與非營利組織合作的時機選擇

對于當前許多初創企業來說，關鍵任務不僅僅是創造下一個風投，而是從創業之初就開始重視企業對世界帶來的影響力。

直至今天，還有很多企業沒有意識到與非營利組織建立伙伴關系的重要性，關鍵一旦建立起來，新機會便會隨之如雨后春筍般涌現。例如，據全球性科技傳媒公司GeekWire近期數據分析報告顯示，非洲大陸威脅健康的頭號疾病已由瘧疾變為癌癥。為解決這一問題，2017年6月，西雅圖非營利性組織生物風險投資公司與非洲癌癥研究與培訓組織合作，創建了AAI(非洲醫藥獲取倡議)。該倡議吸引了許多制藥和生物技術公司來幫助非洲抗爭癌癥，如輝瑞和武田制藥。在為當地癌癥的治療提供支持的同時，還與許多組織建立起了聯系。

據統計，25%的創業公司在第一年倒閉，36%的創業公司在兩年后失敗，55%的創業公司在第五年解體。創業者持有美好的愿望，但許多事情在實際運行中都有可能失控跑偏，甚至走向反面。一個創業者如何制定企業業務范疇及運作方式，從而負責任地為社會、為他人、為國家創造價值、創造秩序，這是企業發展中要面對的一項重大挑戰。尤其在面對大筆利潤時，更是對人性的考驗，對人的社會責任、理想主義的挑戰。所以如何把握手上的資源力量，如何去負責任地釋放力量，如何讓它為社會造福，是每個創業者創業之初就應該考慮好的。

如果世界足夠完美和包容，初創公司與非營利組織之間的組合永遠都是有意義的。互補的資源和共同的目標十分重要，當然時間也同樣不可或缺，時間就是一切。從創立那一刻起，初創公司就需要馬不停蹄地工作。對所有年輕公司來說，每一天都極為珍貴，審慎地選擇時機極為重要，好的時機能確保雙方齊心協力高效率地工作，幫助雙方獲得最大收益。與此同時，不要且走且戰，要有基本的預設與規劃。合作之初，就需繪出成功的藍圖，并不斷努力達到期望中的合作關系。

要確認是否已找到適合的非營利組織，就需要考慮以下三個問題：

首先需要看看公司財務狀況如何。據統計，46%的被調查者將“財務狀況不濟”列為創業失敗的原因，包括財務知識匱乏、錯誤定價等元素。確定任何一種合作關系—特別是涉及到非營利組織—都要確保財務狀況能站得住腳。確定是否有匹配的經濟后盾支持剛成立不久的公司來實施社會公益行動，或者是否可以通過其他投入，諸如時間、技術或者人力資源的方式來選擇與企業發展相匹配的奉獻方式。

其次，還要考慮合作結構是否合理。財力與資源是一個重要的因素，可以決定創業公司與非營利的組織合作的程度和方式。但公司其他方面是否有足夠能力確保雙方都能受益？建立合作伙伴關系要有戰略眼光，確保公司有能力應對并匹配合作關系。好的戰略時機對合作雙方都有益，既能擴大規模，又能保持靈活。例如，一家小型初創公司與大型非營利組織合作時，可能會發現自己被忽視，即便他們在能力范圍內已經對合作關系做出了巨大貢獻。或者，如果非營利組織的使命沒有更新，不能反映合作關系的新動向，前景也十分堪憂。

雙方合作對公眾能產生何種益處，同樣重要。戰略時機至關重要，但也不要忽視間接時機。間接時機不是由個人和公司所控，而是取決于公眾的意見。應確保公司及潛在非盈利合作伙伴擁有良好的公眾形象，至少一篇負面新聞報道或偶爾一次輕率行為不會影響公司形象或一直以來所做出的努力。

一旦確定形象及品牌方面沒問題，那就應弄清楚雙方的互補性。形象一致是建立伙伴關系的關鍵，所以要明白你的使命與潛在的非營利伙伴是否一致。了解一下自己是否能夠提供幫助，了解所選中的非營利組織的需求，并尋求哪里還需要做更多來提供幫助。

若仍不能確定你的企業應該關注的目標，還有一個最直接的辦法—打開聯合國網站，瀏覽網站上的17個可持續發展目標，衡量是否有符合公司使命宣言的非營利性組織。在此基礎上進行內部評估，以了解兩者的合作能否很好地利用現有機制。尋找相關的、及時的項目有助于確保你的努力提供給了最需要的人，并且保障公司對有限的時間和資源進行了充分利用。

初創企業及非營利性組織的合作關系對各方都有益，但必須在合適的時間啟動。

對于任何一家企業，不論初創、發展還是成熟，企業社會責任都是責之所在。