代化企業(yè)管理，企業(yè)間的競爭就是人才的競爭，從現(xiàn)實意義上講就是要實現(xiàn)企業(yè)中人力資源的優(yōu)化配置。在當前我國社會發(fā)展的新形勢下，企業(yè)對高素質技能人才的培養(yǎng)具有重要意義。

一、水電企業(yè)人才培養(yǎng)中存在的問題

1．領導重視程度不夠

在我國企業(yè)管理中，領導的重視程度是企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)的關鍵因素。目前，在水電企業(yè)中，領導對安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、公共關系和市場營銷等方面重視較多，但是在高素質技能人才的培養(yǎng)上投入嚴重不足，也沒有制定相應的人才發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)中普遍存在說得多、做得少的現(xiàn)象，對高素質技能人才的培養(yǎng)沒有系統(tǒng)的思考和分析，再加上水電企業(yè)領導的不重視，就使得水電企業(yè)人才培養(yǎng)計劃與制度存在不相匹配和不能落地。

2．培訓成效提高不明顯

培訓是提高技能人才質量的有效途徑。很多水電企業(yè)也開始認識到技能人才的重要性，但仍然存在著一些不足，主要表現(xiàn)在：一是培訓項目開發(fā)不夠。特別是針對水電企業(yè)新工藝、新技術、新設備開發(fā)的培訓項目不夠，培訓內容嚴重滯后，不能滿足電力生產(chǎn)需要。二是培訓方式創(chuàng)新不夠。靈活多樣的培訓方式和現(xiàn)代培訓技術是當前高技能人才培訓中比較缺乏的內容。培訓教學活動還是沿襲老師課堂講課模式，講練結合、項目導向、仿真訓練等培訓方式還沒有得到廣泛推廣。三是培訓效果評估體系不健全。不能對培訓效果進行深層次地分析和評估，致使培訓活動流于形式，導致職工參加培訓的積極性不夠。從現(xiàn)實狀況看，來自水電生產(chǎn)和企業(yè)內部的師資偏少，師資隊伍整體授技水平不高，難以適應水電發(fā)展對高技能人才培養(yǎng)的需求。

3．后備力量儲備不足

在電力企業(yè)人才引進和后備力量補充上曾經(jīng)存在一定的誤區(qū)，盲目追求高學歷，忽視技能人才的補充。有些企業(yè)規(guī)定新進人員必須是大學本科學歷，但沒有技能方面的要求。固然，高學歷人才的引進對改善企業(yè)員工知識結構、學歷結構有一定的意義，但引進人員往往知識豐富，卻技能欠缺，更重要的是這些人員大都希望盡快從事管理崗位或在機關工作，不愿意到基層從事技能工作，或者認為他們的目標應該是工程師、高級工程師，而不是技師、高級技師，他們不能沉下心來，提高自己的專業(yè)技能。如此下去，從事技能工作的青年骨干就會越來越少，后備力量就會嚴重不足。

二、培養(yǎng)高素質技能人才的對策和建議

1．轉變人才觀念

充分認識企業(yè)在技能人才隊伍建設中的重要地位和作用。要牢固樹立“人力資源是企業(yè)最大的資源”的人才理念。人才是第一資源，是企業(yè)的核心競爭力，加強企業(yè)人才隊伍建設是增強企業(yè)生命力的一個重要途徑，必須從思想上轉變，真正樹立人才是競爭之本、發(fā)展之源的思想。現(xiàn)在企業(yè)的競爭是人才的競爭，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才，經(jīng)營好了人才就等于經(jīng)營好了企業(yè)，企業(yè)領導經(jīng)營理念對人才的培養(yǎng)起關鍵作用，要用與時俱進的方法管理和使用人才，做到有識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情，使企業(yè)中的更多員工自愿加入到人才隊伍的建設中來，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供動力。

2．高素質技能人才的再培養(yǎng)方案

在水電企業(yè)發(fā)展過程中實施高素質技能人才的再培養(yǎng)方案，應該要體現(xiàn)較強的針對性，針對技術型、知識型以及復合型三類水電企業(yè)技能人才，打造一支技術過硬的專業(yè)隊伍。在進行人才引進和選拔的過程中，要牢固樹立“公平、公正、公開”理念，嚴格控制和掌控人才的引進、選拔、培訓以及考核等程序，從而提升水電企業(yè)技能人才技能水平與整體素質。

3．重視崗位技能培訓

采取多種方式抓好崗位技能培訓，不斷加大投入力度，不斷加強創(chuàng)新機制，為高技能人才隊伍建設提供保障、培訓工作管理，堅持學習與實踐相結合、培訓與使用相結合，建立較為完整、科學的培訓管理制度，全面實施操作技能人才職業(yè)技能培訓工程，強化崗位技能訓練和考核。強化人才培訓的針對性和實效性，不斷創(chuàng)新培訓機制、培訓內容、培訓方法，加大培訓質量和效果評估與監(jiān)督，規(guī)范培訓過程，重視培訓結果反饋，確保培訓質量和培訓效益的最大化。

4．充分發(fā)揮績效管理杠桿

堅持高素質技能人才培養(yǎng)和企業(yè)的激勵機制結合。“上崗靠技能，收入憑貢獻。”在推行高技能人才培養(yǎng)的實踐中需要有效的激勵機制。應通過實施技能人才職業(yè)資格認證工作，推行準入制度，激勵技能人員的驅動力；推行技能鑒定，考核評價、技術比武或知識競賽等，為技能人才創(chuàng)造“培養(yǎng)快、使用好、待遇優(yōu)”的良好動力環(huán)境，形成條件激勵，使高素質技能人才的培養(yǎng)更具有活力。

三、結語

綜上所述，企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，企業(yè)的優(yōu)勢歸根結底是人才的優(yōu)勢。加快人才隊伍建設，全力提升核心競爭能力，是企業(yè)發(fā)展的內在要求。同時，高技能人才培養(yǎng)不是一朝一夕就能解決的。要把高素質技能人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結合起來，滿足企業(yè)對高技能人才的要求，圍繞企業(yè)發(fā)展目標，確立高技能人才培養(yǎng)規(guī)劃，推進人才強企戰(zhàn)略，構建素質優(yōu)良的高技能人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才儲備。