建筑工程造價的動態管理控制探析

莫婷婷

摘? ? 要：在傳統的成本管理框架內，預算價格往往與賬戶價格不一致，隨著建筑部門的改革和發展，建筑價格管理模式不斷得到更新。動態控制根據實際情況更好地控制施工過程中的不穩定和不確定因素，并加快施工進度。與傳統的價格管理模式相比，使工程價格更好地協調。基于此，以下對建筑工程造價的動態管理控制進行了探析，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;動態造價管理;控制分析

1? 引言

從現實角度出發來看，當前建筑行業不同施工企業為更好提升自身經濟效益，必須在工程施工期間進行工程造價掛管理，但在實際實施過程中往往只是在設計階段和預算層面實現了有效管控，其對整個實際施工階段影響極小，往往造成大部分建筑資源被浪費，而建筑工程造價動態管理控制則實現了建筑工程施工過程的造價把控，其對我國建筑行業發展有著極為重要的促進作用。

2? 造價的動態管理控制探析的重要性

雖然現階段我國整個大的建筑行業得到了很明顯的發展，但是在工程造價方面受到傳統的影響桎梏仍舊比較深遠，在施工團隊的管理中仍舊采取著傳統的粗獷模式，團隊內部比較分散，造成施工質量低下等問題，這些都可以給工程造價帶來影響，造價的動態管理工作缺乏關注，由此會給施工企業帶來經濟上的損失。由于建筑企業不斷的增多，所以行業內部企業之間的競爭加大，如何保證經濟效益的最大化成為建筑企業得以在市場立足不得不去加以考慮的問題，所以越來越多的企業都意識到加強造價動態管理控制探析的重要意義，不僅增加了企業自身抵御施工風險的能力，也為企業創造了更多的經濟利益。建筑工程大都工期較長，并且施工所涉及到的領域很多，在施工的過程當中難免會出現各種的問題，有很多人為不可控的突發因素，對造價預算有很大的影響，增加了建筑企業的成本風險，所以，加強對建筑工程造價的動態管理成本探析對促進企業的可持續發展有著重要意義。

3? 建筑工程造價動態管理存在的問題

3.1? 動態管理人員嚴重缺乏對建筑工程預算的重視力度

工程造價作為建筑工程中非常重要的一部分，在工程造價的動態管理過程中，要想在保證工程質量的同時，實現經濟效益的最大化，動態造價管理人員就需要對建筑工程的預算工作加以重視。但從實際角度看可了解到，大部分動態造價管理人員并沒有在工程開展決策工作時，對預算工作加以重視。即使在該過程中有重視預算工作，但其也只考慮了施工過程中可從出先的問題，而沒有將整個預算工作應用在建筑工程的全過程中，該現象的存在無疑將在極大的程度上使得工程決策階段出現許多因預算不當的問題，導致最終施工所用去的費用超出了施工前的預算費用，進而給建筑工程的經濟效益帶來消極影響。

3.2? 工程造價意識較差

造價管理理念對于建筑工程項目造價管理效率和質量具有較大影響，現階段，我國較多施工企業對于造價管理的認識具有滯后性，這對建筑工程很多方面都造成較大影響。比如在建筑工程施工之前，主動控制的力度比較低，通常只在施工完成之后進行被動的工程造價控制。較多企業將工程造價管理的重點聚焦在竣工結算階段，對于施工圖預算控制明顯不足，這導致項目施工圖的報批程序較為混亂，審定方案不夠合理，對工程建設造成較大影響，使得工程造價動態管理的工程量增加，并且實際造價嚴重超出預算。

3.3? 建筑工程設計過程中存在有很多的變更情況

建筑工程設計作為開展建筑工程施工的重要前提之一，在設計的過程中，設計人員一定要根據施工現場的實際情況，進行全面的考慮之后，再設計出一個最為合理的施工方案，只有這樣才能保證后續施工中設計變更出現的幾率比較小。然而，在實際施工過程中，大部分設計人員都沒有在經過全面考慮之后對建筑工程進行設計，該現象的存在無疑將使得施工過程中會遇到許多問題，甚至出現返工的現象。而該現象的存在無疑將給建筑造價的動態管理帶來不利的影響。

4? 建筑工程造價的動態管理控制

4.1? 改進設計改動的處理

建筑設計的改變是影響建筑成本動態管理和控制的重要因素，在建筑做法中是不可避免的。有關公司和工作人員應積極管理和控制項目修改的費用，同時考慮到整個項目：①在設計階段考慮定量和價值評估，根據實際單位價格計算和校準數據;②在招標之前，建筑項目管理公司應組織一次考試;③參與建筑工程的當事方應及時評估和分析建筑工程的可行性;④在清理結束階段，應認真考慮工程設計修改的內容、費用和程序。只有這樣，才能在質量保證、降低施工價格、改進施工價格管理和效率的基礎上，對施工價格進行科學和活躍的管理和控制。

4.2? 控制結算階段的工程造價

在整個建筑工程中，工程造價自始至終緊跟著工程的每一個環節。所以需要做好結算階段前的預算工作，對工程造價進行嚴格該控制。在進行正式工作之前，還需要按照工程造價管理的目標進行選擇，之后對其中的數據進行準確性定位。當前，還需要按照工程造價的基本性質，實現標準化管理，按照工程造價的基本規模，對其中的人員進行監督。目前，一些管理人員的業務水平不高，在很大程度上缺少一定的業務能力，所以需要強化培訓，做好基本的業務素質替提升工作。當前很多工程造價上還有很多質量上的問題，所以工作人員需要提供自身的責任意識，完成相關的造價上的目標，在審核階段完成一定的目標和工作。在核算階段，還需要做好基本的審查，在工程建設中完成利益的整合，只有這樣，所有的數據才會完好無損地保存在系統之中。工程完成之后，還需要進一步地核算和審計，確保數據無誤。

4.3? 建設期的造價管理

在工程建設過程中，需要按照施工合同的內容進行施工，相關的問題處理也需要按照合同規定去解決，對于款項的來由用處需要嚴格合理的登記，最好有專門的監督人員進行管理。在工程建設過程中，造價管理尤為重要，監督部門要加強造價管理與控制，避免不必要的資金流失。

4.4? 改進建筑材料價格差別的處理

就建筑項目而言，材料成本是建筑成本的一個重要組成部分，占總投資的60%～70%。考慮到市場供需情況，材料價格的變化更大。為了積極控制施工價格，必須嚴格控制材料價格的差別，以盡量減少材料價格，實現施工價格控制的目標。設備購置應設定合理的建筑費用管理和控制目標，及時提供建筑材料采購市場信息，并了解建筑材料的價格范圍在一段時期內，確保實現控制建筑材料成本的目標。在購買建筑材料的過程中，必須在建筑材料的價格超過其價值的范圍內進行采購。在建筑材料質量保證的前提下進行計算。此外，有關單位應嚴格按照合同的規定控制材料和費用，并確保對費用的動態控制是合理的和安全的。審慎.控制建筑材料成本是控制建筑成本的基礎.只有控制材料價格和減少不必要的資源浪費，才能有效地控制建筑價格。

5? 結束語

在現如今這個先進的社會當中，我國建筑工程隨之得到了不錯的發展，建筑項目數量也變得越來越多。而在此背景條件下，為促使建筑工程的經濟效益得到最大化，相關人員就需要對其工程的造價動態管理加以重視，針對造價動態管理過程中存在的不足，急需采取有效的措施解決，而這對于保證建筑工程質量，以及提高施工效率等諸多方面都有著十分積極的作用。

參考文獻：

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