穩扎穩打掄好“三板斧”　助力組工信息提質增效推陳出新

摘 要：本文從組工信息對于服務決策、交流經驗、推介亮點的重要意義入手，以發現問題、分析原因、改進工作為目標，著重論述了如何提高信息質量和采用率，做到在實效性、創新性、思想性和前瞻性等方面有新突破、新提高，具有一定的現實指導意義。

關鍵詞：組工信息;組織工作

組工信息旨在反映黨的建設和組織工作的重要動態，是各級組織部門為領導進行科學決策提供的基礎和依據，是服務領導決策的“參謀部”;從政治要求看，報送信息是下級向上級報告工作的基本要求，是講政治的具體體現，也是掌握工作進度的“顯示屏”;從推動工作看，組工信息是加強宏觀指導、推進經驗交流、促進工作落實的重要手段，也是把握大局趨勢的“晴雨表”;從工作職能看，組工信息是組織部門參與政務、發揮參謀助手作用的有效載體，也是發現和處理問題的“預警器”;從社會功能看，宣傳工作要組織，組織工作要宣傳。報道非涉密組工信息，是加強宣傳、擴大影響、贏得支持的重要途徑。

“第一板斧”：扭住三大矛盾，直面困難挑戰

信息供給與服務決策需求之間的矛盾。組工信息工作中存在的主要問題有：報喜信息多，報憂信息少，一般信息多，深度信息少，動態信息多，研究性信息少，情況反映多，對策建議少。這種狀況嚴重制約著組工信息服務決策作用的發揮，原因之一就是上下信息需求不對稱。在實際工作中，作為撰稿方，應號準約稿方信息需求的“脈搏”，適度儲備信息“早搏”;加強與約稿方的溝通聯系，盡量撰寫符合需求的信息，做到適“銷”對路;凡是約稿一定要報，并且要多報，以獨特新穎的切入角度和個性鮮明的表達風格，做到“人無我有，人有我優”。

工作要求高與一線人手少的矛盾。這一矛盾在各級組織部門都普遍存在，在基層單位，有“上面千條線，下面一根針”的苦惱;在上級機關，也有“信息量太大，應接不暇”的壓力。作為約稿方，要重點改進約稿方式，一般不大范圍約稿，充分增強針對性，減少基層無用功。作為供稿方，要著眼于發現、研判、挖掘、整合信息，提高信息服務的質量和效率。

刊物容量小與基層供稿多之間的矛盾。限于篇幅原因，在作品呈現出來的時候難免有所取舍，基層供稿的采用率相對較低，對信息人員的工作積極性也是打擊。鑒于此，約稿方要盡量編輯短信息，讓一期刊物的信息容量更大，加強歸納整合，通過集錦、動態等多種方式，編發綜合性信息。供稿方要樹立正確的信息工作導向，比信息價值，不比稿件數量，堅持走精品路線。

“第二板斧”：著力增強“六性”，提升信息質量

一是牢固樹立問題意識，始終堅持問題導向，把發現問題作為根本責任，把反映事情、挖掘對策作為重要任務，向矛盾聚焦、朝問題用力，多采集問題性、對策性信息，增強組工信息的實效性。

二是主動適應黨的建設制度改革、干部人事制度改革要求，把改革重點中的難點、群眾關切的熱點、輿論關注的焦點等方面信息篩選出來、反映上去，在思想觀點、內容和表現方法上革故鼎新，引領和推動組織工作改革創新，增強組工信息的創新性。

三是要善于從政治和全局的角度觀察問題，使選題立意具有較強的現實意義和典型性，從大處著眼、小處著手、深處用力，對傾向性、苗頭性問題進行深入分析，開發深度信息，增強組工信息思想性。

四是通過加工整合，使一些零散信息系統化，發揮信息的集成優勢。架起接收上情的“天線”，深入一線“接地氣”吃透下情，為領導決策多出大主意、早出好主意，增強組工信息的前瞻性。

五是深刻認識信息是時間上的“易碎品”，強化時效觀念，暢通信息流轉渠道，完善快速報送機制，盡量簡化工作程序，在收集、處理、傳遞等方面做到快速反應，增強組工信息的時效性。

六是不論采集撰寫，還是加工編輯，都要按照“短、實、新”的要求，文章寫完后至少看兩遍，竭力將可有可無的字、句、段刪去，把文風樸實清新作為重要追求，增強組工信息的可讀性。

“第三板斧”：勤學善思多練，提升寫作本領

著名作家魯迅先生在《致賴少麒信》一文中指出“文章應該怎樣做，我說不出來，因為自己的作文，是由于多看和練習，此外并無心得或方法。”有鑒于此，組工信息員要勤于學習，加強自我培養，強化練好“平時功”的意識，把學習作為重要能力來鍛煉，厚積而薄發、博觀而約取，既要做到“術業有專攻”，做本領域的專家，又要一專多能，力爭做“通才”。要善于思考，思維要比其他同志更加敏銳，頭腦中要常裝著幾個“題目”，既要能“靜”，坐得住、肯鉆研，又要能“動”，走基層，接地氣，從日常工作中去發現信息點。“文章不厭千遍改”，好文章都是改出來的，需要不厭其煩地反復推敲。組工信息員除了要具備強烈的信息意識、深厚的文學修養、較好的文字表達能力外，還要養成勤于練筆的好習慣，應經常地、不間斷地撰寫信息材料，做到筆耕不輟。

作者簡介：

高爭旺，男，漢族，內蒙古烏蘭察布人。西安曲江新區管理委員會，大學學歷，管理學、法學雙學士學位，助理政工師，研究方向：組織人事。