國企干部人才隊伍建設探索與實踐

云鋁｜文

本文結合云南鋁業股份有限公司人才隊伍建設探索實踐，分析了國有企業在干部人才隊伍建設中面臨的問題，并對云鋁股份“432”人才隊伍建設模式的措施及效果進行全面介紹，以期對國有企業人才隊伍建設工作起到實質性的作用。

近年來，云南鋁業股份有限公司（以下簡稱“云鋁股份”）黨委不斷探索總結，結合“水電鋁加工一體化”產業模式發展需要，積極實施“人才強企”戰略，形成了“432”人才隊伍建設模式，即構建了完善四種體系、搭建三個平臺、實施兩大工程，綜合管理人才更加精干高效，能獨當一面的專家型技術人才逐年增加，技能型人才技藝更加精湛，形成了一支梯次合理、素質優良、具有一定開拓創新能力的人才隊伍，打造了促進企業發展的動力引擎，為公司改革發展匯聚強大智力支撐。

國企干部人才隊伍建設的思考

國有企業要抓好干部人才隊伍建設，需系統思考，從長效管理機制入手，妥善解決一系列問題，進而推動企業可持續發展。把強化頂層設計作為隊伍建設的首要工作。把構建完善的人才梯隊作為隊伍建設的重中之重。把競爭激勵機制作為干部人才管理創新的核心內容。把優化育人環境作為隊伍建設的重要保障。

云鋁股份干部人才隊伍建設實踐

針對干部人才隊伍建設存在的問題，云鋁股份積極實施“人才強企”戰略，構建了完善四種體系、搭建三個平臺、實施兩大工程的“432”人才隊伍建設模式，形成了一支梯次合理、素質優良、具有一定開拓創新能力的人才隊伍。

1.完善四種體系，筑牢人才新基礎

公司在推進干部制度改革中，以德才兼備、群眾公認、業績優秀為選人用人導向，完善了四種體系的選人用人機制，形成干部能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制，促使大批優秀人才脫穎而出。

立足實踐，完善培養責任體系。該公司通過加強頂層設計，強化人才培養優先地位，完善了縱向人才培養責任體系，每年制定人才隊伍建設責任制，把人才培養工作的目標和要求細化到二級黨組織，責任落實到個人，領導干部“個個頭上有指標，人人肩上有責任”，并把相關指標納入企業黨建考核、干部個人績效考核，推動各單位人才建設各項工作精準落實。

多措并舉，完善競聘選拔體系。公司嘗試“在賽馬中相馬”的選人策略，好中選優、優中選強。選拔人才不能光看簡歷，或僅做“相面”，而是把個人基本情況及過往業績按一定比重直接折算成分數。2017年至今，公司公開競聘選拔所屬企業高管7人、中干16人。同時，有計劃、有重點地推進同專業、不同企業干部人才的交流和使用，增強領導班子合力，優化干部隊伍結構，提高干部個人素質，實現“縱向可進退，橫向可交流”。

縱橫結合，完善績效管理體系。公司每季度或每半年進行一次理論、專業、管理上的閉卷考試，考試成績作為個人績效管理體系中的一項指標。2016年年底建立干部個人績效管理體系后，實現從“一錘定音”式考核向全過程動態結果考核轉變。目前，績效考核結果在年度考核中所占比重權重達到50%以上，在“剛性化”的結果運用機制中，考核結果與干部任用直接掛鉤，激勵廣大干部和人才干事創業，創先爭優。

分層遞進，完善動態管理體系。公司針對工作業務實際制定企業定崗、定編，實現編制總量“負增長”，并實施配套的寬帶薪酬制度；完善人力資源統籌配置，推動人才內部市場化流動，2018年以來，384人獲得轉崗機會；對重點崗位著重引進高層次人才，實施名校畢業生引進計劃，增加新入職重點院校人才學歷補貼，確保人才引得進、留得住。

2.搭建三個平臺，激發人才新動力

為了讓人才隊伍建設與推進企業發展同頻共振，公司搭建了“崗位培養、專業培訓、技能提升”三個平臺，發揮各級技能大師工作室、創新工作室等高技能人才優勢，激發干部員工創造潛力。

圍繞能力素質提升，搭建崗位培養平臺。公司圍繞人才素質提升積極開展“領導幫帶”工作，選擇能獨當一面、工作經驗豐富和責任心強的干部，對年輕人才實施結對督導，以崗位培訓、名師帶高徒等形式，指導和幫助其學習技術、提高能力；實施新提拔干部試用期培養制度、專業技術人員項目聘任制，簽訂三方協議，明確培養目標措施，對重點人才，重點關注，重點培養；重視基層鍛煉和崗位實踐，對條件尚不成熟但潛力好的年輕人才，通過設置助理制、見習制的方式進行掛職鍛煉，增加實崗工作經驗。

聚焦高質量發展，搭建專業培訓平臺。公司以各企業優勢專業和特色專業為主導，整合其他專業，建立學習和實踐功能兼備、覆蓋面廣的“特色培訓基地”，現有內訓師172人，每年開展內部培訓300余場20000余人次，2018年完成職業技能鑒定員工達2500余人。同時，重視校企建設，與國內湖南大學、云南大學等10余所高校建立了良好的合作關系，定期開展各類專業培訓班，促進企業干部能力全面提升。

突出示范引領，搭建技能提升平臺。公司依托現有的“國家級勞模創新工作室”“國家級技能大師工作室”“省級技能大師工作室”等11個工作室（工作站），大力實施技術、技能人才培養，充分發揮大師的技術技能傳承作用。并同步開展相配套的業務工作，讓“工作室培養、技能大賽、技能鑒定”同目標、同發力、同推進、同落實。

3.實施兩大工程，發揮人才新力量

人才資源是企業的戰略資源，公司把人才工作擺在突出位置，實施“青年素質培養、人才關心關愛”工程，將企業的人才建設推向新階段、新平臺、新高度。

實施青年素質培養工程,建立科學人才庫。公司于2016年提出精準培養300名優秀人才，并對人才實施分級管理、一對一定制化培養，形成關鍵崗位人才梯隊。2016～2018年共有369名青年人才入庫，包括A計劃的27名高層管理人才、B計劃的85名中層管理人才、C計劃的91名技術型專家、D計劃的86名云鋁工匠、E計劃的80名青年英才；同時開辦“80后冶金工程、鋁加工青年人才素質提升班”，采取“理論+實踐”“項目+人才”的方式進行培養，促進人才在生產一線的“主陣地”上充分施展本領；2018年，以MBA課程為內容，開辦“青年干部綜合管理素質提升班”，選取關鍵崗位的64名年輕高學歷人才，進行系統培訓。通過多種方式推進青年人才培養，2018年至今選拔使用80后年輕干部104人，為公司改革發展輸送了源源不斷的人才。

實施人才關心關愛工程，營造創業好氛圍。公司以“一切為了企業發展、一切為了員工成長”為理念，積極探索，構建和諧發展環境。工會建立健全職工意見建議收集處置反饋制度，每季度定期收集-協調解決-反饋回復，每年協調解決職工意見建議300余條，團組織開展青年人才走訪、我與領導面對面座談會、問卷調查等活動，了解青年思想動態，解決實際困難；各級黨組織先后組建宣講團走進基層，對習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神、上級重要會議精神、先進模范代表事跡等進行深入宣傳，不斷增強干部人才投身企業建設的責任感、使命感；建立了新員工、核心人才、普通員工的分類服務體系，開展“一人一事”談心談話工作法，“潤物細無聲”做好人才的思想引導，讓人才的價值能夠充分體現；同時，該公司每年開展“公司年度十大人物”“優秀共產黨員”“優秀團員”“巾幗標兵”“年度優秀政研論文”等獎項評選，激勵先進，樹立了一批人才標桿。

企業隨著時代的進步而不斷發展，需求的人才也越來越多樣化，只有通過精干高效的綜合管理，合理優化人才結構，高級管理人才才會逐步年輕化，專業技術人才才具備較強的技術創新能力和業務能力，才能為企業又好又快的可持續發展提供強大的智力支撐。