“家庭農(nóng)場+農(nóng)民專業(yè)合作社”的經(jīng)濟(jì)效益分析

孫美霞

摘 要 隨著國家經(jīng)濟(jì)的日益增長，農(nóng)業(yè)技術(shù)逐漸成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的核心要素，以“家庭農(nóng)場+農(nóng)民專業(yè)合作社”這種模式不僅使我國農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收，而且在整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色。此文通過對428份家庭農(nóng)場的調(diào)查研究分析，證明了加入農(nóng)場專業(yè)合作社能促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的能力，實現(xiàn)效益最大化。此外相關(guān)政府機(jī)構(gòu)的大力支持，培養(yǎng)了新一代高素質(zhì)、高文化的職業(yè)農(nóng)民，完善農(nóng)業(yè)社會化和土地流轉(zhuǎn)服務(wù)，能推動農(nóng)場與合作社有效結(jié)合，是進(jìn)一步實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要保障。

關(guān)鍵詞 專業(yè)合作社；家庭農(nóng)場；效益最大化

伴隨著我國的改革開放，工業(yè)化、第三產(chǎn)業(yè)得到了迅速發(fā)展，但是農(nóng)村人口數(shù)量仍然比較多，所以實現(xiàn)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展是必然的趨勢。最顯著的途徑是以家庭農(nóng)場和合作社相結(jié)合，而且這種模式也是目前大力推行的農(nóng)業(yè)政策之一。

在傳統(tǒng)單個家庭農(nóng)場發(fā)展過程中，承擔(dān)風(fēng)險的成本非常大，既要承擔(dān)市場風(fēng)險也要承擔(dān)著自然風(fēng)險，然而把生產(chǎn)共同產(chǎn)品的家庭農(nóng)場結(jié)合起來，既能增強(qiáng)抵御自然風(fēng)險的能力，也可以避免在銷售過程中產(chǎn)生價格風(fēng)險和收購商帶來的市場風(fēng)險等。在這種形勢下，以家庭農(nóng)場和農(nóng)民專業(yè)合作社的新型農(nóng)業(yè)模式應(yīng)運而生[1]。在新型的發(fā)展模式下，不僅提高了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，增加銷售額，拓寬銷售渠道的途徑，而且減少生產(chǎn)成本，促進(jìn)農(nóng)民的利益收入。

1 家庭農(nóng)場和合作社結(jié)合的必然性

1.1 “家庭農(nóng)場+專業(yè)合作社”模式的含義

“家庭農(nóng)場+專業(yè)合作社”模式是以企業(yè)化管理、社會化服務(wù)、集體化經(jīng)營為標(biāo)準(zhǔn)的新型組織模式，是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式制度下的創(chuàng)造與再生。經(jīng)過事實說明，“家庭農(nóng)場+專業(yè)合作社”模式，能夠提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力、促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

1.2 家庭農(nóng)場同合作社結(jié)合的原因分析

第一，家庭農(nóng)業(yè)的發(fā)展離不開大量資金的維持，例，生產(chǎn)前水電繳納，水利工程建設(shè)，生產(chǎn)過程中需要農(nóng)藥、種子等生產(chǎn)資料，產(chǎn)后的倉庫存儲支持等。然而家庭農(nóng)場主的借貸低，沒有辦法提供對生產(chǎn)需要的資金需求。第二，家庭農(nóng)場主的文化水平偏低，高技術(shù)、高素質(zhì)、高水平的人才匱乏，根據(jù)9個縣區(qū)的428份有效家庭農(nóng)場問卷和350份有效合作社問卷顯示，家庭農(nóng)場主文化程度在高中及以上的只有百分19%，初中及以下文化程度達(dá)到81%，合作社高中及以上文化程度達(dá)到48%，人才文化素質(zhì)水平高，見表1。第三，合作社可以為農(nóng)業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)，農(nóng)業(yè)資金、儲存服務(wù)等。加入合作社，農(nóng)業(yè)的發(fā)展得到了進(jìn)一步的提高。

1.3 合作社與家庭農(nóng)場合作的原因

合作社規(guī)模主要依靠農(nóng)戶結(jié)合的數(shù)量來形成，所以合作社是一個自生能力低的組織，通過農(nóng)戶結(jié)合的外在力量才能發(fā)揮其真正的作用，而家庭農(nóng)場就是個很好的選擇。

2 “家庭農(nóng)場+專業(yè)合作社”的經(jīng)濟(jì)效益分析

2.1 提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力

首先，“家庭農(nóng)場+專業(yè)合作社”模式以合作社為基礎(chǔ)，依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢測，保障農(nóng)產(chǎn)品的高品質(zhì)，再進(jìn)行產(chǎn)后統(tǒng)一的分級、包裝、銷售等，來實現(xiàn)農(nóng)場主的利益最大化。其次，在合作社嚴(yán)格的質(zhì)量把控下，家庭農(nóng)場能夠生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，利用合作社品牌效益和互聯(lián)網(wǎng)電商農(nóng)業(yè)的推廣加大了市場的占有率，農(nóng)民的收入翻了幾番。最后，在這種模式下，能夠降低生產(chǎn)成本，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。一是保留了以家庭經(jīng)營，組織內(nèi)部利他主義的最好的經(jīng)營方式。二是增強(qiáng)了農(nóng)場主抵御市場風(fēng)險的能力，從而增加農(nóng)場主的收入。

2.2 “家庭農(nóng)場+專業(yè)合作社”經(jīng)營組織具有減少交易成本優(yōu)勢

“家庭農(nóng)場+專業(yè)合作社”模式，二者分工明確，合作社作為家庭農(nóng)場與市場的紐帶，家庭農(nóng)場直接與合作社進(jìn)行直接交易，有利于交易成本的節(jié)約。一是合作社直接搜集市場信息，減少了單個農(nóng)場主對市場信息把握不準(zhǔn)風(fēng)險性，同時降低了農(nóng)場主搜集信息的成本。二是由合作社出面與市場行為主體簽約談判與解決勞動糾紛，這樣不僅提高了單個農(nóng)場主的談判能力，也減少了合同交易成本[2]。合作社是一個為農(nóng)戶爭話語權(quán)，維護(hù)農(nóng)戶的根本利益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的科層組織。

2.3 實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的適當(dāng)規(guī)模經(jīng)營

家庭農(nóng)場以承包、土地流轉(zhuǎn)和互換的方式，改變了土地分散的狀態(tài)，農(nóng)業(yè)適當(dāng)?shù)囊?guī)模得到了經(jīng)營，經(jīng)濟(jì)收入不斷提高。目前合作社通過吸收農(nóng)場主，減少成員的數(shù)量，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求。通過這種方式，合作社的管理成本降低、效率不斷提高、社員的收入不斷增加。“家庭農(nóng)場+專業(yè)合作社”以合作社為紐帶，高效融入現(xiàn)代的生產(chǎn)資料，提高了生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，“家庭農(nóng)場+專業(yè)合作社”有效的提高了農(nóng)民的收入來源，增加收益，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的適當(dāng)規(guī)模經(jīng)營，使農(nóng)村的土地合理利用起來，農(nóng)村的建設(shè)得到了發(fā)展，這種經(jīng)營模式符合我國當(dāng)前的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的新型經(jīng)營組織。

3 實證分析

3.1 來源

此文數(shù)據(jù)來源于9個縣區(qū)的家庭農(nóng)場問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，通過調(diào)查問卷的方式獲取了428戶有效的家庭農(nóng)場數(shù)據(jù)。

3.2 定義

選用家庭農(nóng)場每畝每年產(chǎn)量和每畝每年利潤視為被解釋變量，是否加入合作社視為核心解釋變量。從農(nóng)場主的個人特性、家庭的情況和農(nóng)場特征選取控制變量。

3.3 模型的選擇

此文選用多元線性回歸模型作為分析工具，目的是檢驗被解釋變量和解釋變量之間的相關(guān)關(guān)系。

3.4 結(jié)果

自家庭農(nóng)場加入合作社后，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量和利潤都明顯的增加。

4 啟示和結(jié)論

“家庭農(nóng)場+專業(yè)合作社”模式，降低生產(chǎn)交易成本，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，實現(xiàn)農(nóng)民的利益最大化。在上述的問卷調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，加入合作社的家庭農(nóng)場無論是在單產(chǎn)還是獲得利潤方面，比不加入合作社的農(nóng)場具有更大的競爭力和市場優(yōu)勢。

通過本文分析，獲得了以下方面的啟示：1.政府相關(guān)職能部門應(yīng)該大力鼓勵農(nóng)民加入專業(yè)的合作社，給合作社提供資金、技術(shù)、政策方面的支持，以專業(yè)的服務(wù)和新型的管理方式吸引很多的家庭農(nóng)場加入，實現(xiàn)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展。2.提高農(nóng)場主的專業(yè)文化綜合素質(zhì)，吸引更多的高素質(zhì)人才加入，樹立正確的職業(yè)觀，提高農(nóng)民的社會地位。3.建立健全農(nóng)業(yè)服務(wù)體系，發(fā)掘農(nóng)村發(fā)展的潛力，改善基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。4.完善土地流轉(zhuǎn)服務(wù)，發(fā)揮合作社的紐帶作用，加強(qiáng)流轉(zhuǎn)方式的轉(zhuǎn)變。最后，政府做好對土地使用的監(jiān)督工作，預(yù)防土地過度的集中和資金過度的進(jìn)入，建立嚴(yán)格的準(zhǔn)入、監(jiān)督、風(fēng)險保障制度。

參考文獻(xiàn)：

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