淺談現代油氣田企業的人力資源管理

一、油氣田企業人力資源管理的現狀

隨著人力資源管理理論的發展，國家在人才規劃、人才開發、人才培養等方面制定出臺了一系列政策法規，進一步提升了人力資源管理的戰略定位，油氣田企業在人力資源管理與開發方面也取得了一定的成績。但從現狀分析來看，油氣田企業對高層次、高技能和復合型人才的需求更加迫切，市場配置人力資源的基礎性作用發揮還不夠充分，人才流動的體制性障礙尚未完全消除，識才愛才、人盡其才、才盡其用的選人用人機制有待進一步完善。

（一）人力資源管理與企業發展戰略結合不夠緊密。隨著市場經濟的迅猛發展和全球化市場的加速，對企業人力資源數量、質量、結構等進行了詳細規劃。但部分油氣田企業在制定發展戰略時，重點考慮勘探開發、經濟效益等方面內容，對人力資源管理工作統籌考慮不夠。

（二）人力資源管理水平有待進一步提升。雖然近年來油氣田企業采取了一系列改革舉措，也取得了較好的成效，但受傳統體制影響的陳舊做法依然存在，相對單一的勞動報酬制度與活力不足的選人用人機制難以適應現代企業發展的要求，人才創新創效活力難以最大限度激發。

（三）市場化的人力資源管理機制還不夠完善。部分油氣田企業還存在著“員工能進不能出”“能上不能下”的現象，員工處于“超穩定”狀態，流動性較差；部分油氣田企業激勵機制不夠完善，績效考核吃“大鍋飯”、職務晉升“論資排輩”等現象依然存在，差異化考核激勵機制有待加快配套完善。

二、油氣田企業人力資源管理需要注意的問題

（一）系統梳理人力資源管理現狀。人力資源管理是一項系統工程，需要各職能部分形成完整的循環鏈，并建立以人為中心的協調機制。目前大部分油氣田企業都有員工招聘、人員培訓、工資待遇、人員調配、合同管理等基本職能，但現代人力資源管理不僅僅局限于這些職能。

（二）注重培養員工主人翁意識。在傳統粗放型勞動加速向集約型勞動轉變的新形勢下，油氣田企業要實現可持續發展，必須堅持“以人為本”不動搖，全心全意依靠員工群眾辦企業，尊重首創精神，弘揚創新傳統，最大限度激發每一位員工的潛能，不斷增強員工的獲得感、幸福感、歸屬感，努力使員工共享企業發展成果，實現企業與員工共同進步、共同發展。

（三）營造關愛員工的良好氛圍。在油氣田企業改革發展過程中，各級管理者要始終把關愛員工作為一切工作的出發點和落腳點，多深入基層、深入一線，傾聽員工心聲，了解員工訴求，解決員工困難，維護員工權益，用心用情用力為員工辦實事辦好事，真正把關愛員工往實里做、往深里做、往心里做。

三、加強油氣田企業人力資源管理的對策措施

人才是現代企業最重要的戰略資源。因此，探討加強油氣田企業人力資源管理的對策措施，進一步發揮人力資源管理在現代企業發展中的作用，對于提升企業核心競爭力、實現油氣田企業高質量發展具有重要的指導意義。

（一）堅持“以人為本”，強化“人本管理”。實施“人本管理”是現代企業制度的內在要求，然而在市場經濟條件下，油氣田企業以建立現代企業制度為改革目標，勢必要求社會化的管理，即人人參與管理。

（二）做好人力資源規劃，加強人力資源整合。人力資源規劃作為人力資源管理最基礎的一項工作，它的功能不僅是達到人員供給平衡，更重要的是使企業員工人盡其才、才盡其用。

（三）完善績效考核體系，實現精準有效激勵。建立員工績效考核體系，關鍵是要制定符合企業實際的績效考核辦法。油氣田企業要持續完善配套考核激勵機制，加大工效掛鉤力度，強化分層分類考核，徹底改變“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的狀況，充分發揮績效考核的導向作用，激發全員干事創業熱情。

（四）完善員工培訓機制，提升全員綜合素質。企業人力資源管理的關鍵是員工，其能力素質決定著企業的整體實力。油氣田企業要建立長效培訓機制，加大員工培訓力度，針對經營管理、專業技術、操作技能三支人才隊伍分類制定培訓計劃。

（五）培養優秀企業文化，營造良好發展環境。優秀的企業文化，是對員工最好的精神激勵，是企業的靈魂所在。油氣田企業要把企業文化融入人力資源管理全過程，大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神，深入挖掘其蘊含的時代內涵，使人力資源管理與企業文化建設同頻共振，凝聚起推動企業高質量發展的強大共識。

四、結語

總之，現代油氣田企業人力資源管理是一項復雜的系統工程，存在的諸多問題并非偶然形成，完善的過程也不是一蹴而就，既需要國家宏觀政策和法律法規的引導和規范，更需要油氣田企業自身持續深化內部變革，加快構建更加科學、更加完善的現代人力資源管理體系，使人力資源管理成為推動油氣田企業高質量發展的重要支撐和保障。