建筑機(jī)電工程中安裝施工管理探討

周成俊

摘? ? 要：在建筑工程管理過(guò)程中，機(jī)電工程安裝施工管理作為其關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于整個(gè)房建工程的使用功能質(zhì)量具有重要作用。因此，施工單位要給予機(jī)電工程安裝施工管理足夠的重視，做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)方面的管理。此外，施工單位要根據(jù)機(jī)電工程施工要求，加強(qiáng)對(duì)安裝人員專業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)，不但有助于增強(qiáng)施工人員的操作水平，而且能加強(qiáng)相關(guān)交叉作業(yè)的溝通，減少返工浪費(fèi)，既節(jié)約工程成本，也保證了工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電工程;安裝施工管理

1? 前言

當(dāng)前建筑行業(yè)不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目水平大大提高，這對(duì)機(jī)電安裝的工程提出了較高要求。由于配置和管理生產(chǎn)要素是機(jī)電安裝的工程施工重點(diǎn)，會(huì)對(duì)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)具有很大影響，因此，研究機(jī)電安裝工程中主要的施工管理策略具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

2? 建筑機(jī)電工程中安裝施工管理概述

（1）強(qiáng)化機(jī)電工程安裝施工管理，有助于增強(qiáng)安裝人員的操作意識(shí)。由于安裝人員操作是否規(guī)范在很大程度上影響著安裝質(zhì)量。通過(guò)強(qiáng)化對(duì)安裝人員管理，有助于對(duì)其操作進(jìn)行合理規(guī)范，促使相關(guān)安裝人員掌握基本的安裝流程，熟悉相關(guān)安裝制度。

（2）為機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行提供了重要保障。在機(jī)電工程安裝過(guò)程中，強(qiáng)化對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝管理，做好機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)，對(duì)于保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要作用，進(jìn)而全面提高機(jī)電工程設(shè)備的運(yùn)行效率，以此提高其工程安裝質(zhì)量。

（3）有助于保證安裝施工順利開(kāi)展。由于機(jī)電安裝工程具有一定系統(tǒng)性，通過(guò)對(duì)該工程進(jìn)行有效管理，能夠促使其施工更加科學(xué)合理化，不但保證了施工效率，同時(shí)極大提高了其施工質(zhì)量。同時(shí)重視機(jī)電安裝的調(diào)試運(yùn)行，也能保證后期交付使用后的運(yùn)營(yíng)維護(hù)。

3? 在機(jī)電安裝工程中主要的施工管理策略

3.1? 前期階段施工管理

（1）管理合同。在機(jī)電安裝工程中，施工承包合同由承包方、業(yè)主方一同簽訂，是整個(gè)施工過(guò)程中雙方都需要履行義務(wù)、權(quán)利的一種約定。簽訂合同的目的在于使項(xiàng)目根據(jù)規(guī)定價(jià)格、規(guī)定工期順利完成，并滿足有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、范圍、規(guī)模、質(zhì)量等，提供給工程的書(shū)面保障。為做好合同管理，施工單位需要對(duì)機(jī)電安裝工程量進(jìn)行核實(shí)，全面考慮工程中的有關(guān)成本、工期目標(biāo)、人力調(diào)配、材料供給、設(shè)備使用、質(zhì)量要求等方面，科學(xué)編制預(yù)算施工圖。

（2）施工圖管理。在機(jī)電安裝工程前期的施工階段，施工圖管理工作是重要一環(huán)，能夠提供施工所需的指導(dǎo)與參考。與此同時(shí)，施工圖紙的合理設(shè)計(jì)能夠使圖紙更加具有完整性，包括數(shù)量與內(nèi)容的完整。施工圖還要將有效性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性充分體現(xiàn)出來(lái)。其中，系統(tǒng)性表現(xiàn)在施工圖可以將施工聯(lián)系與組成的復(fù)雜關(guān)系有效表明出來(lái)，協(xié)調(diào)性表現(xiàn)在不同機(jī)電安裝的圖紙間彼此可以解釋與說(shuō)明，有效性表現(xiàn)在工程的施工需要處于自身權(quán)限范圍內(nèi)，這樣的施工圖才合理合法，并變成有效的施工結(jié)算根據(jù)。通過(guò)讀圖，及時(shí)將合理化建議反饋給各方優(yōu)化設(shè)計(jì)，以便有效開(kāi)展下一步工作。

3.2 中期階段施工管理

（1）管理組織。進(jìn)行組織管理對(duì)于機(jī)電安裝工程極為重要，與工程完成的準(zhǔn)時(shí)性、保質(zhì)性有著直接關(guān)系。通過(guò)規(guī)劃責(zé)任分工、組織管理，對(duì)施工過(guò)程中的調(diào)試人員、安裝人員、技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行科學(xué)安排，可以降低人工成本。同時(shí)，應(yīng)拓展溝通和交流渠道，使組織中的信息能夠真實(shí)、全面、及時(shí)地進(jìn)行反饋與傳輸，并將組織中的分歧、意見(jiàn)、沖突、矛盾及時(shí)解決，讓機(jī)電安裝工程施工順利完成。

（2）管理施工界面。進(jìn)行界面管理能夠有效協(xié)調(diào)與劃分機(jī)電安裝工程中不同子工程或是機(jī)電安裝工程和非機(jī)電安裝工程間施工界面內(nèi)容，特別是機(jī)電設(shè)備、獨(dú)立子系統(tǒng)與智能建筑系統(tǒng)中存在多個(gè)接口界面，通常由管理人員召開(kāi)調(diào)度會(huì)議，構(gòu)建文件機(jī)制，通過(guò)書(shū)面形式加以協(xié)調(diào)、記錄與修改。

（3）管理施工技術(shù)。進(jìn)行機(jī)電安裝工程施工時(shí)，需要仔細(xì)、全面地檢查安裝、供貨、設(shè)計(jì)等多個(gè)環(huán)節(jié)，讓不同環(huán)節(jié)的管理始終在可控范圍內(nèi)。相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)我國(guó)當(dāng)前的機(jī)電安裝規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)做好圖紙會(huì)審，制定合理、科學(xué)的施工計(jì)劃，其中需要包括施工組織、施工順序、施工器械、施工方法等。不同的施工方案費(fèi)用、機(jī)具、工期等也不同，這使得施工計(jì)劃的選取與成本的降低息息相關(guān)。

（4）管理施工進(jìn)度。除以上三點(diǎn)外，進(jìn)度管理也具有一定的重要性，施工的進(jìn)度關(guān)系到施工過(guò)程中設(shè)備供應(yīng)、人員組織和裝修工程土建工程的配合等多方面。一般應(yīng)制定一個(gè)機(jī)電安裝的工程進(jìn)度表格，使進(jìn)度管理與檢查工作得以順利完成，根據(jù)進(jìn)度表格中顯示的日、周、月、年計(jì)劃來(lái)實(shí)施工程施工工作。與此同時(shí)，進(jìn)度表格應(yīng)以施工順序?yàn)榛A(chǔ)，并包括設(shè)計(jì)圖紙、管線施工、安裝設(shè)備、調(diào)試設(shè)備、運(yùn)行與驗(yàn)收等主要階段。管理人員需要定期檢查施工進(jìn)度，督促施工人員根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展工作。

3.3? 后期階段施工管理

當(dāng)機(jī)電安裝工程進(jìn)入后期的驗(yàn)收和竣工階段時(shí)，需施工方申請(qǐng)，然后建設(shè)單位帶領(lǐng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位同時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收工作，對(duì)不同分項(xiàng)工程是否符合設(shè)計(jì)要求、滿足使用需要等方面進(jìn)行檢驗(yàn)，只有在驗(yàn)收檢查確保合格后，才能辦理相關(guān)移交手續(xù)。首先，應(yīng)管理好驗(yàn)收與竣工憑據(jù)。憑據(jù)通常包括總承包合同、調(diào)整文件、修改文件、審批文件、國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備說(shuō)明書(shū)、變更設(shè)計(jì)通知書(shū)、機(jī)電安裝統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目完成報(bào)告等。其次，應(yīng)規(guī)范驗(yàn)收與竣工標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足技術(shù)文件、合同規(guī)定等要求，滿足當(dāng)前國(guó)家機(jī)電安裝驗(yàn)收規(guī)范，確保項(xiàng)目中沒(méi)有漏項(xiàng)，所有項(xiàng)目都按時(shí)完成，有關(guān)設(shè)施的功能測(cè)試合格，并且竣工材料需要與歸檔工作要求的內(nèi)容相符。最后，應(yīng)管理好結(jié)算環(huán)節(jié)。當(dāng)機(jī)電安裝工程完工之后，需要簽字驗(yàn)收、匯總資料，責(zé)任方也應(yīng)進(jìn)行簽字，完成工程造價(jià)和施工圖預(yù)算編制。由于建設(shè)單位方面的緣故使得工期延誤、機(jī)具閑置等索賠需要獲得建設(shè)單位認(rèn)可。承包方、發(fā)包方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同與相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議開(kāi)展竣工結(jié)算。

3.4? 加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程安裝人員專業(yè)培訓(xùn)

基于當(dāng)前機(jī)電工程安裝存在的各種問(wèn)題，歸根到底在于安裝人員的技術(shù)水平、溝通能力、以及工程安裝意識(shí)等，強(qiáng)化對(duì)相關(guān)安裝人員專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)于保證機(jī)電工程安裝質(zhì)量，解決安裝中各類問(wèn)題具有重要意義。

（1）強(qiáng)化安裝人員技術(shù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)行業(yè)專家對(duì)安裝人員定期培訓(xùn)，促使安裝人員能夠掌握最前沿的安裝技術(shù)。同時(shí)有助于合理規(guī)范安裝人員的操作行為，這對(duì)于提高機(jī)電工程安裝質(zhì)量具有重要意義。

（2）強(qiáng)化安裝人員職業(yè)道德培訓(xùn)，目前大部分安裝人員工作責(zé)任心不強(qiáng)、缺乏工作熱情，在實(shí)際施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料、偷懶等現(xiàn)象，在一定程度上影響著機(jī)電工程質(zhì)量，因此強(qiáng)化職業(yè)道德教育，提高安裝人員職業(yè)道德修養(yǎng)，增強(qiáng)其工作責(zé)任心具有重要意義。

（3）建立完善的考核制度。定期對(duì)相關(guān)安裝人員進(jìn)行專業(yè)考核，只有各方面考核達(dá)標(biāo)者才能從事機(jī)電工程安裝作業(yè)，并對(duì)考核成績(jī)突出者給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于沒(méi)有順利通過(guò)考核，工作責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)不過(guò)關(guān)、職業(yè)道德素質(zhì)不強(qiáng)的人員給予相應(yīng)懲罰，情節(jié)嚴(yán)重者直接開(kāi)除。總而言之，只有保證相關(guān)作業(yè)人員的整體操作水平與較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能夠確保機(jī)電工程質(zhì)量。

4? 結(jié)束語(yǔ)

研究機(jī)電安裝工程中主要的施工管理策略具有十分重要的意義。相關(guān)人員應(yīng)對(duì)當(dāng)前機(jī)電安裝工程中的施工管理概況有一個(gè)全面了解，從前期階段、中期階段、后期階段三個(gè)方面做好機(jī)電安裝工程中主要的施工管理工作，不斷增強(qiáng)機(jī)電安裝工程方面施工管理的科學(xué)性與合理性，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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