淺談國有企業(yè)武裝部工作的有序開展

范子強

企業(yè)武裝部是國有企業(yè)一個不可或缺的部門，是一個企業(yè)堅實的后備力量，擔負著企業(yè)的安全保障和應急搶險等各方面的職責，在國有企業(yè)制度越來越完備、職責越來越清晰的今天，需要引起我們的重視。在國有企業(yè)內建設一支政治上過硬、軍事上能抗，關鍵時刻能夠起到頂梁作用的國有企業(yè)武裝隊伍。

那么，具體落實到工作當中我們應該怎樣來做呢？首先，我們要對企業(yè)武裝部的職責內容有清楚的認識，認識到自己的具體職責所在，比如：1.研究黨中央文件，以過硬的思想政治素質武裝自己的頭腦，為工作提供理論基礎;2.抓好民兵組織建設，搞好民兵各方面活動，帶領民兵完成搶險等突發(fā)任務;3.做好企業(yè)武裝的資料管理和器材管理工作，提供后備力量。

企業(yè)武裝部的工作不容小覷，關系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和社會知名度和影響力，因此需要我們重視起來，對每個環(huán)節(jié)、每項內容都嚴格把關、落到實處，主要從下面幾個方面來進行創(chuàng)新和發(fā)展：

一、加強理論學習，保證企業(yè)武裝的正確方向

國防力量建設和發(fā)展的根本保證是黨管武裝，在我們的工作中，任何時候都不能忘記這一原則。在進行企業(yè)武裝管理的前提，就是熟悉和領會黨和國家的大政方針和政策，確保政治方向的正確性;除此之外，還要組織企業(yè)武裝部的工作人員定期學習相關文件和規(guī)定，對和自己工作相關的政策、制度、文件等都做到了如指掌，清晰明了，并定期進行考核，加強工作人員的學習進步意識。

二、結合形勢需要，確保落實企業(yè)武裝部的各項工作

企業(yè)武裝部的工作是煩瑣的，也是細致的，每一個環(huán)節(jié)都不能馬虎，在工作的時候，各級管理者和基層工作人員，都應該熟悉本部門的工作內容和職責，一定要保持高度的責任心和參與意識，把自己分內的工作切實落到實處。除此之外，還要定期組織召開會議，要清楚，企業(yè)武裝部的工作并不是一成不變的，不能墨守成規(guī)，應該根據(jù)具體形勢的變化與時俱進，根據(jù)客觀環(huán)境的變化及時調整工作內容，對于新形勢和新需求，及時加入到工作范疇當中，并積極落實傳達給各個部分知曉。

三、加強基礎建設，提高企業(yè)武裝管理人員的綜合素質

俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。在企業(yè)武裝部中，管理人員的思想素質、政治覺悟和專業(yè)水平都決定著企業(yè)武裝部工作的展開的順利與否。在實際工作過程中，有些管理干部對企業(yè)武裝部工作的重要性認識不夠深刻，工作上也不太積極，這些錯誤的觀念都嚴重影響著企業(yè)武裝部的工作效率。所以，我們一定要對企業(yè)武裝部的各級管理者進行培訓，從思想覺悟和專業(yè)素質兩方面入手，堅持兩手抓，制訂出操作性強、管理性強的一套管理辦法，培養(yǎng)出一批思想政治素質過硬，專業(yè)技能出類拔萃的管理者隊伍。

四、提高思想警惕，加強應急問題的模擬訓練

應急搶險任務在企業(yè)武裝部的工作職責中來說是尤為重要的，每一次應急搶險都是對企業(yè)武裝部工作人員的一次考驗，安全問題無小事，企業(yè)平時一定要把訓練民兵、運用民兵有機地結合起來。在平時的工作中，我們應該未雨綢繆，給民兵組織灌輸提高警惕的意識，在應急搶險問題來臨時候，做到準確判斷，及時出行。為了提高效率，我們可以在平時多給民兵進行培訓，告訴他們哪些部分是容易發(fā)生問題的，對一些大型設備、稀有設備或者其他一些關鍵部門、容易發(fā)生危險的部門進行重點巡邏。平時，還可以多進行模擬訓練，以期做到危險來臨時有條不紊、迅速判斷。

總之，在國有企業(yè)中，企業(yè)武裝部是一個不可或缺的部門，企業(yè)武裝部的工作人員應該認清自己的工作職責，牢記肩負的責任，把維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和自己的工作聯(lián)系起來，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展盡自己的力量。