試析建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

徐才淋

摘? ? 要：隨著我國現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)得以迅猛崛起，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，建筑領(lǐng)域的競爭愈加激烈，人們對(duì)建筑工程也有了更多的要求與更高的標(biāo)準(zhǔn)，因此建筑工程造價(jià)管理也逐漸成為了備受關(guān)注的話題，本文試分析建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，并針對(duì)現(xiàn)存的問題提供應(yīng)對(duì)策略，旨在為建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供理論支持。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;現(xiàn)狀及策略

1? 前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高與城市建設(shè)的日益完善，我國建筑工程也邁入了一個(gè)全新的高度，建筑領(lǐng)域的迅猛發(fā)展不僅為人們的居住提供了良好的生活條件，更進(jìn)一步推動(dòng)了城市化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程，因此建筑工程工作具有舉足輕重的意義。在建筑工程項(xiàng)目展開之前，要首先做好工程造價(jià)工作。工程造價(jià)即通過設(shè)計(jì)方案的指導(dǎo)有效地監(jiān)督工程實(shí)際支出，使其盡可能地與預(yù)估值相等。這樣不僅可以減少建筑材料的消耗，節(jié)約建筑成本，更能保障建筑工程的質(zhì)量。然而目前我國建筑工程造價(jià)管理方面存在諸多亟待解決的問題，需要立即采取有效措施。

2? 建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析

“如果將建筑工程看作是一個(gè)整體，那么工程造價(jià)就是這一整體的根基，扮演著相當(dāng)重要的角色。”[1]對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理與積極的控制，才能實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力等資源的配置最優(yōu)化，極大程度地減少資金成本與能源材料的消耗，可以說造價(jià)管理是提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的前提與基礎(chǔ)。當(dāng)前我國建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀如下。

2.1? 缺乏足夠的造價(jià)管理意識(shí)

目前我國大部分建筑工程隊(duì)伍對(duì)于造價(jià)管理的重要性都缺乏足夠的、正確的認(rèn)識(shí)，只將關(guān)注點(diǎn)聚焦于建筑工程的實(shí)際開展過程，殊不知造價(jià)管理其實(shí)是建筑工程進(jìn)程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果不能做好事前掌控，那么一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)從主動(dòng)控制轉(zhuǎn)為被動(dòng)控制，便很難保障建筑工程的質(zhì)量。如今我國的很多施工團(tuán)隊(duì)并不重視造價(jià)預(yù)算工作，在報(bào)批環(huán)節(jié)上也常常出現(xiàn)不落實(shí)、不準(zhǔn)確等問題，這就造成了施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)銜接不緊密、預(yù)算成本與結(jié)算成本差距過大等問題。

2.2? 造價(jià)管理方式不能與時(shí)俱進(jìn)

信息化時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)等多媒體應(yīng)用逐漸步入了我們的生活，在各行各業(yè)都起到了十分積極重要的作用，其中也包括建筑領(lǐng)域，然而目前我國很多建筑工程團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，依然采用原有的模式和陳舊的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致造價(jià)管理方式不夠先進(jìn)，信息管理也不完善。這種造價(jià)管理方式不能有效地針對(duì)實(shí)物進(jìn)行預(yù)算，缺乏健全設(shè)備以及材料價(jià)格等信息的支持，也會(huì)導(dǎo)致工程預(yù)算不夠精準(zhǔn)。

2.3? 造價(jià)管理與控制失當(dāng)

“我國建筑市場(chǎng)競爭激烈，建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，其相應(yīng)管理也越來越混亂。”[2]有一部分建筑企業(yè)一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，在管理和監(jiān)督方面便選擇“睜一只眼閉一只眼”，甚至為牟取暴利而選擇采取不正當(dāng)?shù)氖侄巍＿@種對(duì)于經(jīng)濟(jì)利益的追逐之所以會(huì)大量存在，根源在于我國工程造價(jià)管理缺乏有效的監(jiān)督，出現(xiàn)了造價(jià)管理與控制失當(dāng)?shù)那闆r。不僅給建筑市場(chǎng)的發(fā)展帶來了不良風(fēng)氣，更為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的建設(shè)造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3? 保障我國建筑工程造價(jià)管理的相應(yīng)對(duì)策

3.1? 培養(yǎng)具備專業(yè)素養(yǎng)的工程造價(jià)管理人員

鑒于當(dāng)前我國大部分建筑企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，要改善這一現(xiàn)狀應(yīng)從意識(shí)入手，首先挖掘并培養(yǎng)具備專業(yè)素養(yǎng)的技術(shù)人員。建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)繁重的任務(wù)，其中包含了諸多領(lǐng)域的學(xué)識(shí)，集技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)踐性于一體，這樣的工作不是任何人都可以勝任，其對(duì)于相關(guān)從業(yè)人員有極高的“門檻”。因此我國應(yīng)從高校不斷挖掘自身素質(zhì)過硬、學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)的技術(shù)人員，并結(jié)合實(shí)踐進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，深化工程造價(jià)管理專業(yè)理論知識(shí)，拉近技術(shù)與建筑市場(chǎng)之間的距離。其次，監(jiān)管部門應(yīng)定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行資格審查和能力培訓(xùn)，不僅如此，還應(yīng)加強(qiáng)其所具備的造價(jià)管理意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)的重要性，并能夠?qū)⑦@份責(zé)任感、使命感帶入到整個(gè)施工環(huán)節(jié)中。不僅如此，技術(shù)人員應(yīng)掌握較為先進(jìn)的造價(jià)管理方法，及時(shí)更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備，挖掘有效的數(shù)據(jù)信息，只有這樣才能保障造價(jià)管理工作能夠與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化。

3.2? 建立合理完善的造價(jià)管理制度

對(duì)于建筑工程管理而言，沒有合理完善的體制就猶如一個(gè)人失去了脊骨，無法支撐和站立。因此，要想改善當(dāng)前我國建筑工程造價(jià)管理存在的諸多亂象，就必須先建立健全合理的管理機(jī)構(gòu)和管理制度。首先，我國建筑企業(yè)應(yīng)成立相關(guān)部門，專門處理與工程造價(jià)管理相關(guān)的事宜工作。這樣不僅能夠有效提高造價(jià)管理工作的效率，也能加強(qiáng)對(duì)其的重要性認(rèn)識(shí)。其次，形成一套穩(wěn)定、健全、規(guī)范的管理制度，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的洞察，加大對(duì)造價(jià)管理的監(jiān)督力度，避免出現(xiàn)某些單位以及個(gè)人為了牟取利益而行不當(dāng)之舉。“要想實(shí)現(xiàn)行業(yè)體制深化改革，遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，就必須建立科學(xué)有效的工程造價(jià)管理體系。”[3]用專業(yè)的態(tài)度去應(yīng)對(duì)相關(guān)工作，用科學(xué)的制度去落實(shí)監(jiān)管內(nèi)容，繼而完成對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展的積極引導(dǎo)和有效推動(dòng)。

3.3? 加大造價(jià)管理的監(jiān)管力度

在加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)人才的挖掘培養(yǎng)以及建立合理完善的造價(jià)管理機(jī)制后，就要從實(shí)踐落實(shí)上著手，加大對(duì)造價(jià)管理的監(jiān)管力度，確保建筑工程的各項(xiàng)環(huán)節(jié)工作都能符合造價(jià)管理的預(yù)算要求。首先，要嚴(yán)格控制材料成本，目前在我國建筑工程實(shí)施的過程中普遍存在兩種現(xiàn)象，一種是建筑工地的工人們肆意取用建筑材料而造成的大量浪費(fèi)情況，另一種是施工團(tuán)隊(duì)為了節(jié)省資金成本、提高效率而濫用劣質(zhì)材料的情況。這兩種情況都極大程度地影響了我國建筑工程的質(zhì)量。因此“嚴(yán)格計(jì)算出建筑工程所需的材料，并在實(shí)踐過程中不斷落實(shí)和調(diào)整，一旦需要調(diào)整，就必須及時(shí)與上級(jí)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。”[4]其次，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)對(duì)材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查，定期整理工程數(shù)據(jù)匯報(bào)，對(duì)工程進(jìn)度以及材料耗損做到心中有數(shù)。最后，要通過加大造價(jià)管理的監(jiān)管力度完善一支專業(yè)積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理隊(duì)伍，切實(shí)將管理工作落實(shí)到方方面面，減少工程實(shí)際結(jié)算與預(yù)算不相符的現(xiàn)象，保障建筑施工工作的順利與有序。

4? 結(jié)束語

“建筑工程造價(jià)管理是對(duì)工程立項(xiàng)直至建筑工程竣工這整個(gè)過程的管理，所以在實(shí)際工作當(dāng)中，建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)工作不能有一絲松懈。”[5]其對(duì)于建筑施工的實(shí)際開展具有不可或缺的重要意義，既能保障建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益，又能保障建筑施工的質(zhì)量，對(duì)于推動(dòng)我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)程也起到了積極作用。為此提高對(duì)建筑工程造價(jià)管理的重要性認(rèn)識(shí)是必然之舉。目前我國建筑工程造價(jià)管理方面的現(xiàn)狀并不容樂觀，存在著諸如管理意識(shí)淡薄、管理亂象層出、管理制度不完善等多項(xiàng)問題，因此，我國必須從造價(jià)管理技術(shù)人員、造價(jià)管理制度、造價(jià)管理工作落實(shí)等多個(gè)方面著手，積極改進(jìn)工程造價(jià)管理水平，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的控制，避免不必要的浪費(fèi)，保障工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。只有這樣，才能為我國建筑行業(yè)的蓬勃興盛與長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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