“倚老賣老”病，怎么治？

文/杏杏

“倚老賣老、風言風語、打擊他人工作積極性。”在浙江省紀委監(jiān)委官網發(fā)布的通報上，溫州洞頭區(qū)的3名干部因這些問題被處分。這在近些年查處的不作為、不擔當的典型問題中，算是極為少見的。

機關單位和政府部門中，不乏工作多年的老員工，有些同志仗著資歷深倚老賣老，影響了單位正常的辦公秩序，破壞了整體工作氛圍。那么，應該怎樣對待這部分老員工，讓其發(fā)揮應有的作用呢？

倚老賣老花樣多

溫州洞頭區(qū)的這起典型問題發(fā)生在該區(qū)道路運輸管理局。從通報上看，從2018年3月起，區(qū)道路運輸管理局辦公室主任滕敏敏，稽查安全科稽查員張煒凡、池進權等人經常在工作時間串崗聚眾聊天。雖然聊天的內容并沒有多大問題，但聊天時間選錯了，不能在工作時間；聊天方式也錯了，工作期間不能串崗。一些風言風語難免在這種聊天中傳播開來，給單位造成了不良影響。

再來看倚老賣老是怎么回事兒。稽查員張煒凡就是一名老同志，他除了特別愛聊天以外，日常工作也不積極主動，不服從領導的工作安排，甚至還與領導唱反調，對認真干事的同志經常進行冷嘲熱諷。他們不僅沒管好自己，還打擊了其他同事的積極性。

最終，這三人都沒好果子吃。被紀委查到后，處分來了：張煒凡被單位解聘；池進權被通報批評，區(qū)委組織部把其列為“召回”對象，扣發(fā)三個月績效考核獎；滕敏敏被通報批評，并被免職。

有人曾這樣總結公務員的生活：一杯茶、一包煙、一張報紙看一天。這對大部分公務員來說，可能有失公允，但對一些倚老賣老的“老同志”來說，這種情況真的存在，喝茶看報成了主業(yè)，該做的事情反而“打太極”。

某市委宣傳部新進人員張紹修最近就遇到了件糟心事。部門領導交辦了一項宣傳任務，需要逐級傳達到區(qū)縣，分工是他和部門另一名資歷深的同事一起通知。同事在領導面前保證按時完成任務，可一轉身就對張紹修說：“小張啊，我手里還有幾個緊急的事要處理。我的這幾個區(qū)縣你幫忙通知下。”作為職場新人，張紹修也只有接下任務。結果他在不停打電話發(fā)郵件時，那名老同志就在喝茶看報看電腦。通知完后，同事第一時間向部門領導匯報了進度。

很多單位都存在這樣的老員工，他們在單位的時間較長，甚至有些在單位才開始組建時就在了，為單位初創(chuàng)立下功勞，可以說是元老級別的人物。也正是這樣一批人，容易滋生“我是老同志，你能拿我怎么樣”的情緒，這就是典型的倚老賣老。

他們中，有的人就如張紹修的同事，不想做事但愛領功；有的人即使沒有職務，也喜歡給同事“安排工作”；有的人好為人師，總喜歡對新人指指點點；還有的人就是閑得慌，自己沒事做還要盯梢，看著別的同事做事認真還要譏諷一番。

很長一段時間里，一些單位對這些倚老賣老的老同志都是睜只眼閉只眼，不會深究，像溫州這樣嚴懲“老同志”的情況并不多。那么，我們到底應該怎么跟老同志相處呢？

既要危機感，也要底線思維

在探討如何相處之前，得先了解下老員工的優(yōu)勢。

多年的工作經歷讓老員工擁有過硬的業(yè)務水平，尤其是在一些需要實操能力的單位。他們熟悉單位的各種資源，比如技術資源、政策資源、人脈資源等等，在工作中更加得心應手，工作效率高。

另外，他們還能發(fā)揮較強的協(xié)調能力，打破“部門墻”的現象。同一單位不同部門或是不同單位之間，往往需要相互合作，老員工與本單位不同部門的領導或是其他單位的管理者或許都有交情，遇到跨部門或跨單位的交流合作，也會因為“舊識”的緣故順暢不少。

怎樣揚長避短、提高他們的積極性呢？最重要的還是“尊重”二字，這包括工作和生活層面。通常情況下，倚老賣老的員工業(yè)務不錯但不具備領導特質，熬了多年也沒能升遷，遇到新人，難免出現“多年媳婦熬成婆”的心態(tài)。

各單位也應該給予多方面的尊重。生活上，要對老員工多一些關愛，為他們辦一些實事。工作上，不是表面恭維或奉承，而是遇事要請老員工一起商議，重視他們的經驗和想法。對他們提出的質疑也要認真考慮，這并不代表他們不接受新事物，而是他們基于自己經驗提出的意見。如果他們發(fā)自肺腑的意見不受重視，也會打擊他們的工作積極性。在職務晉升中，也要考慮老員工。

電視劇《一地雞毛》中，老員工老喬愛管閑事，成天數落新來的同事來得太晚、工作不上心，還向領導打小報告，既害怕年輕人與自己競爭，又想和其他老員工競爭，最終一無所獲。另一名老員工老何和老喬正好相反，他處事和氣，雖然多年來沒能升遷但依然勤勤懇懇工作，最終升職為副處長。現實中也應如此，對真心做事的老員工給予相應的待遇。

厚愛的同時也要嚴管，讓他們既有危機感，又有底線思維。

倚老賣老的老員工往往缺乏危機感，認為反正端著“鐵飯碗”，上又上不去，就這樣混到退休唄。不作為、不擔當等問題在這一群體中屢屢出現。這就需要構建能者上、庸者下、劣者汰的選人用人機制，并逗硬考核。不管新人還是老人，一律用工作成效說話，讓老員工更加自律。

在工作紀律上，也是萬萬松懈不得的。上級領導既不能擺架子，也不能當老好人，避免對老員工的一些不良行為寬大為懷。這種老好人的態(tài)度只能害人害己。就在溫州洞頭區(qū)的案例里，除了3名當事人被處分，分管副局長金真德也被通報批評、免職、列為“召回”對象、扣發(fā)三個月績效考核獎，處分比另外兩個當事人都重。就因為他對這幾名干部的問題未能采取有效措施糾正，負有失察失管責任。

老員工倚老賣老問題的出現，除了他們自身原因，也和上級失察有關。如果能夠防微杜漸，在老員工剛有違紀苗頭時就及時止住，也就沒那么多老員工倚老賣老、風言風語、打擊他人工作積極性了。