更好地在制度軌道上發展晉煤『二次轉型事業』

晉煤集團黨委書記、董事長 李鴻雙

黨的十九屆四中全會是在新中國成立70 周年之際、在“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯點上，召開的一次具有開創性、里程碑意義的重要會議。全會開辟“中國之治”新境界的豪邁宣言，為把我國制度優勢更好轉化為國家治理效能指明了前進方向，為國有企業健全完善體制機制、實現高質量發展提供了根本遵循。作為省屬重點骨干企業，晉煤集團必須貫徹落實習近平總書記關于國有企業“兩個一以貫之”的重要論述，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，把堅定制度自信和推進改革創新統一起來，把企業制度建設和治理能力建設擺到更加突出的位置，不斷建立完善與企業改革轉型相適應的內部管控體系和運行機制，讓企業治理更規范、決策更科學、運行更高效。

貫徹落實好全會精神，要全面對標對表中央及省委新部署、新要求，結合企業實際，注重從七個方面構建系統完備、科學規范、運行有效的企業制度體系。

一是堅持完善黨的領導制度體系。堅決維護黨中央權威和集中統一領導，不斷完善全面從嚴治黨各項制度，充分發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用，確保中央、省委各項決策部署得到全面正確有效落實。

二是堅持完善現代企業制度體系。加快建立完善順應“市場對資源配置發揮決定性作用”要求，促進國有資本保值增值、國有經濟高質量發展的制度體系。進一步完善現代企業制度，健全與集團發展戰略相匹配、科學規范的母子公司管控體系，豐富拓展契約化管理、市場化運營等增壓力、激活力、添動力的考核評價機制，實現集權有道、分權有序、高效運轉。

三是堅持完善科技創新制度體系。將科技創新作為促進發展的核心動力，建立完善以企業為主體、市場為導向、產學研深度融合的技術創新體系，健全創新投入足額保障機制、關鍵技術協同創新機制，構建尊重科學、鼓勵創新、保護知識產權、促進成果轉化的制度體系，激發科技研發活力。

四是堅持完善薪酬分配制度體系。突出總額分配與效率效益的同向聯動，繼續完善定向精準激勵政策，加大向專業人才、一線關鍵艱苦崗位員工等骨干隊伍傾斜，提高核心骨干人才的薪酬水平，構建市場化導向的差異化薪酬分配制度。

五是堅持完善人才管理制度體系。創新完善高端人才引進機制，健全完善職業經理人選聘和管理制度，建立以企業家、科技人才、專家工匠為核心主體的人才發現、培養體系。

六是堅持完善風險防范制度體系。聚焦安全、環保、資金、穩定四大風險，持續深化“5643”理念的落地見效，全面構建以“1551”為核心的安全管控體系，集全程監管、應急管理、風險防控以及目標責任于一體的全過程環保管理體系，以全面預算管理、強化舉債約束為抓手的系統性資金風險防控體系，以及以強化矛盾糾紛化解為重點的穩定保障機制。

七是堅持完善權力配置和運行制度體系。堅持監督檢查、目標考核、責任追究相結合，健全權威高效的制度執行機制，嚴格落實各級黨組織監督責任，持續完善領導班子內部監督制度，推動各類監督貫通協調，切實構建“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機制。制度的生命力在于執行。晉煤集團將深入學習宣傳貫徹黨的十九屆四中全會精神，引導全員自覺尊崇制度、嚴格執行制度、堅決維護制度，努力把制度優勢轉化為治理效能，讓企業更好地在制度的軌道上發展新時代“二次轉型”事業，為我省建設“三大目標”、推動能源革命綜合改革試點和工業高質量發展彰顯擔當、鉚勁作為！