對企業(yè)關(guān)工委工作調(diào)研的啟示

上海市嘉定區(qū)關(guān)工委

上海市嘉定區(qū)關(guān)工委組織開展了企業(yè)關(guān)工委工作抽樣調(diào)研活動(dòng)，啟示良多。

一、推進(jìn)企業(yè)關(guān)工委工作的幾個(gè)基本要素

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是企業(yè)關(guān)工委工作的關(guān)鍵

抽樣調(diào)研了解到，4個(gè)被調(diào)研企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對關(guān)工委工作都很重視，給予了大力支持。

1.黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥，班子陣容強(qiáng)大。上海連成集團(tuán)公司關(guān)工委，由總裁秘書、黨委書記任主任，工會(huì)主席、行政總監(jiān)任副主任，團(tuán)支部書記、婦聯(lián)主任，人事部、財(cái)務(wù)部、人力資源培訓(xùn)部、物資部、儲(chǔ)運(yùn)部、各車間主任任委員。下設(shè)關(guān)工委辦公室。又如上海馬陸咨詢服務(wù)公司的關(guān)工領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨支部書記、總經(jīng)理任組長，副書記、副總經(jīng)理任副組長，相關(guān)科室的科長、青年骨干代表為成員。黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，把企業(yè)關(guān)工委工作作為企業(yè)的重要工作內(nèi)容之一，把它融合到企業(yè)其他相關(guān)部門，從而在組織上使企業(yè)關(guān)工委工作成為企業(yè)整體工作的一部分，這是推進(jìn)企業(yè)關(guān)工委工作的組織保障。

2.落實(shí)日常工作負(fù)責(zé)人，確保日常工作有人抓。4個(gè)被調(diào)研企業(yè)關(guān)工委組織都有一名日常工作負(fù)責(zé)人，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)參謀員、日常工作管理員、老同志聯(lián)絡(luò)員、關(guān)愛活動(dòng)策劃組織員和上傳下達(dá)信息員”的“五大員”作用，使企業(yè)關(guān)工委組織基本做到計(jì)劃總結(jié)有人擬、日常事務(wù)有人管、老同志聯(lián)絡(luò)有人抓、關(guān)愛活動(dòng)有人搞、上級會(huì)議有人去，關(guān)工委組織正常運(yùn)作得到了人才保證。上海疁城衛(wèi)生服務(wù)公司關(guān)工委組織由黨支部副書記、辦公室主任兼任日常工作的負(fù)責(zé)人，公司關(guān)工委組織正常運(yùn)作，各項(xiàng)活動(dòng)有效開展，取得了較大成績。

3.為關(guān)工委工作提供經(jīng)費(fèi)保障。4個(gè)被調(diào)研企業(yè)都把關(guān)工委工作所需經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政安排，并有相應(yīng)的使用規(guī)則，企業(yè)關(guān)工委工作基本得到了經(jīng)費(fèi)物質(zhì)保障。

（二）有了制度才有方圓

抽樣調(diào)研了解到，4個(gè)被調(diào)研企業(yè)的關(guān)工委組織都很重視工作制度的建設(shè)，都建有計(jì)劃總結(jié)制度、工作例會(huì)議事制度、考核評估制度、老同志學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、資料積累歸檔制度等基本工作制度。上海滬太經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心關(guān)工委組織，在不斷完善基本制度的同時(shí)，用心用力抓落實(shí)貫徹，增強(qiáng)了組織活力，各項(xiàng)工作有板有眼，組織運(yùn)作有根有據(jù)，“五好”關(guān)工委創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，年年有進(jìn)步。

（三）五老基本隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)關(guān)工委工作的重點(diǎn)

現(xiàn)在的企業(yè)性質(zhì)多樣，有集體的、民營的、合資的，其人事關(guān)系基本上實(shí)行市場化，企業(yè)員工離退休后基本都回到社區(qū)，尚無企業(yè)離退休員工的管理體制機(jī)制。因此，企業(yè)建立五老基本隊(duì)伍存在一定難度。但是，4個(gè)被抽樣調(diào)研企業(yè)的關(guān)工委組織認(rèn)識(shí)到，有難度的工作就是重點(diǎn)工作。他們迎著困難上，通過內(nèi)部挖潛和外部聘用的方法，建立了人數(shù)不等的關(guān)工委工作五老基本隊(duì)伍。上海疁城衛(wèi)生服務(wù)公司關(guān)工委組織建立了由公司老領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門老干部、老職工組成的10多人的五老基本隊(duì)伍。上海馬陸咨詢服務(wù)公司建立時(shí)間不長，五老資源缺乏，公司關(guān)工委組織想方設(shè)法多渠道、多角度、走出去挖掘五老資源參與公司關(guān)工委工作，形成了一支素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、熱心為青年員工服務(wù)的9人基本隊(duì)伍。另兩個(gè)被調(diào)研單位上海連成集團(tuán)公司和上海滬太經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心的關(guān)工委組織也分別建有9人和8人的五老基本隊(duì)伍。

（四）服務(wù)青年員工是企業(yè)關(guān)工委工作的根本方向

從抽樣調(diào)研了解到，4個(gè)被調(diào)研企業(yè)的關(guān)工委組織都能堅(jiān)持服務(wù)青年員工的根本方向，為企業(yè)青年員工隊(duì)伍建設(shè)助力。

企業(yè)關(guān)工委組織服務(wù)青年員工的內(nèi)容和方式主要有：參與青年員工思想道德建設(shè)、參與青年員工業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)、參與青年員工業(yè)余文化生活指導(dǎo)、參與困難和問題青年員工的幫扶幫教工作。在各項(xiàng)服務(wù)工作中，注重發(fā)揮五老的優(yōu)勢和特長，注重抓住企業(yè)整體工作與關(guān)工委工作的結(jié)合點(diǎn)予以配合，以五老資源作補(bǔ)充，企業(yè)關(guān)工委組織成為青年員工成長的助推器。

在抽樣調(diào)研中，了解到了一些青年員工迅速成長的事例，如上海連成集團(tuán)的王梅、陳文忠等青年工匠的脫穎而出；上海馬陸咨詢服務(wù)公司的青年員工關(guān)于關(guān)工委組織及五老從思想品德、工作業(yè)務(wù)、日常生活等各方面得到關(guān)心的深刻感受；上海疁城環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)公司青年職工陳倩畢業(yè)于江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2015年來到公司工作，從第一線清掃工做起，一年多后，被調(diào)公司工作。她對環(huán)衛(wèi)工作從初識(shí)到深識(shí)，從無奈到熱愛，表示要安心、專心、精心、腳踏實(shí)地地干好環(huán)衛(wèi)工作。

二、推進(jìn)企業(yè)關(guān)工委工作要在管理指導(dǎo)上多下功夫

從抽樣調(diào)研了解到，企業(yè)關(guān)工委工作較之學(xué)校和村（居）委社區(qū)有其共性，也有特殊性，要推進(jìn)企業(yè)關(guān)工委工作不斷發(fā)展，需要上級關(guān)工委在管理指導(dǎo)上多下功夫。

（一）注重以學(xué)習(xí)和實(shí)踐加大宣傳培訓(xùn)力度

學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平關(guān)于關(guān)工委工作的重要指示，領(lǐng)會(huì)企業(yè)關(guān)工委工作的重大意義，認(rèn)識(shí)青年員工隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)系，認(rèn)識(shí)五老資源在青年員工隊(duì)伍建設(shè)中的獨(dú)特優(yōu)勢和不可替代作用，從而變“要我建關(guān)工委”為“我要建關(guān)工委”，這是不斷發(fā)展企業(yè)關(guān)工委工作的根本方法。實(shí)踐就是要加強(qiáng)對企業(yè)關(guān)工委工作業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，研究解決關(guān)工委工作的策略和方法及運(yùn)作機(jī)制，這是提高企業(yè)關(guān)工委履職能力之必須。

在企業(yè)關(guān)工委屬地管理情況下，加強(qiáng)管理指導(dǎo)是區(qū)關(guān)工委的事，也是街鎮(zhèn)關(guān)工委的事，要相互配合，用心用力，把管理指導(dǎo)工作做到家。要根據(jù)各企業(yè)關(guān)工委工作的實(shí)際情況，進(jìn)行分類指導(dǎo)，開展集中培訓(xùn)，加強(qiáng)對口聯(lián)系，組織經(jīng)驗(yàn)交流，進(jìn)行檢查、督促和考評。

（二）抓住重點(diǎn)指導(dǎo)企業(yè)五老隊(duì)伍建設(shè)

區(qū)和街鎮(zhèn)關(guān)工委要大力幫助企業(yè)關(guān)工委組建五老基本隊(duì)伍，指導(dǎo)企業(yè)本著就近、對口的原則，采用內(nèi)部挖潛為主、外聘為輔的方法，組建企業(yè)關(guān)工委五老基本隊(duì)伍。為困難企業(yè)提供合適人選，進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，確保企業(yè)關(guān)工委有一支5人以上、結(jié)構(gòu)相對合理、綜合素質(zhì)較好、身體健康的五老團(tuán)隊(duì)。要把企業(yè)關(guān)工委五老基本隊(duì)伍納入五老培訓(xùn)計(jì)劃，不斷增強(qiáng)五老參與企業(yè)關(guān)工委工作的責(zé)任感，提高參與能力。

（三）重視企業(yè)關(guān)工委品牌創(chuàng)建

企業(yè)關(guān)工委組織要緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，抓住青年員工隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本，在社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育、職業(yè)道德教育、工匠精神教育、企業(yè)文化教育等方面創(chuàng)新活力載體、活力內(nèi)容和方法，創(chuàng)建特色品牌，以創(chuàng)建促發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)建品牌。