現代企業人力資源績效管理探究

一套合適的、合理的績效管理制度不僅能發掘員工的潛能、增強員工的核心競爭力，而且對促進公司各部門的工作效率有著重要的意義。但是當前的一些企業運用了不合理的績效管理制度，不僅不能對公司管理起到促進作用，還導致了公司人才流失、人心渙散。

一、企業在人力資源管理方面存在的問題

盡管目前大部分公司以績效考核來管理人力資源，但是中間卻總是存在著各種問題，這對于一個企業暫時可能沒太大的影響，但是卻為公司的今后發展或多或少埋下禍根。

（一）績效管理中的考核只是流于形式。一些企業在進行人力資源績效考核時，只是將空白的考核表格逐級發放下去，最后由基層的管理者進行填寫，那么這就存在了很大的誤差問題，比如有的員工存在缺勤或者遲到的情況，而又與這個基層管理者私人關系親密，那么就可能存在基層管理者鑒于人情的原因，從而在填寫績效考核表的時候徇私舞弊或者流于形式的填寫，然后再逐級遞交上去，而人力資源部又沒有按照實際情況進行考察，便會造成績效考察處于形式考察，缺乏與實際被考察人員實地交流，從而嚴重影響績效考核的公平性。

（二）考核方式不切實際。現代企業在人力資源管理方面的主要問題是方法不當，企業本身并沒有在員工內心樹立正確的績效管理理念，員工對于績效考核沒有太大理念，從基層管理人員到人事資源管理績效考核人員都只是在走過場，都抱著一副應付上級領導的心態在進行考核，而企業本身也沒有合理的績效考核制度，要不就是干脆應付差事，導致公司利益受損；或是只用考勤來進行績效管理，從而忽略其中的人性化考察，導致公司的員工對公司沒有好感，員工沒有把公司當作一個集體，人心渙散，老員工和高端人才流失嚴重，而過于頻繁的人事流動，不僅或影響公司的績效，而且會增加公司在培訓新員工方面的花銷。

二、現代企業人力資源績效管理的改進措施

（一）建立正確的績效管理理念。所謂謀定而后動，就是在做一件事之前，必須要在思想上做出充分的準備，在心里建立一個理念。在現代企業人力資源績效管理中，必須要先給人力資源管理考核人員和被考核人員建立一個正確的績效管理理念，只有這樣，他們才能真正認識到正確的績效考核管理是多么的重要。企業負責人要充分發揮帶頭作用，積極宣傳績效管理的重要性，扭轉企業員工以前對人力資源績效管理的偏見，這樣才能讓他們在以后的績效管理考核工作中發揮主觀能動性，積極配合績效考核人員的工作，并對績效考核人員進行監督，讓他們明確考勤是績效考核的主要內容，要嚴格遵守上下班時間。只有這樣才能提高他們的工作積極性。

（二）制定合理合適的彈性績效考核制度。哲學社會學中有一句話：“生產力決定生產關系，生產關系反作用于生產力，當生產關系不能與生產力相匹配的時候，那么社會就會出現動蕩”。這句話講的只是社會生產力與生產關系的關系，在人力資源管理中也是如此，合理的、合適的績效管理方式能夠對公司的績效起到積極的促進作用，而如果績效管理方式不能與公司的實際情況相適應的時候，那么就會令公司的績效下滑，人心渙散。在針對以下基層工作者的時候，實行有事請假制度；而對于一些項目管理人員，則要根據項目進度來適進行績效管理，對這類公司的高端技術人才實行基于項目進度的績效考核方式，這樣不僅能充分發揮他們的個人能動性，而且能夠提高他們的工作熱情。

（三）完善績效考核的現代化系統和設備。以上已經提到，由基層管理人員進行績效考核總會出現這樣或者那樣的錯誤，所以完善建立現代化的人力資源績效管理系統和設備已經是企業建立合理績效管理的首要前提。針對上述情況，公司必須要引進高效精準的績效考核系統，并在公司的各個地方安設打卡機，實行人臉識別打卡、電腦記錄的方式來進行績效考核，而且公司要時常對系統進行檢查和維護，然后月底將績效考核表格打印出來，逐級發放下去，讓每個企業員工確認簽字，再與基層管理人員的記錄進行對比，一旦存在誤差，就要對基層管理人員和被考核的人進行仔細調查；而對于一切高端項目負責人在實行打卡制度的同時，還要根據他們的項目完成情況進行彈性的考核。

（四）嚴格落實績效考核制度。無論績效管理的考核理念建立的有多深，還是考核制度多么符合公司實情，亦或者是采用了現代化的考核設備和系統，如果不能嚴格地落實績效考核管理制度，那么一切都是空中樓閣。人力資源部門必須要成立專門的巡邏隊伍，對一些遲到或者早退的工作人員進行記錄，每個員工有三次的遲到或者早退的機會，但是要提交相應的材料，并且成立專門的小組去進行核實；而對于那些負責項目技術的高端人才，則需要上級領導每個月對他們的項目進度進行核查。

三、結束語

人力資源管理是企業管理的關鍵環節，也是工作的難點內容。新時代企業競爭更加激烈，企業只有將人力資源績效管理流程完成，有效開展工作，才可保障企業正常運營。職工在工作中，要明確未來發展方向，并根據方向為自身制定不同階段的小目標，為企業發展作出貢獻的同時，還能提升自身價值。