水利工程施工中常見的問題及應對策略

周金樂

（安福縣發電公司，江西吉安343200）

水利工程是對地下水和地表水資源的開發和利用，也稱為水工程。水利工程有很強的系統性和綜合性，水利工程從全局出發，與許多項目和部門緊密合作，實現水資源的高效利用。水利工程規模大、技術復雜、工程周期比較長，應對水利工程施工中常見問題及應對策略加以關注。

1 水利工程施工中常出現的問題

結合水利工程基本流程，分析項目施工中常出現的問題：

1.1 施工圖紙不合理

水利工程初期，實地勘察、科學檢測是設計人員不容忽視的重要步驟。在設計階段，一個細小的問題都會對項目質量產生嚴重影響。由于設計人員的能力、素質等問題，使設計圖紙與現場施工實際情況不符、存在不當之處。

1.2 水利工程轉包

轉包問題是影響水利工程質量的主要因素之一，發生在項目招標之后。工程轉包是指承包商A承接水利工程項目后，又將項目轉給承包商B負責。這種做法在一定程度上可以降低項目成本，但卻不能保障水利工程的質量。一方面是承包商B的資質問題，無論是技術人員、施工技術，還是基礎設施都不符合水利項目的基本要求；另一方面，轉包過程中A和B會重新簽訂承包合同，之間會存在利益關系，如果后期項目質量出現問題，就會涉及很復雜的利益糾紛。

1.3 施工技術落后

受工作性質影響，大部分員工素質較低，技術水平較差，很少有高素質、高技術水平的人才從事水利工程的基層技術工作，使施工單位施工技術逐漸落后，而且在轉包工程中，承包商B由于自身條件，原本并沒有承包水利工程的資質，但是由于承包商A轉包給B，而B各方面條件都達不到施工技術要求，嚴重影響施工進度和施工質量。

1.4 缺乏有效的監管

“無規矩不成方圓”，對于企業來說，行之有效的管理是保障員工工作和企業利益的有效手段。可是由于施工團隊人員多、素質參差不齊等原因，使項目在組織管理、規劃管理、實施管理和人員安全管理方面都存在一定不足，導致領導層面下達的指令沒有徹底落實。項目設計存在缺陷，施工人員技術落后，為了加快工程進度獲取更高利潤而盲目加快施工，致使施工過程雜亂，嚴重影響施工質量。同時，部分施工單位的監管部門流于形式，沒有起到真正的監管作用，導致很多員工沒有意識到自己在項目施工中所承擔的責任和義務。懶散的工作態度、自由的工作時間和低下的工作效率，無一不影響著水利工程的施工進度和施工質量。

1.5 施工安全問題

“提高安全意識，建設平安工地”“施工重地，注意安全”“進入施工場地，請帶好安全帽”等，都是施工工地的安全標語，無一不提醒著你注意安全。而由于施工單位的員工素質參差不齊，安全意識淡薄，已經影響到了施工現場的安全。另外，部分員工沒有接受過專業化的上崗培訓和安全操作訓練，使部分器械也存在安全隱患，在突發事故時，無法進行有效自救。

1.6 工作協調性差

在水利工程項目中，每個管理人員都負責項目中的一部分任務，只有互相協調合作才能高效地完成任務。可是由于施工團隊太多，很多工作并不容易協調，像土建、截流等施工團隊的配合之間總會出現一些問題，前期沒有協調好，到了工程后期，這些問題會變得很難處理，很可能需要返工，造成相當大的資源浪費，甚至影響工程進度和項目質量。

2 水利工程施工常見問題的解決措施

2.1 重視人才培養

隨著時代進步和科學技術發展，人才成為我國現代化建設的源動力。在水利工程建設中同樣如此，企業要加大財力投入，重視人才的吸納和培養工作。要從招聘入手，合理提升薪資，聘用高水平、高素質人才；要透明晉升制度，使人才明確自己的目標，在領域中充分發揮自己的才能；同時，企業還應自主培養人才，企業相關部門都應高度重視并積極行動起來，可從各大建筑院校選擇，然后集中培養，選出符合標準的管理和技術人才。另外，對于施工單位現有員工，要采取有效方式進行教育和培訓，定期開展企業文化教育，使每位員工都了解企業文化和發展目標乃至我國現代化建設的宏偉藍圖，提升自己的思想素質；要安排具有豐富經驗和專業技能的人員定期對技術人員進行培訓，提高施工技術人員的專業技能水平，同時，安排結業考核，實行持證上崗制度，嚴格規范施工技術，提高施工質量。

2.2 完善施工質量控制體系

在實際施工過程中，企業要嚴格控制施工質量，建立完善的施工質量控制體系，制定合理的施工質量控制規劃和制度，確保施工質量達到既定標準。實行“責任制”，將項目質量與員工薪資績效掛鉤，最大限度調動員工的主動性，盡可能減少因工期延誤、項目質量不過關等造成的損失。同時，還要建立完善的監管部門，建立約束和獎勵機制，將施工質量監管的責任和細節工作落實到具體負責人，減少責任不明確、責任有交叉等問題對施工質量控制的不利影響，保證員工遵守相關制度，強化員工執行力，提高員工工作熱情，促進同事之間互相進步。

2.3 科學合理規劃施工工期

在水利工程施工前，施工單位要做好實地勘察工作，結合工程量、工程造價預算等科學合理地規劃施工進程，全面分析可能會影響施工進度和質量的因素，結合實際施工進度情況進行優化調整。要加強施工進度的監督檢測工作，避免縮短工期、節省施工成本的情況發生，嚴格控制施工進度，確保施工質量。

2.4 做好協調工作

水利工程項目的順利開展是各個崗位團結協助的結果，工程現場各部門的協調工作是保障項目質量的基礎。各崗位需緊密聯系，因此，施工單位可以采取月會制度，每月底召開一次部門代表大會，解決部門間的協調工作問題，同時，總結本月的工作情況和工作進度以及易出現的紕漏，有利于企業更好地把控工程質量和提前預防施工中可能出現的問題。

水利工程建設對于我國可持續發展戰略的實施至關重要，是關乎國計民生的國家基礎建設，對于當地國民經濟和周邊生態環境都起著不容忽視的作用，有關部門一定要積極采取有效措施，提高水利工程建設質量，促進我國水利事業的健康可持續發展。