管理會計在事業單位應用中的限制因素與對策

張萬方

摘要：管理會計是運用特定的方式和理論為事業單位提供專業指導，為事業單位在進行工作時提供了強有力的支持，管理會計能夠促進事業單位的內部管理，也能夠推動事業單位整體的發展。但是，我國事業單位對于管理會計還存在著很多的漏洞，在應用中有很多限制性因素，其作用得不到完全發揮，為此，相關事業單位特制定了一些對策來解決。本文針對管理會計在事業單位應用中的限制因素與對策展開分析和論述，希望可以發揮出管理會計該有的作用。

關鍵詞：管理會計;事業單位;應用;限制因素;對策

隨著我國經濟的迅速發展和人民生活水平的提高，各行各業都得到了快速發展，尤其是事業單位得到了十分顯著的發展，其中，對管理會計的要求也越來越高。就當前管理會計而言，已經做出了很大的改變，由以前的傳統觀念到現在的創新思想不斷升級，從對局部的管理提升到了對整體進行管理。在事業單位中，為了使管理會計得到合理有效的發揮，制定了許多制度和規定加以解決，希望可以提高事業單位的發展。在事業單位實際實施過程中，由于經驗不足等限制性因素，會出現各種各樣的問題，所以必須要制定相關對策進行解決。

一、管理會計的含義及作用

（一）管理會計的含義

管理會計的含義是會計人員通過特定的方式，運用報表提供的相關數據和資料進行梳理和統計，使得事業單位中的各個相關人員按照日常所發生的收支情況進行記錄，同時幫助領導者做出相關判斷的一個會計分支，其作用是促進事業單位的利益。雖然我國引入西方管理會計理論知識已久，但是，針對目前管理會計在我國事業單位中的應用取得的效果不容樂觀。管理會計作為事業單位必不可少的一部分，成為了領導者管理事業單位的一項重要手段。

（二）管理會計的作用

管理會計的作用體現在三方面，第一點是管理會計可以對事業單位數據進行整理，并且通過各方面的分析對事業單位內部進行評判;第二點是管理會計可以在第一時間發現事業單位在經營過程中存在的問題，及時找出問題運用有效的方式進行解決;第三點是管理會計可以在第一時間辨別風險，在合理的范圍內去控制風險。以上就是管理會計的作用，這些作用的有效發揮可以使得事業單位在各方面取得成效，從而推動整個社會的進步。

二、管理會計在事業單位應用中的限制因素

（一）管理會計自身的局限性

對于各行各業來說，具備一套科學、合理、有效的理論體制至關重要，它決定著該行業能否持續發展，也影響著該行業能否興起。在事業單位中，管理會計就起著這樣的作用，管理會計的好壞直接影響了事業單位的發展，事業單位一定要具備一套完整的管理會計的體系，管理會計也間接的影響了相關人員的判斷，就當前各事業單位管理會計而言，管理會計自身存在著很多的局限，也正是因為這些局限的存在，導致事業單位無法得到充分的發展。

（二）管理和會計之間沒有得到有效結合

管理會計顧名思義，就是管理以及會計兩個方面，但是管理會計決不是簡單的管理和會計的結合，而是兩個整體和兩個部分的合理結合，相互結合發揮出最大的成效。當然，在管理和會計的結合過程中，存在著很多問題，例如沒有一個科學合理的環境，管理會計的環境包括內部環境和外部環境兩方面，要求內部環境具備一套完整有效的體系，要求外部環境充分結合周圍各方面的環境，只有內部環境和外部環境做到有效結合，才能夠保證管理會計的快速發展。就當前的國情和現狀而言，我國雖然在不斷創新，但是并沒有完全摒棄舊的思想觀念，這也是導致管理會計無法得到快速發展的原因。各種問題的出現，都表明要想使得管理會計在事業單位中迅速發展，就必須要管理和會計之間有效的結合。

（三）財務會計和管理會計配合不夠默契

管理會計中很多的理論和觀念都來源于財務會計，管理會計充分吸收財務會計中的有效信息，財務會計和管理會計互相配合，再結合管理會計自身的特點，得出最適合自己發展的理念。但是，在實際的工作中，財務會計和管理會計配合往往不夠默契，導致了各種各樣問題的出現，最終還是要通過財務會計相關知識加以解決，影響了管理會計的推廣和應用。

（四）事業單位內部的影響

在事業單位中，是否應用管理會計不是必要條件，因為管理會計不受法律的制約和管束，事業單位采取管理會計制度，主要是由于事業單位內部的影響，內部人員對于管理會計的了解和認知決定了是否運用管理會計。同時，事業單位內部很大程度上影響了管理會計。

三、實現管理會計在事業單位中有效應用的措施

（一）調整、改變管理會計的職能

在事業單位的管理會計應用中，管理會計的職能主要是通過建立健全各種內部會計控制制度，繪制和提供內部所需的各項數據等，提供合理有效的決策。就當前情況而言，管理會計的職能需要進行調整和改變，在事業單位工作過程中，相關管理會計的人員要與領導相互配合，共同的努力一定能使得管理會計發揮出最大的作用。例如可以把管理會計與其他部門實現協調工作，把管理會計的優勢及職能發揮到最大化，從而實現對于管理會計職能方面的優化。同時，管理會計的相關人員一定要全身心的投入到工作當中，結合實際對事業單位進行管理。

（二）注重管理會計中對于成本的管理

管理會計不同于傳統的會計，在管理會計中一定要注重成本的管理，從根本上找尋問題所在，通過減少成本使得事業單位達到最大的效益。所以，當事業單位進行管理會計的成本管理時，要把成本管理深入到每一個步驟當中，而且，對于各方面的成本都需要制定嚴格的計劃。另外，在進行成本規劃時，要結合以往的成本數據，以及當前階段的事業單位運行情況，以此來確保成本規劃的合理性、科學性。同時，在實際的日常工作中要確保成本規劃的有效落實。通過一系列的手段，實現對于成本的有效把控和管理。

（三）確保責任劃分制度的有效落實

就現階段的事業單位管理會計工作而言，其缺乏合理的責任劃分，從而導致在出現問題時責任的認定不清晰。因此，要把責任劃分制度引入到事業單位的管理會計工作中去，從而達到提高對于成本的管控，降低風險發生率。而對于責任劃分制度而言，其最大的優勢就在于能夠從上而下的，實現權責分明，把責任確實的劃分到每個工作人員身上，實現出現問題時能夠第一時間找到責任人。通過責任劃分制度的有效落實，實現管理會計的效用最大化，促進管理會計在事業單位中的健康發展。

（四）實行管理會計業績考核體系

針對于事業單位而言，其本身屬于非盈利性的機構，所以其一般都不存在對于業績的考核。也正因如此，在固定的薪資下就很容易出現消極工作的情況。由于事業單位是服務于人民的，為了能夠提供更好的服務質量，因此要對管理會計以往的薪資模式進行大膽的改革，把相關工作人員的薪資福利與業績相掛鉤，實行管理會計業績考核體系，以此來提高工作人員的工作積極性以及服務質量。具體而言，可以從兩個方面對工作人員進行業績考核：其一，把服務質量以及服務滿意度作為考核標準，定期的對其數據進行收集、整理，最后進行綜合評定，以此來作為薪資福利的依據。其二，把工作人員的證書以及職稱等職業能力評定證件作為業績考核的另一標準，等級越高職業能力越強的人，就對其薪資進行相應的提升，從而提升工作人員自主學習的能力，提高團隊的整體專業水平。通過管理會計業績考核體系的有效落實，從而實現對事業單位工作人員服務質量的提升。

結語：事業單位作為我國重要的組成部分，在日常的工作中，管理會計起著很重要的作用，管理會計能夠有效提高事業單位內部的發展，統籌兼顧各方面的協作能力。在事業單位中如果管理會計的限制因素得以有效解決，則可以推動整個事業單位的發展，促進事業單位更好的為人民服務。

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