小班組大能量

■牛青麓 劉新欣

班組是企業(yè)的細胞。2019年以來，陽煤一礦在班組建設中，牢固樹立“安全發(fā)展、班組為基”的企業(yè)理念，以“五型”班組建設為突破口，進一步夯實了企業(yè)管理基礎，小班組迸發(fā)出大能量。

素質提升 打造學習型班組

“老王你可真厲害，這次考了98分，又可以拿到100元的獎勵!”

“6月份，我的本科學歷證書就能下來，還能報銷 3000 塊......”

5月20日，陽煤一礦電教中心座無虛席，電教室外等候的職工們聊著天。仔細一聽，“學歷”“考試”“獎勵”是人們討論的主要話題。工友之間如此這般你追我趕的學習勁頭，正是踐行“終身學習”理念，不斷加強學習型班組建設管理的結果。

為了提高職工學習自覺性，加強學習型班組的建設，陽煤一礦于今年年初重新對職工后續(xù)學歷教育，技能等級提升，班組長綜合素質提高進行了詳細的規(guī)定，要求班組內部制定細化到個人的學習計劃；班組組長和班組成員100%按計劃參加各類技能專項培訓；班組成員中專以上學歷必須超過60%；中級工以上職業(yè)技能等級必須占到班組總人數的95%以上。并規(guī)定所有班組職工每月都要進行技能提升考試，95分以上每人每次獎勵100元，60分以下每次考核個人安全獎的50%。對取得專業(yè)技術職稱、職業(yè)資格、后續(xù)學歷的人員都要進行經濟獎勵。

在政策的激勵和帶動下，陽煤一礦職工學習自覺性大大提高。僅3月份，就有4名班組長自學通過安全生產管理人員初、復訓獲得獎勵合計9000元；1614名班組職工在月度技能考試中成績優(yōu)異每人獲得100元獎勵；81人因考試不合格安全獎受到考核?！氨?、學、趕、幫、超”的學習熱情，為陽煤一礦打造過硬人才隊伍創(chuàng)造了濃厚氛圍。

效益為先厚植高效型班組

陽煤一礦有一位“特殊”的班組長，工作兩年就得到了提拔。他就是綜掘三隊一班工長陳彥。

“陳彥有著豐富的一線操作經驗，因為工作突出，兩年后便被大家推選為班組長。雖然陳彥工齡短、提拔快，但沒人不服氣……”該隊的黨支部書記楊永介紹說。據了解，即使在人員短缺的情況下，陳彥所帶的班組每個月都能完成甚至超額完成任務，人均工資是掘進系統(tǒng)最高的。

陽煤一礦按照量質并重、效率優(yōu)先的原則，將高效型班組作為“五型班組”建設最重要的衡量指標，各班組嚴格落實“塔字型”安全問責、目標管理、動態(tài)質量管理、指標標準化工資制度，提高質量效益；100%完成生產經營目標任務，提高效率效益；實行全面成本預算管理、全員成本管控，嚴格定員定編、科學組織生產，降低生產成本。

在明確的政策導向下，陽煤一礦各生產班組堅持以效益為中心，勞動競賽如火如荼。一季度，陽煤一礦人均效率達407.776噸/人，同比提高87.263噸/人。

全員行動深耕創(chuàng)新型班組

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，也是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力。在“五小”創(chuàng)新上，陽煤一礦無疑走在了同行的前沿。5月20日，《人民日報》記者到陽煤一礦交流座談，并到職工安全技能實操培訓基地、大師工作室、“五小”創(chuàng)新成果展室進行了實地走訪，向全國勞模任海平、全國人大代表姚武江詢問創(chuàng)新經歷，高度肯定了陽煤一礦勞動技能提升和“五小”創(chuàng)新競賽工作。

在政策方面，陽煤一礦對基層單位及所屬班組層層下達競賽要求和競賽指標，形成了全礦職工人人參與的“五小”創(chuàng)新競賽局面。在項目評選方面，對獲得“五小”創(chuàng)新一、二、三等獎的項目，分別給予4000、3000、2000元標準的物質獎勵。

走進陽煤一礦的“五小”創(chuàng)新成果展室，可以通過電子閱覽屏查詢到4000余項創(chuàng)新項目?！耙坏V的創(chuàng)新項目中，80%以上均產生于各班組。職工通過日常工作，發(fā)現問題、提出點子、自主創(chuàng)新，積極參與到工藝流程的革新和工具的小改小革中，有效提高了勞動生產率……”陽煤一礦黨委副書記、副礦長、工會主席梁志國說。