水泥企業(yè)的生產(chǎn)成本控制要點分析

王立新

【摘 要】在企業(yè)生產(chǎn)過程中，對于生產(chǎn)成本的控制可以說是一項關鍵性的內(nèi)容，對于水泥企業(yè)來說更是如此，尤其是在當前我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下，水泥市場的競爭日益激烈。因此，論文就水泥企業(yè)的生產(chǎn)成本控制要點進行了研究和分析。

【Abstract】In the production process of enterprises， the control of production cost can be said to be a key content， especially for cement enterprises. Especially in the context of the vigorous development of China's construction industry， the competition in the cement market is increasingly fierce. Therefore， this paper studies and analyzes the key points of production cost control in cement enterprises.

【關鍵詞】水泥企業(yè);生產(chǎn)成本;控制;要點

【Keywords】cement enterprise; production cost; control; key points

【中圖分類號】F275.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）09-0041-02

1 引言

利潤的獲取是企業(yè)發(fā)展的重要目標，企業(yè)要想在經(jīng)營過程中獲取更多的利潤、在市場競爭當中占據(jù)優(yōu)勢位置，做好生產(chǎn)成本的控制十分關鍵。在水泥企業(yè)的發(fā)展中，需要能夠?qū)υ擁椆ぷ鹘o予足夠的重視，從多方面入手加強控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大程度地降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)自身更好的發(fā)展。

2 生產(chǎn)成本控制方式

2.1 編制生產(chǎn)預算

生產(chǎn)預算編制的合理性將直接關系到生產(chǎn)成本。生產(chǎn)預算是否合理，非常關鍵的一項內(nèi)容即對生產(chǎn)上游原料市場信息、行情以及相關消耗費用等進行準確地把握與控制。在水泥企業(yè)制定生產(chǎn)預算時，需要摸清在生產(chǎn)成本中占據(jù)較大比重的如煤、電等各種原材料，同時，了解所需的當?shù)卦旱馁Y源、供求情況、價格走勢等信息，在充分調(diào)查了解的基礎上，為后續(xù)成本預算工作的進行提供準確數(shù)據(jù)支持。對于大宗材料消耗以及生產(chǎn)設備的大修等方面，需要定期做好補充修理工作，保證在具體生產(chǎn)中原材料的消耗具有可控與平穩(wěn)的特征。此外，在生產(chǎn)預算編制時，需要將預算的發(fā)生時間和實際的情況進行對比，以此對成本預算的可控性作出保證[1]。

2.2 堅持采購原則

在具體物資的采購過程中，需要遵循采購計劃和采購原則，保證不同資金的支出都能與預算相符。對于在具體生產(chǎn)當中的突發(fā)事件，在實際財務成本預算編制時，需要做好一定資金的預留，同時，做好采購程序的控制。此外，采購工作也需要遵循模擬招標以及競價的原則，對于原燃材料、油料、大宗備品備件以及原煤材料等，需要根據(jù)采用招標的方式進行采購。對于通用備件、物資與材料等，則需要在采購當中做好詢價與比較工作，而對于設備專用備件，則需要從生產(chǎn)廠家直接進行采購，避免通過中間商渠道采購[2]。

2.3 電耗與混合材摻入量控制

在水泥生產(chǎn)過程中，混合材摻入量與電耗將直接影響到水泥的成本，也是具體水泥生產(chǎn)成本控制當中的重點內(nèi)容。在實際生產(chǎn)中，為了能夠?qū)﹄姾倪M行有效地控制，需要能夠?qū)λ嗄サ倪\轉效率與臺時產(chǎn)量進行提升，也是對電耗進行降低的關鍵指標。在具體生產(chǎn)組織當中，需要能夠從加強磨內(nèi)通風、降低入磨物料力度與水分控制方面對研磨體級配進行科學地調(diào)整，積極提升選粉效率，以此保證水泥磨臺時產(chǎn)量。同時，需要能夠做好設備的管理與維護工作，保證設備始終保持在良好的運轉狀態(tài)，設備的高效率運轉有利于實現(xiàn)固定電費的有效降低。

對于混合材摻入量方面來說，通過摻入量的提升，能夠?qū)λ嗌a(chǎn)成本進行有效地降低。在具體摻入量控制方面，在保證水泥產(chǎn)品強度等級滿足要求的基礎上，要盡可能多摻入混合材，從而能夠起到減少熟料使用的情況，水泥成本也將隨之降低。在這種情況下，如何控制好水泥材料的富裕程度、掌握好水泥的質(zhì)量，在保證實物質(zhì)量、滿足用戶需求的基礎上對混合材摻入量進行提升，則成為現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展當中需要把握的重點工作。

2.4 控制成品包裝

在水泥生產(chǎn)完成后，需要做好對于成品的包裝工作。在包裝成本方面，主要涉及修理費、電力、人工、機物料費以及袋子等成本。在實際工作當中，控制好袋子破損率、提升裝包產(chǎn)量對于機物料耗、修理費以及電力成本的控制具有積極的意義。但在實際包裝過程中，要保證袋重合格率能夠達到100%，但不得超重過多，避免因此影響企業(yè)的利潤。此外，對包裝袋破損率進行控制也是有效減少水泥企業(yè)損失的關鍵途徑。

2.5 加強存貨管理

在水泥企業(yè)生產(chǎn)中，對于存貨的管理將直接影響企業(yè)的利潤與成本，也是企業(yè)在運行當中需要重點把握的工作內(nèi)容。在新型干法水泥工藝逐步應用的情況下，水泥在具體生產(chǎn)過程中具有完善的計量設施，具體的計量工作具有準確的特點，而在計量設備應用一定時間后，也會出現(xiàn)計量精度下降的情況，而且受到企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、水分等因素波動的影響，進而影響到計量的準確性。總體來說，需要能夠從以下方面加強存貨的管理：第一，在物料進場時，做好驗收、過磅以及統(tǒng)計工作，需要能夠根據(jù)相互監(jiān)督制衡的原則做好人員設置，在定期輪換的基礎上，安排相關部門定期加強監(jiān)督與檢查;第二，積極校正生產(chǎn)計量設備，做好檢定管理工作，保證計量精度;第三，制定統(tǒng)一的存貨盤點標準與方式，合理選擇物料的堆比重與容量，保證盤點相對誤差不變。

3 結語

上文對水泥企業(yè)的生產(chǎn)成本控制要點進行了一定研究。在水泥企業(yè)實際的生產(chǎn)中，對于生產(chǎn)成本的控制可以說是一項系統(tǒng)性的工作，這需要能夠充分聯(lián)系生產(chǎn)實際，從多方面入手采取措施加強成本控制，保障自身的健康持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

【1】奕.水泥企業(yè)的生產(chǎn)成本控制要點分析[J].財經(jīng)界，2016（27）：1.

【2】王復生.水泥企業(yè)生產(chǎn)成本控制要點分析[J].時代金融，2012（24）：37.