大型國有建筑企業財務管理新探索財務共享中心的建設

邱濤

摘要：新形勢下，中國的基建領域發展迅速，建筑企業在全國遍地開花，所取得成績震驚了國人和世界。目前，建筑行業仍是我國的支柱型產業，在提高我國國民綜合水平的過程中起著非常重要的作用，而要想實現建筑企業的長足發展，就必須對其財務管理實行優化運作機制。文章將首先分析新形勢下建筑企業的財務管理現狀，并給出優化財務管理運作的相關建議。

關鍵詞：國有建筑企業;財務管理;新探索;財務共享中心

1.前言

建筑企業的崛起充分的可以表明我國的國民水平有所提升，燃熱企業通過完善財務管理運營機制可以有效的推動建筑行業的可持續發展，進而對國家和個人也產生了一定的影響。在經濟背景下，建筑行業所使用的傳統財務管理制度不符合現代化的企業發展方式，對于實現建筑企業的經營目標不能發揮積極的促進作用，所以，國有建筑企業就非常有必要完善其財務管理運作制度體系。

2.大型國有建筑企業財務管理主要存在的問題

最近幾年，大部分的建筑企業都提高了財務管理的水平。但是在新財務制度體系下，國有建筑企業對財務管理機制也進行了相應的創新，這就使傳統的財務運營制度體系所存在的問題不斷的顯現出來，具體存在的問題如下：

2.1安全管控不夠完善

目前，我國正處于現代科技高速發展階段，企業中各部門的工作也應用了現代信息化的交流平臺，以提升工作的效率和質量。但是經過相關調查，很多大型企業對于企業的信息化平臺缺乏一定的安全管控，特別是對于財務部門來說，安全管理非常重要，否則一旦信息泄露可能會對企業造成不可挽回的損失。另外，我國大部分建筑企業在網絡環境中并沒有建立成熟的財務管理模式，財務工作人員在網絡信息技術的應用與實踐中尚且缺乏經驗，因此在實際網絡運用中非常容易出現問題，導致數據安全保障度不高，進一步造成財務會計沒有建立完善的安全管理模式[1]。基于網絡時代，各企業都將財務管理模式的調整與創新作為了工作要點，但是從整體來看，還是存在一些企業財務會計的管理活動不能有效的控制、應對風險問題的發生，同時對安全管理的重視度不足。這也進一步說明這些企業不注重對財務人員有關安全管控工作的學習與培訓，從而導致企業內部財務管理安全事件得不到有效控制。目前，很多企業單位在面臨突發緊急事件時，相關財務安全管控部門不能做出及時有效的反映，在一定程度上對企業財務會計管理工作實現規范化，提高可靠度造成了不利影響。

2.2運行機制不夠系統性

目前來看，我國的很多大型建筑企業的財務管理運行機制的系統性較差，財務工作比較分散，相關部門之間沒有能夠進行良好的溝通與合作[2]。經相關調查，大型企業內部結構比較全面，部門內的資源信息也比較多，很容易出現資源閑置的情況。原因是企業內部各個部門的財務管理缺乏科學合理的協調性，資源信息沒有進行及時整合，因此無法實現財務信息的交流與共享，從而大大降低了內部資源的利用效率。長此以往，這種不夠系統性的財務運行機制會對企業運行的效率造成一定的負面影響。另外，很多大型企業還存在預算體系應用不完整，預算標準不統一的情況，因此導致了財務信息缺乏真實性和有效性，從而影響了財務管理效果和企業的發展。財務管理運行機制是建筑企業管理重要的組成部分，需要做好系統性的適時調整，以滿足現代建筑企業對市場的管理需求。

2.3缺乏財務隊伍的建設

近年來，在我國大型建筑企業中，財務管理運作機制相比之前已經有了顯而易見的進步，但是，在實際具體的運行過程仍然存在一些問題，由于高層領導人對財務管理缺少一定的了解和重視，財務相關人員或多或少的存在一些業務素質問題，這些問題都極大的影響了建筑企業的發展，不能充分發揮出財務管理工作的作用。除此之外，很多財務管理人員對工作沒有熱情和積極性，不能發揮出自身的價值，只看重眼前的工作，缺乏長遠性的眼光，不能做到與時俱進，在新形勢市場之下不能做到正確應對。當前，財務工作也隨時代發展也產生變化，相關的工作人員就更應該加強自身的學習能力，不斷的與時偕行，學習新形勢下各方面的先進技術和先進手段，不斷提升自身全面素質的發展。

3.相關企業構建財務共享中心的分析

對于大型國有建筑企業來說，傳統的財務管理模式已經導致企業內部財務管理運行機制出現了一定的問題，嚴重影響了企業的未來發展。因此，需要構建財務共享中心，解決之前的財務管理風險，促使企業更好地實現可持續發展。

3.1構建財務共享中心的作用

一般來說，財務共享中心是一種比較新型的財務管理模式，它將企業財務管理工作中的會計核算、資金結算等工作分離出來，然后將它們統一集中到獨立的財務共享中心，實行規范流程標準化和集中處理，這樣就可以對其進行管控。財務共享中心的構建能夠加強企業內部的管控，降低財務管理的風險，對推動國有建筑企業的健康運行具有積極促進的作用[4]。第一，財務共享中心能夠強化企業財務運行機制的系統性。建筑企業在構建財務共享中心后，各部門的財務工作管理更加現代化和規范化，同時提升了相關財務數據的精確性。第二，財務共享中心能夠實現企業資源信息的優化配置。構建財務共享中心后，能夠對企業內部所有的資源、數據進行整合管理，大大提升了工作效率。第三，財務共享中心能夠提升財務管理體系的建設。在構建財務共享中心后，新型的財務管理體系不僅能夠降低財務管理的成本，還能有效的減少了財務人員的工作壓力，從而使財務管理人員的綜合素質得到發展性的提高。

3.2構建財務共享中心的相關策略

大型國有建筑企業進行財務共享中心的建設，需要針對原有的財務管理運行機制進行優化，更好、更快地實現企業財務管理工作的良好運行。

3.2.1實行標準化管理制度

財務共享中心的良好運行機制與建筑企業的標準化管理是息息相關的，因此，為了企業更好地健康發展，需要對企業實行標準化管理制度。企業集團標準化管理模式需要走向細致化、完整化的道路，需要集團內部分公司、各個部門乃至每個工作人員給予最大的支持[5]。構建財務共享中心首先要做到明確財務資源信息的準確性和可靠性，保證數據的及時傳送;其次要加強各部門之間的協調溝通，保證資源共享的暢通性;同時要做到定期對財務工作人員進行培訓，掌握新技能，快速提升他們的專業素質。

3.2.2構建新的財務職能結構

財務共享中心的良好運行機制還與建筑企業的職能結構息息相關，因此，為了企業更好地健康發展，需要構建新的財務職能結構。一般來說，企業內部需要建立三部分為中心管理結構，以支持財務共享中心的正常運行[6]。三部分結構主要分為數據來源中心、運營支持中心以及規劃決策中心，這三大中心各司其職，又互相支持，做到資源信息等真正的共享。構建新的財務職能結構首先有利于企業內部的有效管理，實現各部門之間的協作互助，對企業的健康發展起到了一定積極的作用;其次有利于財務工作的有效進行，實現資金的統一支出、統一核算、統一報告，對提升財務管理工作具有積極促進的作用和意義。

4.結束語

綜上所述，改革開放以來，我國很多大型國有建筑企業取得的成績令人矚目，因此對其財務管理運行機制提出了更高的要求。因此，為了保證相關建筑企業的持續穩定發展，需要構建財務共享中心管理運行機制。對于財務共享中心管理運行機制的優化需要做到實行標準化管理制度，不斷構建出新的財務職能結構，強化財務管理運營機制的系統性，只有這樣做才能促進國有企業在未來的發展中以健康穩定的狀態迎接挑戰。

參考文獻：

[1] 楊雙. 建筑施工企業如何強化財務共享中心建設[J]. 低碳世界. 2016（17）：98

[2] 諶夢蝶. 財務共享服務中心在我國多元化大型企業的運用[J]. 中國總會計師. 2017（07）：78

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[4] 高宏飛. 論大型工程施工企業建設財務共享中心的模式和意義[J]. 中國集體經濟. 2015（04）：161

[5] 孫瑩. 跨國公司財務共享中心的建設研究[D]. 2016（07）：121

[6] 李莉. 大型國有建筑企業財務管理新探索財務共享中心的建設[J]. 中國國際財經（中英文）. 2018（02）：79