專業設備應由“管”到“理”

文/朱振國 王強

在專業設備的管理過程中，大部分管理者只注重“管”而忽視了“理”的作用。從“管”到“理”是一種觀念的轉變，理清專業設備的管理主要是管什么，從什么地方入手，責任怎樣劃分是重點。

一是專業設備由“管”到“理”要明確專業設備要依據動態和靜態劃分責任。動態是指日常的正規操作，是對人的管理。這項職責應由安全生產職能部門來抓，從安全操作規程的培訓，現場的抓反“三違”作業，操作工人的持證上崗、安全防護用品的穿戴、進行安全保障設施的可靠性管控。靜態是指對專業設備的管理，是對物的管理。這項職責要由具備專業知識的設備部門（或專職設備人員）來抓，主要從設備的完好性來管理，建立專業設備臺賬，設備完好標準及現場檢查標準化評分制度，專業設備定期檢維修等制度，同時特種設備要按照當前國家法律法規的要求定期檢驗并建檔立制，從而保證設備的安全化。

二是專業設備由“管”到“理”要建立專業設備的定期“體檢”制度，組織專業人員定期按照設備完好標準對設備進行全面的檢查，并將所查出的問題，利用“作業條件危險性分析法”和“風險程度分析法”進行風險等級評判。按照分數分為1 級“極其危險”、2 級“高度危險”、3 級“顯著危險”、4 級“輕度危險”、5 級“稍微危險”。當風險等級分數大于一定的分值時（極其危險，發生事故危害極大），就必須立即停產進行“手術”，消除事故隱患，并懸掛“設備緊急停用牌”，隱患未排除前任何人不能開啟設備；當風險等級分值達到某一分值時（高度危險，影響范圍較大），應立即采取緊急措施降低風險，建立運行機制程序，定期檢查、測量及評估，立即或盡快整改。其他風險等級也應采取相應的對策措施。

三是專業設備由“管”到“理”不是將管的作用弱化，而是把復雜的設備管理分解成一連串最簡單的步驟，從而做到每一個環節都有人管，以簡御繁，以理出簡單、簡明的思路統籌兼顧去管理專業設備，從而有效避免了突擊檢查帶來的被動局面。

四是專業設備由“管”到“理”要加大專業設備操作人員和管理人員的培訓力度，從設備的訂貨、安裝、調試到試車，要安排專人進行學習，力求全面掌握設備的完好標準和性能。

五是高危行業的企業專業設備由“管”到“理”要嚴格控制非標設備的使用，如果必須使用，要由有資質的設備制造商和設計院規范設計，確保性能可靠。同時相應監管部門要加大對此項工作的監管，消除此類安全隱患。

六是專業設備由“管”到“理”要樹立“以養代修”的思想，做好設備的點檢、保養工作。磨刀不誤砍柴工，設備隱患少，效率就高，同時事故的風險也會大大降低。

通過對專業設備的梳理，建立起完善的制度，再發揮嚴管的作用，得到的結果會更加有效，從“管”到“理”的轉變不失為專業設備管理的一種思路。