建筑工程施工成本控制

季景蘭

摘? ? 要：當(dāng)前，我國建筑市場發(fā)展迅速，企業(yè)的數(shù)量不斷增加，這也導(dǎo)致行業(yè)整體的市場競爭壓力不斷增強。建筑工程成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的重點內(nèi)容，由于建筑工程建筑材料、機械設(shè)備、施工人員等方面投入資金巨大，施工周期跨度比較大，如果不能夠有效的控制施工成本，將會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂等嚴(yán)重的危機，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會聲譽，鑒于此，本文對建筑工程施工成本控制進行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工成本;控制措施

1? 引言

市場競爭越發(fā)激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，就要整合管理流程，依舊實際情況落實針對性方案，確保工程項目成本控制工作能滿足建筑工程項目的實際需求。不僅需要建筑行業(yè)內(nèi)部工作人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平全面提升，也要強化審查和監(jiān)管力度，維護管理的綜合效率，促進建筑工程項目的可持續(xù)健康發(fā)展。

2? 成本控制的概念

成本控制，顧名思義，就是對建筑工程的施工成本進行控制以及管理，從而實現(xiàn)建筑工程在成本上的降低，最終實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟利潤上的提升。對于任何企業(yè)而言，成本控制都是其工作的核心組成部分，由此可見成本控制對于每一個企業(yè)的重要性。建筑工程施工是一個周期性的工作，在其工作過程中，要涉及到很多內(nèi)容和過程，而在每個環(huán)節(jié)和流程中，都將會涉及到成本管理的問題，如果有其中一個環(huán)節(jié)的成本管理工作沒有做到位，將會導(dǎo)致成本管理的整體性失敗。在實際工作之中，具體而言可以將成本控制分為三個階段，分別是前期、中期以及后期，而在每一個階段中，又要將成本控制分為兩個組成部分，一個是人員成本控制，而另外一部分則是材料與經(jīng)濟成本的控制，除此之外，還包括很多間接成本，我們可以利用這樣一句話來對成本控制進行概括，那就是建筑工程項目整體所需要使用的各類費用總和。

3? 建筑工程成本的管理現(xiàn)狀

3.1? 建筑工程成本管理缺乏長期的戰(zhàn)略性意識

建筑企業(yè)的獲利重點是工程項目。而對于工程項目，其工期直接影響著企業(yè)的成本和利潤，甚至是企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)實生活中存在很多客觀因素制約工程項目的施工與建設(shè)。對于許多工程項目，各施工單位會選擇增加人手并延長工作時間來趕工程進度，而建筑企業(yè)則在工期壓力的情況下以及建筑工程成本管理長期的戰(zhàn)略性意識缺乏下，對工程進展的把握、施工質(zhì)量的控制以及工程成本的管理有一定的疏忽，不能對其進行有效地控制和管理。這樣就會對項目工程的完成程度以及工程質(zhì)量帶來不利影響，同時也增大了企業(yè)的成本。長此以往，不僅影響著企業(yè)的利潤，而且影響著企業(yè)信譽，很大程度上限制了企業(yè)的積極發(fā)展。

3.2? 忽視建筑工程施工的預(yù)決算成本管理

建筑工程的預(yù)決算不僅僅是對于成本的一個設(shè)計和規(guī)劃，同時還是對施工內(nèi)容和方式的設(shè)計及操作的規(guī)范。由于工程預(yù)決算基本確定了整體建筑工程施工的成本，而在實際的建筑施工當(dāng)中，部分施工單位為了能從項目企業(yè)手中獲取更多的經(jīng)濟利益，在工程預(yù)決算的過程中會套用高定額的標(biāo)準(zhǔn)。也就是說，施工單位進行的工程預(yù)決算所采用的定額是高標(biāo)準(zhǔn)的，而實際的施工工作中卻采用較低的工程標(biāo)準(zhǔn)，這樣不僅會使工程預(yù)決算不準(zhǔn)確，給企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失，嚴(yán)重的還可能會造成建筑的質(zhì)量問題，影響人們的安全。

4? 建筑工程施工成本管理與成本控制的措施探究

4.1? 提高成本管理意識

針對建筑企業(yè)存在的成本管理意識不足的問題，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)明確各個部門的職責(zé)，通過完善的制度體系加強對施工管理人員的約束，通過獎罰分明的方式提高所有人員的責(zé)任意識和成本管理意識。定期組織施工技術(shù)人員開展培訓(xùn)，重點強化成本控制意識，提高專業(yè)技術(shù)水平，保證全體人員熟悉施工的整體流程，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的規(guī)范化操作。加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)造成成本提高的問題，第一時間采取措施解決。統(tǒng)籌安排各項制度，充分考慮工程施工過程的各種問題，避免人為因素影響施工進程，確保工程順利完成。

4.2? 確定成本管理的主要內(nèi)容

大部分的建筑工程項目通過雙方協(xié)議或簽訂合同的方式來確定，根據(jù)施工材料的具體價格以及機械設(shè)備和施工人員的情況來確定最終的成本，為此需要加強對施工合同的控制，在合同中詳細(xì)規(guī)定工程工期、工程質(zhì)量、施工成本等因素，明確責(zé)任和權(quán)利，使施工各方能夠自覺履行職責(zé)，保證工程項目順利完成。同時需要加強對施工材料成本的控制，這也是成本管理的重點內(nèi)容。施工材料占據(jù)施工總體成本的一半以上，企業(yè)需要采取全面科學(xué)的管理措施，加強對施工材料保管、采購、運輸?shù)冗^程的控制，建立科學(xué)的采購管理制度，提高采購人員的工作能力，加強對采購部門的監(jiān)督，建立價格評審機制，避免采購人員出現(xiàn)貪污等違法問題，保證材料的性價比達到最優(yōu)。控制工程成本的前提是保證工程的整體質(zhì)量，避免因為質(zhì)量不合格出現(xiàn)返修，產(chǎn)生額外的支出。

4.3? 完善定額控制

在建筑工程預(yù)算和成本控制工作開展的過程中，定額管理受到了廣泛關(guān)注，但是定額換算依舊存在一定的滯后性，因此，要想提升建筑工程項目成本控制管理的水平，就要落實健全完整的預(yù)算定額管控流程，確保能提升換算的靈活性，設(shè)置有效的管理方案，從而維護管理目標(biāo)和管理結(jié)果的有效性，一定程度上降低建筑工程項目成本控制的預(yù)算誤差，為后續(xù)提升整體工作流程的實效性創(chuàng)設(shè)良好的平臺。值得一提的是，在預(yù)算定額分析和落實的過程中，相關(guān)部門要積極整合管理要素和管控標(biāo)準(zhǔn)，夯實管理基礎(chǔ)的同時，依據(jù)對應(yīng)的管理控制方式維護管理模式的綜合價值。另外，要對成本控制工作給予更高的重視，并且應(yīng)用全過程管理機制，有效將成本控制作為管理標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)人員要在明確具體行為的基礎(chǔ)上，在項目決策期完成建筑工程資金管理體系，為成本監(jiān)管工作的落實提供保障。

4.4? 全面監(jiān)管成本管理的執(zhí)行

在建筑施工過程中，科學(xué)全面的成本管理，清晰準(zhǔn)確的管理目標(biāo)，都離不開成本管理的執(zhí)行，只有將成本管理執(zhí)行到位，才能真正優(yōu)化建筑施工的成本管理成效，也才能真正提升建筑工程的社會經(jīng)濟效益。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該多措并舉來強化成本管理的執(zhí)行。在實踐過程中，除依托于績效考核以及目標(biāo)責(zé)任體系等方式外，建筑企業(yè)還應(yīng)該積極實施全面監(jiān)管，將成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、進度管理等統(tǒng)籌起來，避免出現(xiàn)盲目追求低成本而出現(xiàn)質(zhì)量不高、進度過快、安全隱患增多等其他問題。在成本管理實踐中，應(yīng)該通過現(xiàn)場技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)控人員、項目管理人員及監(jiān)理人員的多重管理與監(jiān)督保障成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。與此同時，在建筑施工成本管理中，建筑企業(yè)還應(yīng)該積極推動造價管理工作的開展。建筑企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)該開展全面的造價管理，加強對各類原始票據(jù)的審核與把關(guān)，重點做好現(xiàn)場簽證的管理以及監(jiān)督。

5? 結(jié)束語

建筑施工是一項資金利用比較大的綜合性工程，在建筑施工過程中，不同環(huán)節(jié)對于資金的需求是存在差異的，這就要求在建筑施工過程中，必須積極采用動態(tài)、科學(xué)、系統(tǒng)的成本管理方法，結(jié)合不同環(huán)節(jié)的資金消耗情況等，落實科學(xué)全面的成本管理方法，以此來整體優(yōu)化建筑施工成本，全面推動建筑行業(yè)集約高效發(fā)展。

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