建筑工程施工進度控制與管理的研究

江大偉

摘? ? 要：建筑工程施工進度指的是在建筑工程施工中需要在固定的期限內，優質的完成施工計劃。施工計劃執行過程中，必須要對施工進度進行定期的檢查，了解工程的具體開展情況并與施工計劃進行比較，如果發現工期存在偏差需要進行及時的調整。建筑工程對城市建設具有重要的作用，關系國計民生的大業。因此建筑工程施工進度的控制和管理也是促進區域經濟發展的重要舉措。

關鍵詞：建筑工程;進度管理;強化方略

1? 引言

建筑工程的進度受施工人員的技術掌握程度、施工材料的整體質量等多方面因素影響，如何在保證建筑工程整體質量的基礎上開展高效的進度管理成為當前重要研究問題之一。在開展進度管理工作中要立足于整體工程的計劃，通過進行實時跟蹤來保障進度，這在一定程度上可以有效避免建筑工程出現延期施工的問題，進而有助于大大避免建筑單位受延期施工而導致經濟損失的情況。

2? 建筑工程的施工進度影響因素分析

2.1? 控制與管理編制不夠合理

控制與管理的不科學表現在工作時間不明確、工作程序混亂、組織缺乏邏輯、造成資源浪費、工期延長、一定時間內工作內容高度集中等方面。這種情況不僅會影響工程的經濟效益，還會帶來一些安全問題。此外，在進度計劃方面，可能會有一些問題，如不完整的計劃，錯過太多的項目等等，導致外部的實際建設工作安排，導致大量員工的突然出現，這嚴重影響施工計劃。或者主要施工內容浪費時間過多，輔助施工時間不足。

2.2? 物資不充足

生產工作的有序開展，需要保證物資充足。若物資準備不足，則會使得很多建筑工程建設工作難以有序實施。一般來說，工程物資采購工作的開展是由相應人員負責，受到人員素質和其他硬件條件等的影響，極易引發物資不充足問題，影響工程進度。

2.3? 進度管控方法運用不合理

從工程施工實際來說，進度的管控目標是否能夠實現，其和采用的管控方法運用效果，有直接的關系。目前來說，施工進度的管控可采用方法很多，比如進度節點把控法、BIM技術輔助法等，不過很多建筑工程管理不注重管理創新，采用的方法落后，難以實現進度的動態化管控，影響著進度管控效益，需要加以完善和優化。

3? 建筑工程的施工進度控制和管理策略

3.1? 做好進度規劃工作

完善的前期規劃是決定建筑工程實施進度的基礎，結合本文所討論的問題來說，進度規劃中應能包含實際施工過程中可能出現的各類突發情況，并針對這些狀況提前制定好處理辦法，以此來保障這些問題出現時現場施工人員能迅速做出響應。為了達到這樣的要求，管理人員可以結合以下內容對進度規劃進行完善：首先，制定進度規劃前應對建筑工程實際情況進行考查。具體的考查內容主要包含項目所在地地理、氣候情況、當地政府政策、未來市場走向等。在這些內容的支撐下，建筑工程進度規劃自然能更加完善。其次，應結合工程情況對可能出現的緊急情況進行預估，提前做好應對方案。施工現場水電供應情況、自然災害出現概率、火災等重大事故等都會對建筑工程實施進度產生一定影響，管理單位應針對工程實際情況預估可能出現的問題，針對不同情況明確處理方法，避免上述問題出現時現場人員不能迅速響應進而導致進度延后的情況。

3.2? 設置健全的物資供應體系

為了使得施工進度能夠順利地落實，就需要設置健全的物資供應體系和供應制度。對于項目施工管理控制人員來說，需要增強對于物資供應的管理，保障物資供應的及時性，滿足有關的施工需求。在進行施工的時候，有關的管理人員需要掌握對于施工物資的使用，要是存在較大的物資就需要開展深入地分析，防止建設材料不足進而影響到整體的建設制度。為了能夠使得施工隊伍和管理部門保持一個良好的關系，就需要增強對于施工成本的控制，確保工程在規定的時間完成交付。不僅如此，健全的物資供應體系需要得到管理人員的重視，而且需要借助健全的管理制度來進行落實。

3.3? 強化施工技術管理

在開展施工作業的過程中需要不斷優化其施工技術并加強施工技術的管理，這樣才能更好地保障施工的整體質量。首先在建筑工程圖紙設計環節，施工單位要嚴格審核圖紙并指出其存在的不足問題，通過與設計單位積極溝通來解決圖紙中存在的不足，進而有助于更好地規劃整體施工進度并安排各環節內容。其次，在完成方案后要做好技術交底，這一環節需要技術管理人員按照技術規范引導施工人員學習掌握基本的技術操作，這一環節的進行可以大大提高操作人員對于操作技術的掌握程度，進而有助于充分遵循施工計劃的安排完成施工作業。除此之外，在施工作業環節需要做好記錄工作，其中包括對施工各環節詳細數據的記錄及對管理工作相關情況的整理，這些數據信息的收集和整理，能夠及時核對施工計劃并明確當前施工進度方面存在的問題，進而有助于更好地開展施工進度管理。如果在施工作業中未能做好數據信息的記錄和整理，則很可能導致施工結束后發現問題并被迫返工，這不僅會影響整體施工的質量，而且會導致其進度被迫放緩。就建筑工程整體而言，其具有系統化的內部分工，因此在進行進度管理的過程中需要注重施工技術的管理，這樣才能更好地控制施工作業環節出現的變動因素并提前做好預防工作，以此來提高施工進度管理的效率和質量。

3.4? 巧借先進網絡技術，提升進度管理水平

隨著互聯網的迅猛發展，網絡技術和計算機技術等信息技術在眾多領域都得到了廣泛推廣和普及，施工管理領域也不例外。通過將大數據技術和計算機技術等應用于建筑工程項目施工管理中，可以顯著提升施工管理的效率，促使施工管理向科技化、創新性方向發展。因此，在當下的建筑工程項目施工進度管理期間，要靈活地運用一些先進的網絡技術來提升項目管理有效性。首先，要基于建筑工程項目的總體施工需求，科學、合理地編制施工網絡計劃，從宏觀視角來強化施工進度管控。其次，在所編制施工網絡計劃的基礎上，可以繼續編制出旬、月度和年度等所對應的施工計劃表格，并將其分別下發到施工隊伍中，確保可以妥善貫徹落實這些對應的施工進度計劃。再次，在實際的施工進度計劃落實和執行期間，要嚴格做好人力資源和材料等物力資源的使用進度計劃落實情況。與此同時，在實際的項目施工中還要注意貫徹工程承包制，在確保工程質量的基礎上，確保可以按照計劃日期完成工期目標。最后，可以靈活地運用網絡計劃技術，基于網絡來對建筑工程項目施工中所耗費的時間等進行表示，再配合軟件來分析工程項目工期和費用之間的關系，最終可以基于網絡技術的應用來確定出進度計劃和執行進度計劃的主要路線。

4? 結語

總的來說，對于建筑企業來說需要掌握施工現場進度控制管理的重要程度，確保管理工作可以發揮一個顯著的作用。通過分析可以看出，建筑企業需要高度重視對于施工現場進度的控制以及管理，而且需要對于施工現場各項因素的管理以及控制，使得建筑工程項目能夠在規定的時間完成，最后就是需要借助先進的信息技術來增強對于施工進度的管理，確保給建筑企業帶來更多的經濟效益。

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