繩上的“舞者”
——記法爾勝泓昇集團有限公司副總裁、總工程師劉禮華

2019-11-19 08:14:46吳應清

科學中國人 2019年20期

關鍵詞：企業

□ 吳應清

在長江下游新興的濱江港口城市江陰，有一家特殊的企業。它以“繩子”為主線，從數萬元的作坊起家，趕著時代浪潮，經過了由“麻繩”、“鋼繩”到“光繩（纖）”的裂變升級。它的名字是法爾勝泓昇集團有限公司（以下簡稱“法爾勝泓昇集團”），一個長期盤踞在中國企業500強、中國民營企業500強陣營當中的，以金屬制品生產為主的行業巨擘。

集團內部，除了締造者周建松和周江這對上陣父子兵，還聚集了一批行業佼佼者，他們將名字牢牢地鐫刻在集團發展的功勛章上。其中一人——最初頂著高材生名頭的學徒工，如今法爾勝泓昇集團副總裁、總工程師劉禮華，自22歲至54歲，為謀發展、促創新付出了人生大半的光陰。而與他個人成長相伴而生的還有留在企業發展史上的“驚濤駭浪”。

劉禮華

華麗的轉身：小麻繩“鋼”化

一個企業的發跡史能展現的東西有很多，譬如決斷力、執行力。顯然，從法爾勝泓昇集團的轉型來看，它兩者皆具。

1964年，原江海公社“漁業社”所屬繩網廠從江海公社劃出，單獨建立澄江制繩生產合作社。54人，一臺套主要設備，這個生產“麻繩”的小作坊就是法爾勝泓昇集團的前身。沒過幾年，國民經濟建設的推進讓麻繩的市場地位搖搖欲墜，鋼繩則一躍成為行業新貴。正是看準這一點，合作社當機立斷，先是試制了手搖鋼絲繩，之后又購置設備進行鋼絲繩量產，以“江陰鋼絲繩廠”的名號向著鋼絲繩產業全面進軍。

較早進入行業意味著占得先機，但要確立行業領導地位，還得要在實踐中見真章。這個道理對初出茅廬的“江陰鋼絲繩廠”適用，對剛剛研究生畢業的劉禮華同樣適用。

在上演麻繩變鋼繩的魔法升級之時，另一邊，劉禮華從哈爾濱工業大學金屬材料和熱處理專業畢業，成為江陰引進的第一個研究生。“我是江陰利港人，父母都在江陰，他們都希望我回去。”拋開家庭因素，1987年，哈爾濱工業大學和江陰簽署了一個合作協議，向地方輸送人才。當時婉拒導師的深造邀請，劉禮華一心想要驗證自己學到的知識，到底能不能在社會上產生點作用。

力攀行業高峰的“江陰鋼絲繩廠”正求賢若渴，剛走出校門的劉禮華想要一展身手。于是順理成章，兩者一拍即合。頭頂高材生的光環，劉禮華成為周建松的嫡系徒弟，從進廠的第一天起就立志把理論與實踐相結合，在車間摸爬滾打一晃就是兩年多，學到了鋼繩生產基本功等不少書本上沒有的本領。

1989年，鋼繩廠成立了“8951”分廠（5個一流水平的金屬制品前道鋼絲加工新技術、新設備綜合試驗分廠），24歲的劉禮華擔任廠長，但沒過多久就被“罷免”了。在任期間，他在引進一批先進設備的基礎上，開展了一系列的技術創新和裝備創新，在國內首次研制并應用了國際先進工藝技術，使生產成本降低了10%左右，生產勞動率提高了4倍，縮短了我國金屬制品前道加工技術與國際先進水平之間的差距，大大改善了工人的勞動強度和生產環境。但是，那時候的人們不認為這是劉禮華的功勞，而是設備先進。“當時自己也確實年輕，沒有多少管理上的經驗。”對于調離崗位，劉禮華反省自身的不足，并沒有怎么難過，反倒是周建松把這事記了好多年：“你啊，一直走得太順了，你是我的徒弟，所有的人都在看著。那好，是騾子是馬拉出來遛遛。你當時最重要的就是要過兩關，一個就是底層鍛煉的關，另一個就是底層磨難的關。在逆境中，你學會了怎樣爬起來，這是最重要的。”

面對逆境不膽怯、爬起來還不夠，在劉禮華看來，“人活著不能沒有追求，不追求事業，是蒼白的人生”。所以每時每刻，不管對他來講，還是站在法爾勝泓昇集團發展的角度，要做就要奔著“最好的”去。

躍居前列：對“極致”的執著

世界上最大的輸送帶用鋼絲繩生產基地、最大的精細鋼絲繩生產基地、最大的切割鋼絲生產基地，中國最大的預應力鋼絞線生產基地、最大的不銹鋼制品生產基地和最大的鋼簾線生產基地……多年來，法爾勝泓昇集團的前面被冠以各種“最”，能夠入選蘇南地區首批首家國家級創新型企業，憑借的是實打實歲月壘出來的耀眼成績。

當然這些引以為傲的頭銜不是一蹴而就的，內含著一個企業量變到質變的艱辛，對于“極致”二字的追求。

總部大樓

20世紀90年代，國內大型橋梁建設如火如荼，工程用得到的鋼絲、纜索自然成為金屬制品領域的快銷品。然而，搶手歸搶手，這一類“高、精、尖、小、特”的特種鋼絲繩卻多為舶來品，國內企業鮮少能滿足市場要求。“中國的橋梁要用自己的鋼絲和纜索”，帶著這個雄心壯志，年僅27歲的劉禮華被公司委以重任，創辦了獨立核算、自主經營、自負盈虧的金屬制品研究所。很快，他確立了“以產品開發為龍頭、科研為基礎、生產實體為支柱、科工貿一體化”的辦所方針，并以身作則一頭扎了進去。

功夫不負有心人，劉禮華先后主持開發了“彈簧鋼絲繩”“光纜用扇形鋼絲”“汽車安全帶用鋼絲繩”“大橋纜索”等一系列國家級、省級新產品，實現了對進口產品的替代，填補了國內的行業空白。如今，大橋纜索已成功應用于以港珠澳大橋為代表的國家重大工程建設，同時出口海外，為國家節省了大量外匯，創造了較大的社會效益和經濟效益。“我們一直致力于制造出更細、更強、更環保、更安全的大橋鋼纜，未來還將在碳纖維、納米、激光等新興產業領域全面出擊，立志為世界貢獻一流的原創技術和產品，彰顯中國制造的力量。”

創造沒有止境，尤其在法爾勝泓昇集團和劉禮華的字典里，“極致”就是通過努力實現它。的確，但凡對金屬制品領域有些了解的人，都會知道這個領跑行業的企業對“極致”是多么著迷：“極細”——法爾勝的精細鋼絲和鋼絲繩被應用于太陽能、光纖通信、航空航天、汽車等領域；“極長”——法爾勝的纜索被用于世界超大橋梁；“極強”——集團下屬的法爾勝特鋼制品有限公司是世界最大的高強度運輸帶特種鋼絲繩基地；“極廣”——法爾勝的鋼絲和鋼絲繩被廣泛應用于農林、礦產、冶金、交通、機械、海洋、軍工、建筑、航空航天等領域。

走精品路線的法爾勝泓昇集團，靠質量贏得了口碑和市場。在國內，大型懸拉索和斜拉索橋梁有60%出自他們之手，搶抓“一帶一路”倡議機遇走向國際，主跨列世界前10位的懸索橋和斜拉橋中分別有7座和6座使用了“法爾勝”纜索。可以毫不夸張地說，海內外承建900余座大型橋梁的事實，讓法爾勝泓昇集團用中國制造編織世界的“經緯”。與此同時，法爾勝泓昇集團的眼光也不再局限于簡單的大橋纜索生產，已逐步延伸到運輸、施工、安裝、調試、檢測、維修等多個環節，提供全方位的增值服務，打造“制造業+服務業”新格局。

多元化發展：沒有什么能夠一成不變

涉及光通信、精工裝備、金融服務、資產管理、物流貿易等產業，法爾勝泓昇集團和“多元化”有著牢固的聯系。

“世界在變，中國也在變；世界經濟在變，中國經濟也在變，法爾勝也要跟著一起變化，未來的定位是打造具有國際視野的高科技產業集團。”法爾勝泓昇集團董事長周江曾公開表示，企業要想發展壯大，就需要在信息化和工業化融合、智能制造方面有自己的企業特色，在大數據的背景之下尋求企業發展的思路和自身定位。

在21世紀初，信息產業開始高速發展之際，原本只是配套生產光纜鋼絲的法爾勝泓昇集團看到光通信產業核心技術被國外壟斷的殘酷現實，及光通信市場巨大的發展潛力。秉承著“創新、極致、誠信、和諧”的企業精神，包含劉禮華在內的企業高層管理人迅速做出決定：跳出舒適圈，全力進軍光通信產業。

“十五”期間，劉禮華帶領他的同仁投入國家級項目“光纖預制棒產業化技術開發”當中。他們獨創的發明專利技術打破了美、日等國在該領域中幾十年來的技術封鎖，獲得了10余項發明和實用新型專利，開發并大批量生產產品，起草了國家標準，迫使美國為首的外國公司從每芯公里1000多元急降為100元左右。

降價有利于進口，但對剛剛起步的法爾勝泓昇集團來說，“價格戰”“品牌戰斗”皆要小心應對。“2007年，美國一家公司提出，要和法爾勝合作，讓法爾勝貼牌生產光纖，開出了豐厚的報酬，條件只有一個：全部打美國公司的牌子。這是一次品牌戰，合作的背后，其實還是要扼殺我們的發展，沒有了自己的品牌，即使賺得了一時的利潤，卻丟掉了生存的市場，離滅亡也就不遠了。”劉禮華清楚地知道，企業想在驚濤駭浪中立足，靠創新管理、與國際接軌的“招牌”很重要，不能丟更不可以丟。

從2002年到2008年，法爾勝泓昇集團負責光纖產業的子公司一直處于虧損狀態，但哪怕如此，他們對品牌陣地的堅守態度也沒有動搖過。直至2009年，因3G概念的火爆，法爾勝泓昇集團下屬的光通信科技有限公司才扭虧為盈。憑借光纖預制棒和光纖產品擁有的品牌和市場地位，更重要的是，公司的自主技術為國家每年節省光通訊投資40億元左右，為此受到了前總理溫家寶的贊賞，稱這一發明是“為我國的技術創新做了一件了不起的大事情”。

此外，立足主體產業，劉禮華還加快了大橋纜索“智造”步伐，將常規的鋼纜與現代的光纖相結合，打造具有自感知能力的“智能纜索”,可以實時監控橋梁的“健康”狀況，讓大橋纜索擁有自主“體檢”新能力，省下了一次動輒幾萬元的纜索“體檢費”。

制勝法寶：做人才培育、發展的土壤

成就源于企業，企業靠技術支撐，技術需要人才發展。自1996年擔任公司副總裁，劉禮華就十分注重集團的人才發展。在他的支持下，法爾勝泓昇集團出臺了一系列引人、育人的措施，特別是在使用上，真正做到了事業用人、感情引人、環境育人、待遇留人。

生產車間

“人才優勢是法爾勝最重要的競爭力，是企業實現可持續發展最根本的保障。我們不希望引進鳳凰，反而希望是一棵小樹苗，種植在法爾勝這片土壤中，給它不斷地培植、澆灌，變成一棵參天大樹……”劉禮華先后引進了多位國家級和海外留學人才，培養了幾十名子公司的高層骨干和技術拔尖人才，為打造百年長興的企業提供了堅強的人才保障。同時，他主持創建了博士后工作站、國家認定企業技術中心和國家金屬線材制品工程技術研究中心，形成了“一站兩中心”的研發格局，成為公司人才的“搖籃”。

在制度方面，法爾勝泓昇集團以“尊重、理解、信任、開放、包容”為人才理念，對于科技創新人才，除了基本的工資和年終獎金，還對科研項目實行項目責任制，精準到人或者團隊，給予一定的獎勵金。此外，公司對于員工創新的資金支持和層次劃分也有著合理的安排。“我們高度重視科技創新投入，創新工程實施以來，年研發經費均超過企業銷售收入的3%。”從創新活動的層次劃分來看，分為以國家金屬線材制品工程技術研究中心下屬技術中心和裝備中心組成的創新核心層，面向市場需求的新產品、新工藝開發和新裝備研制工作的基層創新層，及面向廣大基層員工的TQM活動。

劉禮華說：“面向一線員工，我們推出的全面質量管理（TQM）計劃，分別以‘建議獎’‘成果獎’鼓勵一線員工關心身邊的環境保護、安全生產、質量提高、成本降低等問題，鼓勵他們提出合理化建議。”不同層次分工不同，激勵機制不同，但他們之間聯系緊密、互為支撐。

也正是他們，共同托起了法爾勝泓昇集團的發展藍圖，讓企業躋身各大工程項目之列，讓蘇通大橋、西堠門大橋、杭州灣跨海大橋，及上海世博會所在地的世界第一大跨徑鋼拱橋——上海盧浦大橋等的建造歷史，烙上了“法爾勝”的名字。歷年來，法爾勝泓昇集團先后承擔國家、省部級科研項目60余項，獲國家、省部級獎勵20余項，其中不乏國家科技進步獎一等獎、二等獎這種“高含金量”的殊榮。

企業與人才的快速成長相輔相成。以劉禮華這位高層管理者為例，他緊抓集團全面發展，在他的領導下，集團成員企業已發展到28個，新辦中外合資企業近10家，引進外資達5億美元，世界500強的大公司先后有5個與法爾勝合資，企業的銷售收入5年翻了兩番。同時，他也不忘科研事業，先后承擔了國家、省級科研項目10多項，帶領團隊為公司、國家創造了顯著的經濟效益。

雙肩挑、兩把抓讓劉禮華得到社會各界的廣泛認可，多次被評為各級優秀科技工作者，被列為江蘇省“333跨世紀學術、技術帶頭人培養工程”培養對象，是江蘇省有突出貢獻的中青年專家和勞動模范，享受國務院政府特殊津貼，并獲得全國“五一勞動獎章”、江蘇省首屆創新創業獎，還被評為江蘇省十大杰出青年、全國十大科技英才。

光通信車間

以時代為旗幟：打造“制造業+金融+互聯網”

在劉禮華看來，法爾勝泓昇集團的成功得益于兩點——“耐得住寂寞”“守得住創新”。但有個前提，這一切建立在與時俱進的基礎上。

2010年以來，隨著中國經濟陷入深度轉型調整期，中國社會進入全面深入改革的推進期，這讓以傳統制造業為主的企業面臨著更大的轉型壓力，也看到了更大的發展希望。法爾勝泓昇集團又一次站在了新的十字路口。

沒有躊躇，這次轉型法爾勝泓昇集團將重點放在了如何推動制造業與金融、互聯網的巧妙融合上。公司樹立危機意識，積極探索新的理念、新的思路、新的模式：一方面迅速成立金融投資事業部和信息中心，從集團層面全力推動主產業與金融、互聯網的融合；另一方面，大力拓展金融、互聯網領域的業務，與傳統制造業形成良性互補。

從主體產業大橋纜索的角度出發，法爾勝泓昇集團深化“制造業+服務業”模式，不僅僅參與大橋纜索的整個產業鏈，更積極參與大橋的BT（建設—轉讓）、BOT（建設—經營—轉讓）建設項目，同時以智能纜索實時監測大橋纜索的運行情況。側重金融、互聯網的業務則穩扎穩打，小范圍試水，大面積推廣，在商業保理、投資基金、資產管理等方面公司都取得了不錯的成績。