做好事業單位人事管理工作的思考與實踐

隨著時代的不斷進步和發展，事業單位的機制也得到了一定的改善，事業單位對人事管理工作有了新的目標和要求，然而目前大多事業單位人事管理工作顯現出了一些問題，不能有效地和事業單位改革機制進一步融合，無法良好地提高事業單位的工作質量和效率，因此加強事業單位人事管理工作已經刻不容緩。

一、新形勢下事業單位人事管理工作存在的一些問題

（一）事業單位人事管理人員的思想缺乏創造性。隨著科技的發展和時代的進步，事業單位在管理方面提出了一些新的要求來保證工作的有效運轉，提高管理工作的效率和質量。然而，人事管理領導人在實際的工作中存在許多問題，受傳統觀念的影響和支配，保持著原來工作的思維和方法，無法有效打破固定思維，管理方法太過生硬，在面對需要靈活應對的情況時無法進行靈活應變，思想缺乏一定的創造性。長此以往，不僅無法有效調動工作人員的積極性和激情，還可能讓事業單位無法繼續沿著正確的方向前進。如今，在新形勢的迫切要求下，仍然依靠傳統的管理模式對事業單位是非常不利的，事業單位人事管理需要不斷創新，充分了解人事管理工作對于單位的重要作用，為事業單位的良好發展作出相應的調整和改變，人事管理要找準傳統觀念的嚴重不足并勇于打破傳統管理思維模式。

（二）資源配置和收納人才存在一定的問題。目前事業單位在引進人才方面仍然采用著固定的招聘模式，而這樣的招聘模式過于死板和生硬，這樣可能無法有效保證事業單位充分廣泛吸收優秀的人才，可能錯失大批優秀的人才資源，從而對事業單位的發展速度和發展質量產生巨大的影響。久而久之這種人才資源的配置方式可能讓各種優秀的人才對事業單位失去信心，無法達到事業單位預想的效果。當然這樣無法向事業單位傳輸單位需要的人才，無法向單位提供持續的人才支撐，對事業單位的發展是非常不利的，無法確保事業單位工作的有效進行。

（三）沒有進一步加強事業單位人事管理工作的培訓和學習。目前，事業單位存在的許多問題都和事業單位沒有對人事管理工作進行定時定量的培訓，沒有繼續加強對工作人員的學習有著直接的影響。事業單位沒有健全人事管理的機制，從而無法有效保證事業管理工作的有效進行，也沒有正確認識到對工作人員的工作能力進行進一步提升的重要性和必要性。在新形勢下，對事業單位人事管理工作的培訓和學習顯得尤為重要，能夠提升管理工作者的整體工作水平來順應時代的發展，從而保持事業單位的先進性，提升事業單位的整體服務水平。

二、新形勢下做好事業單位人事管理工作的措施

（一）人事管理工作應轉變思維模式來充分調動積極性和創造性。要想在新形勢下做好事業單位人事管理工作，事業單位必須轉變思維模式，真切做到勇于創新，不僅需要扎實的理論基礎和專業能力，還需要靈活應變和創新型思維。人事管理工作應該打破傳統觀念和固定思維，通過對實踐的需要和單位的前景對相關經驗進行科學的總結，從而提出新的理論和新的方法，積極探索適合事業單位在新形勢下良好發展的新舉措和新軌跡。同時，事業單位要深刻意識到創新思維的重要性，積極激發和挖掘相關管理人員的創造性和積極性，充分保證管理人員思維模式的正確轉變，實現事業單位的整體綜合水平和質量。

（二）健全人才資源配置方式和加強相關獎懲機制。如今，許多事業單位都實施著固定的人才吸收模式和人才資源的配置方式，同時沒有明確的獎懲機制，對表現優秀的工作人員沒有進行及時的獎勵和鼓勵，對違反相關規定的工作人員沒有進行有效的懲罰處理，這樣可能無法保證管理人員工作的積極性。也可能導致事業單位失去許多優秀的人才，因此健全人才資源配置方式、加強獎勵和懲罰機制可以有效提升工作人員的積極性，從而充分提升事業單位的工作效率和質量。同時不斷加強事業單位人事管理人員的培訓和學習活動，不僅能充分提升事業單位工作人員的專業知識和專業技能，也能夠時刻準備著順應時代的發展，不被時代所拋棄，這不僅需要加強基礎理論的學習，還更應該注重實踐能力的培訓。定時定量進行專業培訓能夠有效地提升工作人員的工作能力和素質，不斷加強工作人員自身的能力建設，讓工作人員不斷完善自身的不足，從而有效提升事業單位的整體質量。當然對工作人員來說，也要自覺遵守相關規章制度，自覺參加管理工作的培訓和學習活動，積極響應單位的號召，主動積極參加培訓，努力提升自身的專業素質和工作能力，不斷完善自身在工作時存在的問題和缺陷，為提升事業單位人事管理工作作出貢獻。

三、結束語

隨著事業單位各種體制的改革，單位人事管理工作占據了越來越重要的地位，為了加強事業單位工作的質量和效率，做好事業單位人事管理工作顯得尤為重要。因此，在事業單位人事管理工作中，要充分根據時代的變化作出相應的完善和改正，不斷提升事業單位整體的管理水平和質量。