戰略人力資源管理對企業績效的影響研究

趙健犇

摘要：隨著社會經濟的發展，中國各類企業開始迅速崛起，隨之而來的則是同類企業在市場上的激烈競爭。如何在激烈的市場競爭中脫穎而出，贏得合作企業的青睞，增強企業的利潤空間，已成為企業管理人才需要迫切解決的問題。因此，戰略人力資源管理在此時進入人們的視野，同時戰略人力資源管理對企業績效的影響已經開始顯現。在此基礎上，文章將分析戰略人力資源管理對企業績效的影響，并提出相應的優化策略。

關鍵詞：戰略人力資源管理;企業績效

隨著社會的進步，現在的競爭已經成為人才的競爭，競爭優勢不取決于企業是否擁有天才的產品設計、最好的營銷戰略或者最新的技術，這取決于企業是否擁有能夠吸引和動員優秀人才的人力資源管理系統。從這個角度來看，戰略性人力資源管理對企業績效的影響不容忽視，企業的管理也加強了對戰略性人力資源管理的重視。

一、戰略人力資源管理的特征與功能分析

（一）戰略人力資源管理的特征

1. 戰略性。擁有這些人力資源是企業競爭優勢的源泉。

2. 系統性。企業為實現可持續競爭優勢而部署的人力資源管理政策、實踐、方法和手段構成了一個戰略體系。

3. 契合性。其中包括“縱向契合”和“橫向契合”。“縱向契合”是人力資源管理必須與企業的發展戰略一致，“橫向契合”是整個人力資源管理系統的各個組成部分或要素之間的契合。

4. 目標導向性。通過企業組織建設，戰略性人力資源管理將人力資源管理納入企業組織管理系統，以最大限度地提高企業績效。

（二）戰略人力資源管理的職能

通過戰略人力資源管理在企業運營中的應用，企業的人員流動和職能規劃更適合企業的發展戰略，能夠促進企業的健康發展。戰略人力資源管理的職能體現在很多方面：首先，有能力在企業中獲得競爭優勢，使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出;其次，具有提高企業績效和服務企業戰略的功能特征。對企業而言，必須確定人力資源對企業發展的長期影響，充分發揮戰略性人力資源管理的作用，才能促進企業戰略目標的實現。

二、戰略人力資源管理對企業績效的影響

（一）企業規劃對人員績效的影響

戰略人力資源管理主要體現在根據企業未來發展戰略分析和預測人力資源供需的人力資源規劃。因此，企業的人力資源可以與企業的發展戰略保持一致，促進企業的進一步發展。人力資源管理的規劃能夠讓企業的管理階層對職員的業務能力水平進行大致了解，以便于在未來職業調動時進行最科學的安排，最大限度地發揮每位員工的工作潛力，使他們能夠在自己的工作崗位上取得更好的成績;除此之外，還能使職員對企業的職位現狀進行具體了解，從而根據自己的能力和潛力確定自己的發展目標，激發自己的工作激情，使他們自己能夠以最飽滿的精神狀態和最充足的精力投入工作，提高工作效率的同時保證工作質量，實現企業的戰略目標，促進企業業績各方面的發展。

（二）在招聘方面對企業績效的影響

戰略性人力資源管理不僅是企業管理層對企業內部人員流動的管理，同時也包含招聘方面的內容，因為新來職員的能力高低程度也會影響企業在一定時間范圍內的工作效率及工作質量，所以在招聘方面也需要進行戰略人力資源管理。招聘的主要內容包含招聘初期的準備工作和招聘時的能力評估工作。招聘前期企業工作人員的準備工作主要包括工作分析、工作設計和人力資源規劃，這些都將在一定程度上影響企業業績，為讓企業能夠招聘到高素質、高能力且適合企業缺乏崗位的人員，相關招聘人員需要提前對應聘人員發來的簡歷進行簡單的了解，明確應聘人員大致的能力水平和潛在發展空間;在招聘時，面試官應該能夠在最短的時間內了解候選人的一般能力水平，并確定候選人是否適合當前的職位，并測試候選人應對緊急情況的能力，作為招募此人的基礎。通過以上招聘過程的進行，招聘者可以為企業招聘到高能力的工作人員，對企業的績效產生積極作用，帶動企業的發展。

三、戰略人力資源管理對企業績效影響的優化策略

鑒于戰略人力資源管理對企業績效的影響越來越大，我們需要優化戰略人力資源管理的運作模式，增強戰略人力資源管理對企業績效的積極影響，促進企業發展。

（一）轉變對戰略人力資源管理的誤解

如今，許多企業的管理層對戰略性人力資源管理只有片面的理解，并認為戰略性人力資源管理只是企業員工職位的轉移。因此，戰略性人力資源管理不能在企業中得到充分利用，作用也被限制在一定范圍內，不能在更大程度上對企業績效產生積極影響，促進企業的發展。因此，企業的管理階層必須扭轉對戰略人力資源管理的誤解，充分重視戰略性人力資源管理，了解戰略人力資源管理的內在和重要作用，充分利用它作為企業在市場競爭中的主要優勢，使其發揮全部作用，實施戰略人力資源管理對企業績效的積極影響。

（二）確保戰略人力資源管理與企業發展戰略相匹配

戰略人力資源管理必須與企業的發展戰略相匹配，才能發揮其最大作用。若戰略人力資源管理同企業的發展戰略相悖，就極有可能導致在企業實現階段性目標的關鍵時刻，由于實施錯誤的戰略性人力資源管理策略，而導致階段性戰略目標無法實現，更有甚者，還可能會影響企業整體的發展戰略，給企業造成不可彌補的損失。所以在制定和實施企業發展戰略的過程中，要注重與戰略人力資源管理的合作，全面考慮這兩個部分的特點，相關工作人員要在詳細分析和充分了解戰略人力資源管理的基礎上，制定公司的發展戰略，實現兩者的完美契合。這將使戰略人力資源管理能夠與企業發展戰略之間實現協調發展，并且相互促進和補充，幫助企業更快地實現戰略目標，促進企業的進一步發展。

（三）完善管理機制，有效整合人力資源

企業能否在激烈的市場競爭中脫穎而出，內部戰略人力資源管理起著決定性的作用。若企業人力資源管理機制不完善，那么企業內的大部分職員就會耽于享樂，對工作缺乏積極性，每日在企業渾水摸魚，不能在規定的時間內完成工作任務，既無法提高工作效率，也不能保證工作質量，阻礙企業的發展;若企業擁有完善的管理機制，對職員的工作能力及工作標準都有嚴格的規定，對工作成績優秀的職員進行豐厚的獎勵，就可以激發企業員工的積極性，促進企業的發展。

所以，企業要實現自己的發展戰略，就需要企業的管理人員完善相關的管理機制，進行人力資源的有效整合，實行激勵機制，通過工資及其他待遇的提高來招收外部人才加入企業，并能利用企業的優勢留住人才;同時，要加強約束機制，約束員工在工作時間的行為，使他們能夠專注于工作，提高工作效率;除此之外，還需要建立競爭淘汰機制，在一定的時間內對企業職工的工作成績及業務能力進行考核，在了解職員的業務能力及發展潛力的同時還要對成績處于末位的職員發出警告，若職員被進行三次警告，將會因為業務能力不達標被企業淘汰，這樣既可以提高工作人員的工作積極性，還可以淘汰不思進取、業務能力低下的人員，促進企業戰略目標的實現。

四、結語

在當今競爭激烈的社會環境中，企業很難從中脫穎而出，此時戰略性人力資源管理在企業管理中的優勢開始顯現。為了實現企業的進一步發展，促進戰略人力資源管理對企業績效的積極影響，我們還提出了具體的優化策略，其內容主要包括改變管理人員對戰略人力資源管理的誤解、確保戰略人力資源管理與企業發展戰略相匹配以及完善管理機制。相信通過實施這些戰略，提高企業員工的工作效率，促進企業發展戰略的實現。

參考文獻：

[1]叢靖.戰略人力資源管理對企業績效的影響分析及優化措施[J].商場現代化，2018（05）.

[2]張桂.戰略人力資源管理對企業績效的影響[J].企業改革與管理，2018（05）.

[3]劉丁源.戰略人力資源管理對企業績效產生的影響之研究[J].現代商業，2018（04）.

[4]劉潮陽.戰略人力資源管理對企業績效的影響分析[J].現代經濟信息，2017（08）.

（作者單位：秦皇島市醫療保險基金管理中心）