景寧事，全國辦

本刊記者/樓昕 通訊員/潘瑋

2019年9月20日，畬鄉景寧域外（云和）服務中心正式成立。揭牌儀式現場，吸引了不少景寧籍在云和工作的老鄉?！皠e看景寧離云和不算遠，回去辦事起碼也要兩天?！本皩幖谠坪屠相l劉麗靈說，“現在，利用中飯時間跑一趟云和服務中心，啥事都解決了”。

景寧地處浙西南山區，受產業限制，全縣17多萬人口近40%在外打拼，33%農村黨員流動在外，回鄉辦事費時費錢費力。

“老百姓的‘盼’點就是我們工作的‘干’點。”縣委組織部相關負責人說，隨著“不忘初心、牢記使命”主題教育的開啟，一場革新由此拉開帷幕。今年4月，在理順駐外黨組織、異地商會、域外網格關系基礎上，景寧率先在天津成立全國首個跨省域外服務中心，提供社保、民政、不動產、市場監管等20多項“高頻事項”的辦理，直接把便民服務送到省外，不到2周，就已受理辦結30多件事項。借著這股東風，北京、重慶、云南等在外景寧人較為集中的省市也相繼成立地方服務中心。

“異地商會會長或秘書長多數兼駐外黨組織書記，中心成立后，他們義務當上代辦員，干起‘跑腿活’?！笨h工商聯聯合黨委副書記吳啟偉說。域外服務中心大多設立在在外經商和辦企業人員較為密集的城市域外黨支部，既能增強商會凝聚力和向心力，又為在外創業的景寧人創造一個良好發展環境。

縣行政審批中心副主任吳麗勇告訴記者，借助麗水市全域一證通辦系統的標準化流程，能即辦業務的當場辦結，無法即辦的通過一窗一政數據庫直接傳回景寧，辦結后，相關文件郵寄送達辦事群眾手中，無需群眾再跑腿。

為了更好地管控和監督，域外服務中心的代辦員有配備專屬密碼鎖，辦理了哪一類、哪一些事項，瀏覽了哪些數據，在系統后臺全部有數據記錄，對沒有授權可辦理的事項，系統不予開放，代辦員無法查閱非授權的證照以及事項。如此一來，既實現了跨地域網段訪問權限，又避免了信息泄露，“可以說，整個辦理流程十分安全、便捷?！眳躯愑抡f。

吳華彬是景寧駐云和支部的書記，同時也是畬鄉景寧域外（云和）服務中心的主任，他見證了三年前一個辦事窗口到現如今百平方米中心的發展建成。吳華彬給記者算了這么一筆賬，目前，在云和創業務工的景寧籍人口達2.6萬，流動黨員470余人，占全縣流動黨員總數的10.7%。“他們大多在工廠上班，收入相對一般，請假廠里還要扣錢。讓他們花兩天時間回村里過組織生活不大現實，于是我們干脆送服務上門?！?/p>

為更好服務黨員群眾，云和服務中心配備專職干部，負責辦理日常業務，牽頭組織黨員教育活動等；安排鄉鎮干部和志愿者等輪流值班，讓全體在云和的景寧黨員群眾辦事少跑腿，將中心打造成在云和的景寧籍群眾的精神家園、學習陣地、黨建平臺和服務窗口，有效破解流動黨員組織生活不好過、組織服務不好找、組織活動不好搞等問題?！爸行脑趻炫魄耙言囘\行了不少時候，平均每月業務辦結量為50-60件，若碰上社保待遇資格認證工作等重點工作，每月能處理幾百筆業務?！眳侨A彬說。

截至9月底，景寧已在全國10個省份17個地市成立域外行政服務中心，累計服務群眾2000多人次。

兩名在云和工作的景寧人正在咨詢業務/本刊記者 陸偉攝

10月，是個讓人熱淚盈眶、心潮澎湃的月份，神州大地歌聲如潮、處處歡騰，人們對美好明天充滿憧憬；10月，也是個飽含斗志的月份，全省第二批主題教育火熱開展，我們深學細悟、入腦入心，用紅船味、浙江味，激發使命擔當，砥礪奮進潮頭，以好作風帶來好效果。

講政治

@建德：打造“流動宣講堂”，推動主題教育精神“飛入尋常百姓家”。領導干部、基層黨組織書記主動把主題教育文件語言變為“家常話”，把工作政策理論講到群眾心坎里；農村鄉賢、鄉村特派員、駐村第一書記下到堂前弄里、田間地頭，給老黨員用“土話”講故事說政策；青年干部、年輕教師們站上初心宣講大舞臺，活力講述基層奮斗的青春故事。

@紹興：近日，紹興市委理論學習中心組成員來到俞秀松烈士的故鄉諸暨市次塢鎮溪埭村，聆聽俞秀松的成長經歷及革命事跡，敬獻花籃、重溫入黨誓詞，邀請黨史專家講授“紹興籍早期共產主義知識分子與黨的初心使命”，更加深刻地體悟紅色政權來之不易，表示要以新時代的新業績告慰革命先烈。

@安吉：山川鄉定下四點工作開展主基調：牢記使命、強化擔當，深刻認識開展主題教育的重大意義；把牢要求、抓住關鍵，確保主題教育取得實實在在的成效；注重方法、加強協調，切實增強主題教育的針對性實效性；加大力度、強化保障，著力推動主題教育有序有力開展。

@武義：著力實施黨員教育“百千萬”工程，讓學習教育入腦入心。選聘百名紅色宣講員，依托縣鄉兩級黨校、紅色教育基地、黨群服務中心等平臺，常態化開展紅色歷史、初心故事等內容宣講；結合主題黨日，組織全縣千余名黨支部書記到所在黨支部或聯系點以基層黨員喜聞樂見的形式上黨課；分單位分批次組織全縣萬名黨員進黨校集中輪訓。

@開化：推出“鐵軍集結”“無限忠誠”“無窮擔當”“無畏斗爭”“無悔奉獻”5條“初心之行”主題教育線路。開化是浙江省蘇維埃運動重要起源地，閩浙皖贛革命根據地的浙西中心，通過“初心之行”號召并引領全縣黨員追憶革命歷史、傳承紅色基因、踐行綠色發展、回應民生所盼。

@浙江物產國際：浙江物產國際貿易有限公司與浙江工商大學經濟學院圍繞黨建和人才工作明確了以“共建一個特色黨組織”“共走一段黨建促發展道路”“共創一種人才培養模式”和“共塑一套創新創效機制”為核心內容的合作共建。

@浙江廣播電視大學：教學中心黨總支啟用黨群“樂融之家”，以“三尺講臺守初心、立德樹人擔使命”為主題開展微講堂活動；開放奧鵬培訓黨支部舉行“初心留聲，不忘入黨初心”活動，每期由1名教師黨員講述“我的入黨初心故事”；宣傳紀監工會黨支部通過挖掘黨員日常工作中的閃光點，匯編成《初心集》和舉行簽發儀式。

@華電半山公司：華電半山公司黨委深入開展主題教育，注重上下聯動，把“解決問題”作為落腳點，先學先改，運用學習成果指導實踐。領導班子成員注重通過參加班組安全學習、走訪生產現場等方式收集意見及建議，掌握實情于日常。主題教育期間，研究確立黨建和人才隊伍、提質增效等6項選題，開展專題調研會9次，目前已落實6項整改建議，特別針對與職工切身利益相關的職位職級序列改革，逐一答復群眾提出的疑問45項，力爭做到發揮激勵作用和穩妥推進兼顧。深入挖掘身邊榜樣事跡，打造不同崗位人員的奮斗小故事，推送系列推文11期，引發職工群眾熱議點贊，激勵大家向榜樣學習，投身奮斗實踐。

促發展

@岱山：東沙鎮探索實施“黨建領辦員”制度，從社區后備干部中選拔優秀人才統籌“大黨建”格局涉及的各項工作，促進黨建人員多人合一、業務工作多項合一，推動基層黨建工作“最多跑一次”，為提升基層管理服務實效、探索黨建帶群團互動新格局提供新思路。

@柯城：溝溪鄉成立綠色產業網格，由網格長組織網格員上門開展服務，邀請網格指導員、專家定期組織宣講培訓服務等，為家庭農場解決發展過程中遇到的各類具體問題。目前，溝溪鄉擁有各類家庭農場174家，其中龍頭型家庭農場有27家。

@江北：江北區深入開展“民情大走訪、民訴大化解、民生大改善”活動，以“群眾的操心事、煩心事、揪心事”為突破口，推動2300多名黨員干部深入村（社區）、企業等基層一線發現問題、化解矛盾、破解難題，全面提升群眾的獲得感和幸福感。目前，已走訪企業（含項目）500多家（次）、社區居民和農戶300多戶，共收集各類問題建議531個，已解決各類問題452個，問題答復率100%、問題解決率85.1%。

@桐鄉：成立市委人才局，實行“虛擬機構、實體運作”，在農業農村局、教育局、衛生健康局等12家成員單位掛牌設立人才工作科，在11個鎮（街道）、經濟開發區設立科技人才辦公室，2018年以來，柔性引進國際頂尖人才1名，引育省級以上高端人才41名，引進碩博人才550名，成功創建浙江省第二家企業諾獎院士工作站。

@龍游：依托“龍游通”智慧黨建平臺創新推行“龍游通+紅色驛站”模式，村村設立紅色代辦點，聯戶黨員“線上”或上門代辦幫辦，真正實現“戶里辦”。目前，“龍游通”日均咨詢300余人次，辦結事項4500余件，全年可讓群眾和企業少跑10萬余人次。

@長興：洪橋鎮針對原集鎮“違章違建多、老舊危房多，鎮區面貌差、基礎設施差”的問題，以黨建為引領，大力推動環境整治人人參與、整治成果人人共享，變“美麗”倡議為“美麗”行動，撬動社會投資超10億元。

嚴要求

@定海：出臺《定海區股級干部調整工作方案預審暫行辦法》，明確股級干部職數審核范圍、程序辦法和有關要求，對職務名稱、職數層級、核定職數等實行清單式預審，重點審核是否存在超職數配備干部、超機構規格提拔干部、超審批權限設置機構和違規黨政分設、違規規避機構審批以及擅自提高干部職級待遇、擅自設置職務名稱等情況。截至目前，已對11家單位股級干部調整進行了預審，涉及157人次。

@松陽：組織開展全縣村干部“逐人體檢、集中研判”工作，對全縣近3500名村“兩委”、村監會干部實行“凡進必審”。根據考察結果，由鄉鎮黨委進行集中分析研判，確定等次和新村班子配備方案，村黨組織書記報縣委組織部研究審定后確定人選。全縣共2785余人考察結果為較好以上等次，占80%，有9名村兩委主職干部因為被評價為差或其他原因，退出村干部崗位，還有8名普通班子成員因表現優秀，被任命為主職干部。

@上虞：探索設立區域性村黨組織書記聯誼會，搭建村黨組織書記“互助互學互勵”平臺，采取“一對一”或“一對多”方式，安排素質好、經驗足、威信高、自身硬的“老書記”與“新書記”進行跨鄉鎮結對幫扶，做到思想上面對面傳、工作上手把手幫、作風上身貼身帶，設立聯誼會“農村先鋒論壇”，每月安排村黨組織書記介紹治村理政經驗。

@遂昌：錘煉組工干部三副“武裝”強化自身建設。開設“初心講堂”，每周確定3-5名“輪值講師”，促進全員“學思踐悟”大提升；按照干部工作、組織工作、人才工作，挑選15名業務能手成立“專家智庫”；推行“一線工作法”，組織成立8支“先鋒衛隊”，在工作一線發現好干部，識別差干部，把組織優勢轉化為服務優勢、發展優勢。